НЛМК ИТ• Уровень позиции: СЕО -1• 50+ FTE в прямом подчинении (РП - 23, Администраторы - 21, Бизнес-аналитики, Менеджеры по изменениям, Руководители программ);• Средняя ёмкость портфеля: 50 проектов, 35 проектных инициатив, реализуемых в интересах 9 вице-президентов и 6 профильных директоров;• Свыше 2 млрд руб годовой бюджет;• Пересмотрен процесс управления изменениями, количество проектов, выполненных в срок, увеличено на 15%;• CSI увеличен на 20%;• Количество изменений ключевых параметров проектов сокращено на 20%;• Средний срок реализации (проектная инициатива+проект) сокращён на 30% (в том числе за счёт совершенствования методологии и инструментов планирования в рамках предпроектной проработки);• Разработана новая операционная модель ПМО;• Организованы и запущены продуктовые команды;• Утверждена стратегия развития ПМО;• Разработаны стратегии автоматизации по 15 функциональным направлениям 2022-2027 гг.• Налажено взаимодействие со смежными подразделениями;• Обновлена концепция управления процессом разработки;• Запущен постпроектный мониторинг KPI;• Организована поддержка и развитие Методологии проектного управления;• Организовано непрерывное обновление и совершенствование Системы управления проектами (https://habr.com/ru/companies/nlmk/articles/764476/ );• Реализованы мероприятия по повышению квалификации и вовлечённости персонала (индивидуальные планы развития, обучение, управленческие поединки, система менторства, мастер-классы и сессии по выученным урокам).

Program management of capital construction project automation: AMUR GCC: https://www.nipigas.ru/services/our-projects/amurskiy-gazokhimicheskiy-kompleks/Implementation of IT program in EPC-contract frame.Automation and digitalization of processes of business units (Engineering, Procurement and Construction) in according to IT strategy.Business Relationship Management.Руководство автоматизацией АГХК Описание: управление ИТ функцией на проекте АГХК ОЗХ (https://www.sibur.ru/about/investments/16905/, объекты общезаводского хозяйства), реализация автоматизации в соответствии с контрактными стратегиями ЕРС и РМС на период 2020-2025, обеспечение единого интерфейса по ИТ направлению (архитектура, инфраструктура, внедрение/сопровождение бизнес-приложений и тд), завершение развертывания целевого ИТ ландшафта не позднее декабря 2022 года;Характеристики проекта: - FTE: +75;- бюджет: 2 млрд. руб.;- количество проектов: по ЕРС контракту – 13, по РМС контракту – 3;- сервисов к развертыванию – 2;Результаты: 1) развернут ИТ Проектный Офис, сформирована организационная структура;2) выстроены коммуникации между вовлеченными дирекциями;3) разработана ИТ стратегия и план управления ИТ на проекте;4) реализована потоковая отработка проектных инициатив;5) сформирован целевой ИТ ландшафт бизнес-приложений в соответствии с ИТ стратегией;6) развернутые необходимые сервисы;7) проекты, реализованные в интересах бизнес-функций (соответствующие продукты сопровождаются в соответствии с релизной политикой):- внедрены системы технического и административного документооборота в рамках ЕРС и РМС стратегии (Инжиниринг);- внедрена система распределенного проектирования (Инжиниринг);- внедрена система управления инженерными интерфейсами (Инжиниринг);- внедрена система управления строительно-монтажными работами и логистическими потоками (МТО) https://eawards.1c.ru/projects/sistema-upravleniya-mtoil-i-smr-na-baze-platformy-1s-114339/;- внедрена система оперативного учета (МТО).

Portfolio and program management.Establishment and development of corporate project management office (PMO).Business Relationship Management.

Development and implementation of specialized hardware and software systems.Automation of the Company's business processes.Development of highly loaded transaction systems.Integration with partners (payment systems, federal retail chains).Implementation of changes in the systems and products of the Company in accordance with the requirements of federal legislation.Ключевой проект: Развертывание ИТ проектного офиса Компании Описание: развертывание в составе проектного управления ПМО, повышение качества управления ИТ проектами, повышение прозрачности деятельности ИТ функции;Характеристики проекта: 14-17 проектов в оперативном управлении, годовой бюджет - свыше 280 млн. руб., FTE - 7;Результаты: обеспечено управление ИТ ПМО, разработаны и внедрены стандарты проектной деятельности, увеличена доля успешно завершаемых проектов от общего объема реализуемых проектов с 50% до 85%, создана база для развертывания корпоративного ПМО, организована централизованная работа с подрядными организациями.

Development and maintenance of software modules integrated in federal retail chain's platform.Modernisation key systems of the Company for increasing performance and efficiency of infrastructure.Ключевой проект: Масштабирование ключевых систем и сервисов КомпанииОписание: повышение устойчивости транзакционных систем, увеличение производительности;Характеристика проекта: срок – 1 год, FTE – 20, бюджет – 1 млрд. руб.;Результаты: развернуты тестовый и предпрод контуры, разработано нагрузочное ПО для тестирования, увеличена производительность инфраструктуры с 200 до 600 транзакций в секунду.

Development of projects to create complexes of engineering equipment and security systems with the customers Ministry of Defense and SC Rosatom.Ключевой проект: Разработка комплекса средств и систем физической защиты для объектов Министерства обороны и АЭСОписание: разработка комплекса средств и систем физической защиты. Выполнение в рамках ОКР эскизного проекта (ЭП). Проработка концептуального облика изделия. Предложение и защита концепта применения автоматизированной системы поддержки принятия решения в составе комплекса;Характеристика проекта: срок – 1 год, FTE – 8, бюджет – 70 млн. руб.;Результаты: согласован концептуальный облик и выполнена защита ЭП перед представителями Росатома и МО РФ, подготовлен доклад к форуму «Армия 2016», одобрена реализация системы поддержки принятия решений в составе охранного комплекса.

Development of projects to create optimal concrete compositions and new building materials.Ключевой проект: Разработка материала, поглощающего нейтронное излучение, для контейнеров хранения отработанного ядерного топливаОписание: в рамках ОКР ФЦП "Прорыв", проводимого АО «КБСМ», выполнялась разработка опытного образца контейнера для перевозки отработанного ядерного топлива. Составной частью данного ОКР являлось создание материала, поглощающего нейтронное излучение содержимого контейнера;Характеристики проекта: срок – 1 год, FTE – 3, бюджет – 15 млн. руб.;Результаты: разработан состав и технология производства поглощающего материала, зарегистрирован патент, опубликована научная статья.