• Gerencio operações de manufatura complexas, coordenando equipes multifuncionais e implementando estratégias de otimização de processos para maximizar a eficiência operacional e garantir o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto. • Atuo fortemente no desenvolvimento de habilidades de liderança e potencialização das competências individuais de cada membro da equipe, promovendo um ambiente colaborativo e produtivo.• Estabeleço relacionamentos proativos com clientes e fornecedores, visando fortalecer parcerias estratégicas e garantir a satisfação mútua.Principais Realizações:• Redução do retrabalho na produção através de controle mais efetivo da qualidade das peças fornecidas.• Melhoria de eficiência dos processos e redução de custos ao implementar práticas Lean e otimização de layout.• Aumento da satisfação dos clientes através de atendimento técnico rápido e eficaz, reduzindo o tempo de resposta.• Prospectei e liderei a introdução de reformas em máquinas EBM - Extrusion Blow Molding, gerenciei o projeto e a execução. Essa iniciativa diversificou as oportunidades comerciais da empresa, permitindo atender novas demandas de mercado. Com o sucesso desse primeiro projeto, outras quatro reformas de máquinas EBM foram realizadas, consolidando essa inovação como diferencial competitivo.

• Coordenei a gestão e operação de três turnos de produção, com ênfase na execução eficaz do plano de produção em conformidade com políticas de qualidade e segurança.• Gerenciei equipes multifuncionais, promovendo iniciativas de Lean Manufacturing e Kaizen para impulsionar a otimização de processos e a eficiência operacional. • Avaliei novas tecnologias de automação industrial, buscando inovação contínua e redução de custos operacionais e ganho de produtividade.• Implementei Procedimentos Operacionais Padrão (POP) e projetos de melhoria contínua, criando um ambiente colaborativo e produtivo.• Realizava o acompanhamento sistemático dos KPIs, elaborando planos de ação para o aprimoramento contínuo dos OKRs, garantindo o alinhamento com as metas estratégicas da organização.Principais Realizações:• Aumento da produtividade por meio da redução de paradas imprevistas de máquinas, otimizando a alocação de recursos, insumos e mão de obra entre os turnos.• Redução de não conformidades ao fortalecer o treinamento da equipe e implementar uma metodologia de inspeção visual no controle de qualidade.• Diminuição do desperdício de materiais através da aplicação de metodologias Lean, resultando no reaproveitamento eficaz dos scraps pertinentes ao processo.

• Coordenei três turnos de produção, promovendo treinamentos e integrando a missão, visão e valores da empresa, com foco constante na satisfação do cliente. • Atuei fortemente no desenvolvimento do sentimento de pertencimento da equipe, cultivando um ambiente de comprometimento para o alcance de metas desafiadoras.• Liderei equipes multifuncionais, motivando e inspirando os colaboradores nas discussões e tomadas de decisão para gerar ganhos de produtividade e promover práticas sustentáveis.• Supervisionei a equipe técnica na implantação de inovações e melhorias contínuas, solucionando desafios operacionais complexos. • Fui responsável pela gestão de indicadores-chave de desempenho (KPIs), incluindo o OEE, garantindo o alinhamento com as metas estratégicas da organização e buscando a excelência operacional.Principais Realizações:• Redução no tempo de ciclo de produção com a implementação de ferramentas Lean Manufacturing, aumentando a produtividade.• Redução de paradas imprevistas de máquinas com a introdução de um programa de manutenção preventiva.• Redução nos retrabalhos através do reforço no controle de processos e da autoavaliação de qualidade nas linhas de produção.• Otimização da mão de obra, assegurando a estabilidade dos processos e a implementação bem-sucedida de automações industriais.• Redução nos afastamentos por acidentes de trabalho, com melhorias ergonômicas e treinamento intensivo em práticas de segurança.• Redução do turnover e aumento da retenção de talentos por meio de melhorias no ambiente de trabalho e no clima organizacional.• Certificação da ISO 9001:2015, elevando o nível de conformidade operacional e a confiança dos clientes.

• Iniciei minha trajetória na Logoplaste como Operador de Serigrafia e, ao longo de quase duas décadas, fui promovido a Mecânico de Sopro (2001), Supervisor de Produção (2005) e, finalmente, Técnico de Processo (2009). Essa evolução me proporcionou sólida formação técnica e experiência em gestão de equipes, além de um profundo entendimento dos processos produtivos.Principais Realizações: • Liderei um projeto Green Belt, aplicando Lean Six Sigma em uma linha de produção contínua. Com análises estatísticas e ferramentas adequadas, resolvemos problemas críticos, estabilizamos o processo, reduzimos desperdícios e aumentamos a eficiência e a capacidade produtiva. Essa otimização permitiu a eliminação de um turno completo, mantendo a demanda atendida com folga e gerando um saving significativo para a empresa.• Coordenei a implementação de inovações em um sistema de transporte de frascos, mapeando pontos críticos e introduzindo automações, além de um sistema de análise de dados contínua. Essas melhorias garantiram conformidade com os padrões de segurança alimentar, superando as expectativas do cliente e fortalecendo a confiança no fornecimento.• Fui um dos responsáveis pelo start de uma nova fábrica do grupo, supervisionando o tryout e o treinamento dos colaboradores, assegurando uma transição eficiente para as operações de produção e garantindo o pleno funcionamento das linhas.• Liderei a intervenção em uma das fábricas do grupo, onde recuperamos a satisfação de um cliente estratégico e asseguramos a renovação de um contrato importante. Com atuação centrada na análise de causa raiz de RNCs, elaboramos e implementamos planos de ação eficazes que mitigaram as falhas operacionais e restauraram a confiança do cliente.• Desenvolvi e formei novos líderes de produção, ampliando a capacidade de liderança em diversas plantas do grupo. Essa iniciativa fortaleceu a eficiência operacional e preparou a equipe para novos desafios, melhorando a retenção de talentos.