Strukturālā biznesa pārvaldībaBiznesa vadības sistēma, kas nodrošina uzņēmēja spēju saskatīt visā lietu vienotību un sinhronizēt biznesa procesus ar 3 līmeņu spēkiem - individuālo, sistēmas un evolūcijas.Biznesa ilgtspējas veidošanai svarīgi saskatīt visu 3 spēku mijiedarbības cēloņu-seku mehānismu, lai radītu vēlamo rezultātu scenārijus. Vislielākie maldi - visu var atrisināt no indivīda spēka līmeņa pozīcijām, neizprotot, pēc kādiem likumiem strādā sistēma un evolūcijas spēki.Cēloņu risinājumi 3 spēka pozīciju skatījumā:• Ko es varu izdarīt? • Kam jāmainās, lai izmainītos situācija? • Kādas pārmaiņas jāievieš, lai sistēma attīstītos?Kā saprast sava biznesa simptomu cēloņus? No kura līmeņa tie jārisina? Kā ieraudzīt savu biznesu no dziļāka skatu punkta? Tie ir pirmie jautājumi ceļā uz izpratni.Ja procesus izprot - tos var vadīt. Ja procesus vada - iegūst kontroli pār tiem. Ja ir kontrole - ir vara tos ietekmēt.Brīvība, drošība, līdzsvars un veselīgs azarts - tie ir galvenie ieguvumi, lai spētu īstenot biznesa sistēmas galveno jēgu - radīšanu. “Veselas” sistēmas simptomi:1. sistēma aug un izplešas,2. pozitīva naudas plūsma,3. pašpietiekamība,4. zema darbinieku mainība, definētas funkcijas, atbildība, rezultāts,5. augsta korporatīvā kultūra.3 galvenie simptomi, kad īpašnieki visasāk izjūt problēmas un sāk meklēt risinājumus1. naudas plūsmas problēmas,2. “iesprūdušas” lietas vai situāciju atkārtošanās,3. īpašnieka vai darbinieku izdegšana.Redzamo problēmu sakne un līmeņi atrodas biznesa sistēmas iekšpusē, ne ārpusē, tikai tad, kad ir šī sapratne, parādās iespēja pārmaiņām. Ir vajadzīga drosme ieraudzīt savu biznesu no visiem skatu punktiem un spert soli neierastajā.METODIKA - STRUKTURĀLĀ BIZNESA PĀRVALDĪBA - biznesa vadība no 3 līmeņu spēka pozīcijām.PRĀTA STRUKTŪRA - 1. modulis - kļūt par cēloni, nevis būt par sekām. Strukturēts prāts rada strukturētus lēmumus. Bizness kā vienots veselums jeb sistēma. Biznesa ideoloģija jeb kā sistēmā tiek ielikta dzīvotspēja.SISTĒMAS STRUKTŪRA - 2. modulis - apzinātu seku veidošana. Strukturēta biznesa sistēma = stresa noturīgs biznesa modelis. Pāreja no operatīvās vadības uz stratēģisko, komandas kompetenču audits, funkcijas un kontroles mehānisma rezultātu mērījumu sistēmas ieviešana, definēts gala rezultāts– par ko darbinieki saņem atalgojumu un uzņemas atbildību..FINANŠU STRUKTŪRA - 3. modulis - pārvaldīt savas finanses. Nauda un peļņa ir tikai sekas, ne cēlonis! 3 fokusa punkti finansēs. Kur un kā rodas nauda? Kādi ir naudas pārvaldības principi? Cik patiesībā biznesam vajag naudu?