Het leidinggeven aan Wise up Consultancy, een innovatief adviesbureau gericht op arbeidsmarkt, onderwijs en economie welke ik heb opgericht in 2001. Met een bevlogen team van 21 medewerkers, waarbij 2 partners, richten we ons op projectmanagement, programmamanagement, advies en onderzoek waarbij verandering en vernieuwing voorop staan. Mijn stijl als directeur-eigenaar kenmerkt zich als zakelijk, doortastend en inspirerend. Door mijn analytisch vermogen kom ik snel tot de kern en geef vervolgens praktische oplossingen. Ons doel is klanten te laten excelleren en impact te maken op de samenleving. Belangrijke maatschappelijke thema's waar aan wij werken zijn personele krapte op de arbeidsmarkt, kwaliteit van onderwijs, energietransitie, circulaire economie en vraagstukken vanuit het sociaal domein.

Het opstellen van een Human Capital Agenda voor de Klimaatadaptatie, Energie en Circulaire Economie (HCA KEC), samen met een klein team vanuit Wise up. Opdrachtgevers zijn naast Brainport Development de arbeidsmarktregio’s Helmond-de Peel en Zuidoost-Brabant. In deze HCA KEC wordt de personeelsvraag tot 2030 via een nadere analyse in beeld gebracht. Ook wordt gekeken hoe aan voldoende personeelsaanbod te komen om de zgn. Klimaatbanen te vervullen. Hiervoor wordt een uitvoeringsplan opgesteld.

Arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant werkt aan het ontwikkelen van 1 loket voor alle inwoners en werkgevers met een vraag op het gebied van werk en personeel. 1Werkcentrum is in januari 2023 daartoe van start gegaan voor alle werk(zoek)enden met een ondersteuningsvraag. Eind 2023 ben ik als kwartiermaker benoemd voor de integratie van WSP en Leerwerkloket in 2024. Dit conform de landelijke plannen van ministerie SZW voor een herstructurering van de arbeidsmarktregio's en het opzetten van 35 Regionale Werkcentra. Ook voor zzp-ers en jongeren wordt het Werkcentrum het loket. Samen met een veranderteam (tactisch niveau), Taskforce (bestuurlijk niveau) en 2 werkgroepen vanuit de uitvoering (operationeel niveau) pak ik deze uitdaging op.

Het optreden als netwerkmanager van het regionaal Werkbedrijf Noordoost-Brabant waarin naast gemeenten, UWV, onderwijs, SW-bedrijven en SBB ook VNO-NCW en vakbonden zitting hebben. Inmiddels zijn er ruim 7.200 banenafspraken voor mensen met een arbeidsbeperking gerealiseerd. Het werkgeversservicepunt is onderdeel van het Regionaal werkbedrijf, evenals het Leerwerkloket en het Regionaal Mobiliteitsteam. Als manager begeef ik me op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven, ben aan de slag met actuele maatschappelijke thema’s als jeugdwerkloosheid, banenafspraak, beschut werk, kwetsbare zzp-ers en praktijkleren. Ik geef leiding aan 7 projectleiders en een groot aantal uitvoerenden in het netwerk.

Het ontwikkelen en begeleiden van een bestuurlijk en ambtelijk samenwerkingsverband op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt tussen de 6 Gelderse arbeidsmarktregio’s en Provincie Gelderland. De samenwerking is vooral gericht op onderlinge kennisuitwisseling van good practices en bovenregionale samenwerking rondom de thema's aanpak krapteberoepen en Leven Lang Ontwikkelen.

Het door ontwikkelen en leidinggeven aan het Landelijk WSP Gemeenten. Dit werkgeversservicepunt treedt op namens alle Nederlandse gemeenten en is het aanspreekpunt voor landelijk opererende werkgevers met meerdere vestigingen over het hele land. Klanten zijn landelijke werkgevers die graag willen werken volgens een set van uniforme afspraken voor de instroom van werkzoekenden. Het Landelijk WSP maakt instroom-arrangementen met werkgevers. Deze worden vervolgens aan de 35 arbeidsmarktregio's gekoppeld. Zo zijn arrangementen afgesloten met bijv. AH, Praxis en Kruidvat (AS Watson). Ons doel is zoveel mogelijk nationaal opererende werkgevers met succes inclusief te laten ondernemen.

Het leidinggeven aan het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant, een samenwerkingsverband van 10 gemeenten, UWV en 3 SW-bedrijven. Elk jaar worden tussen 8.000-10.000 werkzoekenden begeleid naar nieuw werk. 50 accountmanagers onderhouden contacten met werkgevers. Ik gaf leiding aan een MT bestaande uit 8 teamleiders van de verschillende organisaties en 13 projectleiders. We ontwikkelden projecten op het gebied van leerbanen, talentuitnoordoostbrabant.nl, Perspectief op Werk etc.

Het voorzitten van de Raad van Toezicht van Helicon Opleidingen (vanaf 2017) welke 7 MBO- scholen en 4 VMBO-scholen omvatte en 900 medewerkers had in de groene sector (68 mio omzet per jaar). Tevens lid van de remuneratiecommissie en voorzitter van de onderwijscommissie (eerste 6 jaar). In 2020 heb ik een fusie met Wellant en Citaverde begeleid vanuit Helicon hetgeen leidde tot het ontstaan van Yuverta.