Als manager innovatie verantwoordelijk voor het innovatieprogramma van Zuyderland en de opzet van het innovatielab Zuyderland.

Verantwoordelijk voor een team van projectleiders, informatieanalisten en enterprise architect op het grensvlak van zorg/ innovatie en ICT. Met het team verbinden wij ontwikkelingen in de zorg en behoeften van zorgprofessionals en patiënten met technologische trends en ontwikkelingen om zo (strategische) organisatiedoelstellingen te realiseren voor Zuyderland en de zorg iedere dag een beetje beter te maken voor onze patiënten. Wij werken daarbij mutlidisciplinair samen met o.a. artsen, management, zorgverzekeraar, patiënten en ict en zetten ons in om zorg betaalbaar, toegankelijk en innovatief te houden met behulp van de inzet van technologie. Aandachtsgebieden: innovatie, eHealth, project en programma management, informatiemanagement. Projecten o.a.: proeftuin CZ-Zuyderland eHealth met als doel eHealth breed uit te rollen binnen Zuyderland, verkenning PGO (Persoonlijke Gezondheids Omgeving) voor Zuyderland.

Verantwoordelijk voor onderdeel binnen het project Switch (implementatie nieuw ZIS EPD voor 3500 nieuwe gebruikers). O.a. changemanagement, organisatie support aan medewerkers tijdens deze belangrijke change en (mede) toezien op succesvolle organisatorische implementatie van het nieuwe ZIS EPD.

Binnen de RVE Acute Zorg verantwoordelijk voor de aansturing van diverse afdelingshoofden en projectleiders en optreden als vervanger van de RVE manager op diverse dossiers. Taken o.a. op vlak van HR, financiën en kwaliteit. De RVE acute zorg bestaat uit de afdelingen:Intensive Care, Acute opname afdeling, Spoedeisende Hulp, Brain Care Unit, CCU, Cardiologie, Neurologie, Longziekten, Oncologie, Maag- darm- en leverziekten, Interne geneeskunde, Revalidatie, Geriatrie, Psychologie, Psychiatrie (PAAZ/ PMU)

Als afdelingshoofd leiding gegeven aan 2 afdelingen waarvan 1 verpleegafdeling en 1 medium care afdeling. Ca 60 FTE personeel. Integraal verantwoordelijk voor financien, HR, coaching van medewerkers, verbeteren en borgen kwaliteit van zorg, afstemming met zorgprofessionals/ medisch management, vertalen van organisatiedoelstellingen en RVE plannen naar jaar- en activiteitenplannen voor de afdeling. Projecten o.a.: nieuwbouw en verhuizing afdeling BCU, terugdringen ligduur en verkeerdbed dagen, productive ward (leanmanagement).

Als intern auditor diverse interne audits uitgevoerd op uiteenlopende afdelingen om verbeterpunten te signaleren en bij te dragen aan verbeteren van kwaliteit van zorg.

Als servicemanager Facilities in een accountmanagement rol verantwoordelijk voor de contacten met het primair proces (zorg) om zo facilitaire diensten en primair zorgproces zo optimaal mogelijk op elkaar af te zetten. Verantwoordelijk voor alle externe huurders van Atrium (later Zuyderland) en alle vrijwilligers van Atrium. Voorbereiding van bouwkundige projecten.