Isabel M. Email & Phone Number

Antioquia, Colombia

Responsible for the delivery of a PM cell. Also mainly accountable for monitoring PMs' performance, and coaching them in their career path. Responsible for the well being of their cell in delivery, financial, people satisfaction, and client satisfaction terms. Farms their accounts according to forecasted plans.

Medellín, Antioquia, Colombia

Responsable de las funciones financiera, administrativa y de talento humano, buscando que éstas habiliten efectivamente las operaciones del negocio y una experiencia consistente y sorprendente para los colaboradores y los accionistas.Logros a la fecha:Lideré la implementación de procesos clave para la gestión de personas como adquisición de talento, universidad corporativa, compensación (flexibilización, remuneración variable y plan de beneficios), gestión del liderazgo y la cultura, lo… Show more Responsable de las funciones financiera, administrativa y de talento humano, buscando que éstas habiliten efectivamente las operaciones del negocio y una experiencia consistente y sorprendente para los colaboradores y los accionistas.Logros a la fecha:Lideré la implementación de procesos clave para la gestión de personas como adquisición de talento, universidad corporativa, compensación (flexibilización, remuneración variable y plan de beneficios), gestión del liderazgo y la cultura, lo que mejoró la efectividad del reclutamiento más del 100%, fortaleció la marca empleadora y el clima laboral, logró un compromiso alto del 54% de los colaboradores (encuesta Gallup Q12) y 4.5 de 5 en la medición de Net Promoter Score para empleados.Gerencié la implementación exitosa del outsourcing de nómina, de una solución en la nube para la gestión del talento, y la definición e implementación de procesos financieros tales como gestión presupuestal, flujo de caja, BSC, logrando una optimización del gasto administrativo en 8 puntos porcentuales y una mejor calidad y disponibilidad de la información para toma de decisiones estratégicas. Show less

Medellín, Antioquia, Colombia

Responsable de la definición y gestión de iniciativas para mejorar el desempeño de la organización, basadas en diseño de servicios, agilismo escalado y organizaciones planas.Logros:Rediseñé la cadena de valor y la estructura organizacional para facilitar el escalamiento de la compañía, lo que permitió entre otras mejoras, la delegación de responsabilidades de los dueños de la compañía a un nuevo equipo directivo.Definí e implementé los procesos, herramientas y estructura de la… Show more Responsable de la definición y gestión de iniciativas para mejorar el desempeño de la organización, basadas en diseño de servicios, agilismo escalado y organizaciones planas.Logros:Rediseñé la cadena de valor y la estructura organizacional para facilitar el escalamiento de la compañía, lo que permitió entre otras mejoras, la delegación de responsabilidades de los dueños de la compañía a un nuevo equipo directivo.Definí e implementé los procesos, herramientas y estructura de la función comercial, permitiendo:Disponibilidad y calidad de la información del proceso (proyecciones de ventas e ingresos).Aumento del portafolio de clientes en 35% y cumplimiento mayor al 90% en la meta de ventas durante el periodo de pandemia COVID-19. Mejora mayor al 10% de los principales indicadores de desempeño comercial (ratio de cierre, número de oportunidades, días promedio de cierre, monto promedio por oportunidad).Mejoramiento de la experiencia del equipo comercial, resultando en un alto desempeño y compromiso. Show less

Antioquia, Colombia

Consultora independiente en mejoramiento de procesos y gerencia de proyectos. POSTOBÓN S. A. - Empresa de bebidas.Definí, con base en el estándar PMBOK©, la metodología para la gestión de proyectos en Postobón S.A y sus filiales, y entrené en la misma a los ejecutivos clave de la compañía.GRUPO BAOBAB. - Empresa de endomarketing.Mejoré los procesos comerciales y de gestión de proyectos creativos usando modelos adaptativos (SCRUM), lo que fortaleció la propuesta de valor y el… Show more Consultora independiente en mejoramiento de procesos y gerencia de proyectos. POSTOBÓN S. A. - Empresa de bebidas.Definí, con base en el estándar PMBOK©, la metodología para la gestión de proyectos en Postobón S.A y sus filiales, y entrené en la misma a los ejecutivos clave de la compañía.GRUPO BAOBAB. - Empresa de endomarketing.Mejoré los procesos comerciales y de gestión de proyectos creativos usando modelos adaptativos (SCRUM), lo que fortaleció la propuesta de valor y el modelo de negocio. Show less

Colombia

Gerencié el co-sourcing de auditoría interna para Fast Colombia (Viva Air), en el que se construyó un modelo liviano de auditoría interna que se ajustó a una empresa en formación y respondió de manera efectiva al comité de auditoría de la junta directiva.Gerencié el co-sourcing de auditoría interna para Grupo Familia, en el que consolidé un equipo de alto rendimiento con el personal de auditoría vinculado directamente con la compañía, pudiendo así cumplir el plan de auditoría con… Show more Gerencié el co-sourcing de auditoría interna para Fast Colombia (Viva Air), en el que se construyó un modelo liviano de auditoría interna que se ajustó a una empresa en formación y respondió de manera efectiva al comité de auditoría de la junta directiva.Gerencié el co-sourcing de auditoría interna para Grupo Familia, en el que consolidé un equipo de alto rendimiento con el personal de auditoría vinculado directamente con la compañía, pudiendo así cumplir el plan de auditoría con cubrimiento de las operaciones en Colombia, Ecuador, Argentina y República Dominicana, apoyar a la organización en la definición de los fundamentos del sistema de gestión de riesgos, y lograr la confianza del cliente lo que se reflejó en la continuidad del servicio y las excelentes evaluaciones de satisfacción.Lideré la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) del programa de adopción de NIIF en el grupo EPM, lo que implicó coordinar 11 proyectos para las 43 empresas del grupo en 5 países y asegurar una puesta en vivo a tiempo y en presupuesto, y que le permitió al Grupo cumplir con los requisitos regulatorios y alinear sus procesos contables y financieros.Líderé la implementación del sistema de gestión de riesgos en ISAGEN, fortaleciendo su ambiente de control interno, formando gestores de riesgos en cada uno de los procesos de la empresa, y convirtiendo la gestión de riesgos en una herramienta clave para la toma de decisiones. Show less

Colombia

- Coordinación de proyectos- Supervisión técnica del equipo- Construcción de entregables de alta complejidad- Mentoría y coaching de staff- Apoyo en los procesos de venta consultivaDetalle de algunos proyectos relevantes:ISAGEN S.A E.S.P. Fortalecimiento de la gestión de riesgos.GRUPO ARGOS S.A. Co-sourcing Auditoría interna.ADMINISTRADORA DE FONDOS DE PENSIONES Y CESANTÍAS PROTECCIÓN S.A. Acompañamiento al proceso de selección de la solución de software que… Show more - Coordinación de proyectos- Supervisión técnica del equipo- Construcción de entregables de alta complejidad- Mentoría y coaching de staff- Apoyo en los procesos de venta consultivaDetalle de algunos proyectos relevantes:ISAGEN S.A E.S.P. Fortalecimiento de la gestión de riesgos.GRUPO ARGOS S.A. Co-sourcing Auditoría interna.ADMINISTRADORA DE FONDOS DE PENSIONES Y CESANTÍAS PROTECCIÓN S.A. Acompañamiento al proceso de selección de la solución de software que soportará la línea de negocio Ahorro Voluntario.ISAGEN E.S.P. Auditoría al proyecto de implementación del módulo de Nómina localizada de SAPEPS SURA. Verificación del Cumplimiento de la Implementación del Sistema de Administración de Riesgos SARCOMFENALCO ANTIOQUIA. Verificación del Cumplimiento de la Implementación del Sistema de Administración de Riesgos SARISAGEN E.S.P. Elaboración Modelo de Administración del Ciclo de Vida Activos de SI/TI ISAGEN E.S.P. Evaluación de la integridad del proyecto de Evaluación comercial (implementación SAP ISU)METROSALUD E.S.E. Asesoría para el mejoramiento de Operaciones de TI - implementación ERP SAFIX Show less

Docente de la asignatura “Sistemas de Información Gerencial” para estudiantes de noveno semestre del pregrado de Administración de empresas (4 horas de intensidad semanal). La asignatura busca acercar al alumno a la comprensión de la importancia de los sistemas de información en las organizaciones de hoy, así como el valor de la información como activo estratégico y su adecuada gestión.

•Coordinación de proyectos de desarrollo y soporte técnico de aplicaciones en dominios como gestión de la relación con el cliente y gestión del conocimiento, con el objetivo de cumplir con las expectativas de los usuarios optimizando los recursos asignados•Análisis, diseño e implementación de soluciones Web y de procesamiento masivo para la medición y el mejoramiento de la calidad de información de clientes•Desarrollo y soporte de las interfaces para el sistema de audio respuesta

Maestría En Administración Mba

Especialista En Sistemas De Información, Systems Engineering

Ingeniero De Sistemas

Diseño De Modas

Global Decision Making And Negotiation, Business Administration And Management, General

Programa Liderazgo De Mujeres En Juntas Directivas, Business Administration And Management, General

Conscious Business Coach, Human Resources Development