1.Реализовал ряд антикризисных мер в компании, что позволило снизить постоянные издержки на 25%, переменные на 43% и вывести деятельность компании в положительный финансовый результат.2.Разработал эффективную систему стратегического управления портфелем заказов перспективных планов через экономический анализ управления клиентской базой.Результат: 1.Повысил операционную эффективность бизнеса на 21%. 2.Увеличил рентабельность продаж на 25%. 3.Увеличил операционную прибыль на 120 млн. руб. в год. 4.Ежегодный рост выручки составил 24%, чистой прибыли — 18%. 5.Сократил совокупный объем запасов сырья и материалов на 32%. 6.Повысил качество портфеля на 40%.3.Поставил эффективную систему бюджетирования с KPI по направлениям бизнеса в условиях реструктуризации. Результат: 1.Увеличил выручку компании на 40 %. 2.Снизил затратную часть на 25%. 3.Снизил просроченную дебиторскую задолженность на 77 %. 4.Снизил себестоимость продукции на 18%. 5.Увеличил долю рынка на 2%. 6.Экономия ФОТ на 23%. 7.Запуск нового производства 100%.4.Внедрение системы адаптивного управления производством, с применением технологий искусственного интеллекта и мультиагентных систем c прослеживаемостью жизненного цикла продукта на каждой стадии производства на базе 1 С ERP. Результат: 1.Увеличил производительность на 32%. 2.Выпустил на рынок 2 инновационных продукта. 3.Снизил численности ОПР на 25% ; ВПР на 15%; ИТР 15%. 4.Уменьшил на 23% затраты по закупкам 5.Снизил себестоимость на 18%6.Провел комплексную модернизацию бизнес-процессов в компании. Результат: 1.Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства, сформирована эффективная производственно-управленческая команда.