Ivan Martinez Rojas Email and Phone Number

Soy el cargado de hacer las compras, el forecast y toda la programación de nuestra planta de manufactura para todos nuestros productos de la línea de freno, block y segmento y pastilla.Entre mis principales responsabilidades está comprar todas la balatas a nuestros proveedores para asegurar un nivel de servicio mínimo del 95%, así como una rotación de 4 vueltas de inventario. Para lo cual he mostrado un desempeño sobresaliente teniendo durante más de una año niveles por arriba del 95% así como una disminución importante en el material de lento movimiento y obsoleto mediante un programa de conversiones de material.

comencé el coordinador de la planeación y administración de tres unidades de negocio. Donde los objetivos principales son la disponibilidad de producto y días de inventario (work capital). colabore con la mejorar la asertividad del forecast del 48% que teníamos en 2011 al 83% de este año 2013, eso se ha reflejado en los niveles de disponibilidad de producto y en la reducción de los días de inventario y productos de lento movimiento.El portafolio de sku's administrados fueron cerca de 5,700 ítems con demanda constante y mas de 3,800 con estacionalidad.Gracias a mi buen desempeño fui promovido como coordinador de la demanda y productos Nuevos donde me desempeñe durante mis últimos 3 años en la compañía. Contribuyendo a mejorar la asertividad de la compañía de manera muy importante, así mismo me encargado de la actualización de los pronósticos en base a las tendencias en el sistema APO y daba seguimiento puntual al lanzamiento de los productos Nuevos (por una año), para asegurar la disponibilidad y el desarrollo de ellos en el mercado.

Estuve a cargo de hacer todas las compras de materias primas, productos terminados así como de la planeación y programación de las maquilas, productos intermedios que ocupamos en nuestros procesos. También realice transferencias entre nuestros diferentes Cedis logrando ahorros del 3.9% en gastos de transportación . De igual forma de manera mensual hacia el análisis de la demanda para ajustar desviaciones de la demanda y asegurar el nivel de servicio (goal 98%), teniendo un portafolio de más de 8,000 skus.

Primero comencé como Supervisor de Calidad 2003 y gracias a mis resultados me ascendieron al área de planeación, donde pude alcanzar la jefatura en 2004, me encargaba de la programación de las compras y las líneas de producción de aproximadamente 5,000 skus. obteniendo altos niveles de disponibilidad y una disminución del 10% de inventarios en almacenes y en proceso. Estaba a cargo de 4 planeadores y Supervisores 12.