Jaap Remeeus Email & Phone Number

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Werving en selectie van het topmanagement Rijksoverheid. Leiderschapsontwikkeling en advies.

Den Haag

Van januari 2014 t/m mei 2022 was ik als Coördinerend Bestuursadviseur werkzaam bij de Bestuursstaf/HRMO. Mijn portefeuilles waren: Strategische Personeelsplanning, Arbeidsmarktcommunicatie, Werving& selectie , kennisontwikkeling in de primaire processen van RWS en Hybride Werken. In de rol van ‘ HRMO-ketenregisseur’ was ik verantwoordelijk voor de professionalisering en samenwerking van alle HRMO professionals bij RWS (circa 200 collega’s). Vanaf 2017 was ik tevens plaatsvervangend stafdirecteur en mede verantwoordelijk voor de werkzaamheden van de directie HRMO. Bij aanvang van de Corona pandemie is een RWS crisisorganisatie ingericht. Ik was als ‘Hoofd Actie Centrum HRM’ lid van het RWS Kernteam Corona. Dit kernteam adviseerde het RWS Corona Crisisteam (voorzitter: plaatsvervangend directeur generaal) over RWS brede kaderstelling en communicatie via Intranet en Q&A’s. Als ‘HAC HR’ was ik eerste aanspreekpunt op mijn domein. Na afschaling van de crisisorganisatie per 1 juli was ik 1e HR aanspreekpunt in het ‘doorstartteam RWS’. Focus van dit team was gericht op periode na 1 september en bij afschaffing van de maatregelen, het inregelen van terugkeer naar kantoor.

Shared Services Organisatie (Sso)

Ik heb verschillende projecten aangestuurd mbt visievorming en inrichting van regie functie binnen SSO, de transitie van arbo-werkzaamheden van SSO/HRM naar Rijkswaterstaat/Corporate dienst en de follow up van de succesvolle HRM-Conferentie 2012. Als Programmamanager Organisatieontwikkeling SSO (fase 2) adviseerde ik het Directieteam SSO over de inrichting van leveranciers- en relatiemanagement, de fusie/integratie VROM en VenW (SSO-deel) en de taakstelling Rutte-Verhagen van 35%.

De functie van Hoofd HRM Advies heb ik gecombineerd met fase 1 van het programmamanagement Organisatieontwikkeling SSO. Mijn opdracht als programmamanager was het adviseren van het directieteam bij de omslag van de SSO naar een regieorganisatie en verantwoordelijk voor de realisatie van de hieraan gekoppelde reorganisatie. In dit kader heb ik een enthousiast programmateam aangestuurd. (11medewerkers inclusief 6 deelprojectleiders).Lid van het Directieteam SSO met betrekking tot organisatieontwikkeling.

Lid van het Managementteam directie HRM van de Shared Services Organisatie.Aansturen van de afdeling HRM-Advies: 2 teamleiders en 43 adviseurs.Contactpersoon Centraal Beleidsniveau met betrekking tot de HRM-beleidscyclus.Leveranciersmanager voor externe dienstverleners arbeidsjuridisch advies en formatie-advies.

Aansturing van 2 teams HRM-Adviseurs inclusief het voeren van functioneringsgesprekken.

Diverse Hrm(O) Functies

Drs, Arbeids- En Organisatiepsychologie

Managementopleiding Op Basis Van Vlootschouw-Indicatie

Projectmanagement

De Baak

Roi

Sioo