Vanaf september neem ik (als vrijwilliger) deel aan de programma commissie Nationaal Plan Hoofdzaken. Het Nationaal Plan Hoofdzaken is een initiatief dat zich inzet voor hersen- en/of psychische gezondheid, vanuit MIND, ZonMw, Hersenstichting, Health~Holland en het NWO (Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek).Vanuit het perspectief van sociale psychiatrie en natuurlijk vanuit mijn persoonlijke perspectief als naaste.

lid raad van advies

De beweging “De Nieuwe GGZ” wil alle mensen die betrokken zijn bij de GGZ mobiliseren om met elkaar in discussie te gaan, ideeën te verzamelen, vernieuwende samenwerkingsverbanden en projecten te starten en visie te ontwikkelen om de GGZ toekomstbestendig te maken. Over een paar maanden komt ons boek “Goede GGZ” uit, waarin we onze plannen nader toelichten. Maar we willen vooral praktisch aan de slag met tastbare, toegepaste projecten. We willen proeftuinen inrichten en een eCommunity vormgeven. We willen instellingen, gemeentes, behandelaren, huisartsen, zorgverzekeraars, en natuurlijk vooral cliënten en hun naasten, helpen om de overgang naar een nieuwe GGZ vorm te geven.https://youtu.be/lkT3VGzReVs

strategisch advies, (interim) management en directie in GGZ en Sociaal Domein

In de regio werken we vanuit de gemeenten samen met de belangrijkste stakeholders toe naar een -breed gedragen- toekomstperspectief in het kader van het integraal zorg akkoord en de prioritaire opgaven. Dit beleid zal gericht zijn op normalisatie en samenredzaamheid, het kunnen mee doen van mensen (en hun naasten) die te maken hebben met (tijdelijke) psychische ontregeling, in onze maatschappij. Er dient focus te worden aangebracht waar het gaat om een inclusieve sociale en fysieke leefomgeving en de aanwezigheid van (laagdrempelige) voorzieningen. Hierbij staat diversificatie van toegang tot mentale ondersteuning bovenaan de lijst van (landelijke trend) onze Eindhovense ambities. Onderdeel bij de vorming van dit beleid is de analyse van wat werkt en welke impact indicatoren daarbij het meeste breed maatschappelijk rendement op kunnen leveren, een beweging die bijdraagt aan onderlinge verbinding van álle Eindhovenaren.Daarnaast wil de gemeente Eindhoven dat er een brede maatschappelijke beweging ontstaat van organisaties en inwoners die zich hard maken voor een inclusieve stad, waarin mensen die zich een kwetsbare positie bevinden, kunnen meedoen en onderdeel zijn van de groei in de regio.

Kwartiermaker in Zeeland om de transformatie van de GGZ te versnellen. Uitgangspunt is de verhuizing van verantwoordelijkheden, kennis én professionals richting het gemeentelijk domein.

www.ggzvriendelijkegemeente.nl

Het Roger That Inspiratielab De Peel is een lokaal initiatief, van jongeren, ouders en professionals uit de zorg en het onderwijs. Zij hadden hetzelfde idee als de vrijwilligers achter de Rogier Hulst Foundation: jongeren zijn onze toekomst en zij verdienen een stoere maar huiselijke plek, om elkaar te ontmoeten, te ontdekken waar hun talenten liggen en deze te ontwikkelen zodat ze sterker in hun schoenen staan.In de kern is een Roger That Inspiratielab een ontmoetingsplaats voor jongeren van 11 tot 25 jaar uit de Peel. Zij kunnen in het Inspiratielab gewoon binnenlopen, voor een praatje, om even bij te komen, of om met leeftijdgenoten leuke dingen te doen. Laagdrempeligheid en veiligheid zijn hierbij de kernwaarden: jongeren moeten zich welkom en thuis voelen. Veiligheid is geborgd omdat er altijd een of meerdere personen uit de vaste bezetting aanwezig zijn, onze inspiratoren.Bij het Roger That Inspiratielab kunnen jongeren ook terecht voor antwoorden op allerlei (levens)vragen. Bij ervaringsdeskundige leeftijdgenoten, of, als daar behoefte aan is, bij professionals of ondernemers waar het Inspiratielab mee samenwerkt.

Als integraal manager verantwoordelijk voor bedrijfsvoering en doorontwikkeling Toegang - sociale team - CJG - Zorg en Veiligheid (personen met onbegrepen gedrag, WvGGZ, BW).

Als trainer - Docent (freelance) betrokken bij de opleiding ervaringsdeskundige in de Basis-GGZ | Sociaal Domein.

Als docent en trainer verzorg ik regelmatig cursussen en workshops voor Sociaalweb (Berghauser Pont media) op het gebied van GGZ, kwaliteitssysteem (toezicht WMO) zorg en transformatie van toegangsteams in het Sociaal Domein. Het borgen van randvoorwaarden voor een 'ggzvriendelijkegemeente' staat ook hier centraal.

https://www.zonmw.nl/nl/actueel/nieuws/detail/item/presentatie-subsidieoproepen-verward-gedrag/

Binnen Adjust Consulting was ik als partner - directeur Sociaal Domein verantwoordelijk voor teamontwikkeling, adviesdiensten en product-innovatie. In totaal bestond het team uit 25 consultants.Vanuit deze rol landelijke ingezet als (interim) directeur binnen zorgorganisaties, adviseur, inkoopspecialist, toezichthouder, contractmanager: Adjust staat in de top 5 van inkooporganisaties van NL.

Onze samenleving verandert. Meedoen (participeren) is het motto. Mensen zijn op zoek naar structuur, een zinvolle bezigheid en het onderhouden en/of verwerven van sociale contacten. Stichting Stadskamer is een innovatieve voorziening voor (arbeidsmatige-) dagbesteding voor iedereen binnen de Achterhoek.In het kader van het opzetten van een gecombineerde vorm van deelnemersraad en medewerkersvertegenwoordiging ben ik als voorzitter tijdelijk betrokken bij de Stadskamer. Ik geef advies en ondersteun het bestuur in dit innovatieve proces.https://www.stadskamer.com/dtc/

Als bestuurslid heb ik de belangen van de coöperatie behartigd in de ontmanteling en overgang naar Markieza, de academie voor ervaringsdeskundigheid en herstel in GGZ.Hiermee zijn de activiteiten van Coöperatie Conquest afgerond en in uitstekende handen bij Markieza.

manager van herstelgerichte activiteiten en ontmoetingslocaties (klinisch en ambulant) in Eindhoven en de kempen. (120 FTE)

child diagnostic activities,familytreatment domestic (sexual) violence,

forensic mental health, adults and 16 - 23