Jacques Eppe Email & Phone Number

Decazeville, Occitanie, France

Villette D'Anthon / Saint Martin De Crau

Domazan

Gestion quotidienne d'un centre de profits. Création d'un réseau commercial, gestion du personnel, amélioration des résultats, choix des investissements

Florensac

Ma mission principale au sein de l'entreprise Altrad à été de Délocaliser un maximum de production vers la Tunisie

Tout d’abord à LIMAY (dept 78) (80 pers – 11M€ CA) et ensuite sur le site de PUJAUT (Gard) (250 pers – 20M€ CA) Fabricant de produits en Béton précontraint; Usine - Management au quotidien d’une équipe de 18 cadres et maîtrises - Présidence des différentes instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, DP). - Amélioration des procédés. - Mise en place d’outils d’améliorations continues (5S, OPS, SMED, AMDEC, HOSHIN,…). - Amélioration des résultats financiers. - Diminution du nombre d’accident du travail. - Définition et suivi des budgets de fonctionnement et d’investissement. - Résultats obtenus en moins de 18 mois : + 15% de marge nette et 80% des accidents du travail en moins, en particulier, grâce à une redéfinition des indicateurs de production et à une implication du personnel performante, y compris de la part de la maîtrise et l’encadrement.

Société spécialisée dans le recyclage de films polyéthylène, et fabrication de produits 100% recyclé et recyclable; - Encadrement et gestion du personnel de production (80 ouvriers), participations aux instances (CE, CHSCT, DP). - Planification et suivi des commandes, définition et suivi des investissements, amélioration continue, suivi du service de maintenance, et création de la maintenance préventive, mise en conformité réglementaire du site (ICPE, ISO 14001).-Création et mise en place d’indicateurs de production, améliorations des résultats.-Relation avec les autorités compétentes (DRIRE, Adour-Garonne, inspection du travail, CRAM).- Définition et mise en place d’une station d’épuration performante.- Définition des budgets annuels, création du Business plan.- Création et mise en place de process de traitement performant.Résultats obtenus : 20% de tonnage produit en plus, rentabilité du site (+ 12%) et 70 % d’accident du travail en moins.

Luxembourg, Belgique

Chef d’Equipe - Responsable Qualité - Directeur de productionMa mission a été de démarrer ce site de production en tant que responsable de production, puis rapidement en tant que responsable qualité avec pour objectif principal, la mise en conformité avec les référentiels qualité imposés par le secteur l’automobile (EAQF, ISO, QS9000) Après avoir réussi mes missions, j’ai été nommé Directeur de production, jusqu’à la fermeture du site pour des raisons interne au groupe Faurecia.Pilote Industriel – Directeur de SiteEnsuite, déplacé sur un autre site (CLERVAUX, GDL) en tant que Pilote industriel, ma nouvelle mission à été le démarrage d’un département dédié à la fabrication d’un nouveau produit destiné au thermoformage de revêtements automobiles en matière 100% recyclée. Après avoir atteint les objectifs de production de ce département, j’ai été chargé du démarrage du même process dans des usines situées en Espagne et en Angleterre. A la fin de ma mission j’ai été nommé Directeur de site. 120 personnesétait sous ma responsabilité pour un chiffre d’affaire d’environ 18 millions d’euros.

Atelier mécanique de précision; Sous traitant de maintenance dans une usine de sidérurgie

Fabricant de pneumatique au Luxembourg; - Régleur - Chef d’équipe - Contremaître

Ingénieur Mécanicien

Diplôme De L’Enseignement Technique Supérieur; Bac +4, Spécificité Mécanique