Proyecto: Construcción de 8 Centros de Justicia Logros personales:• Documentar la licitación del proyecto en un lapso de 2 meses y medio cuando el promedio es de 4 a 6 meses.• Concluir la construcción de 8 Centros de Justicia en un tiempo de 22 meses con una estrategia de proveedores locales, alianzas con sindicatos y proveedores de Estados aledaños.• Ahorros por alrededor del 6% en el presupuesto logrando concluir las obras sin exceder el presupuesto base.• Las auditorias efectuadas, tanto estatales como federales, a los recursos no tuvieron observaciones.• Sanear la cobranza. Al término de la obra no hubo adeudo alguno por parte del Gobierno del estado con la constructora

Proyecto: Construcción de un “Centro de Reinserción Social de Mediana Seguridad”Responsable de las gerencias de: administración, tramitología, contabilidad (en sitio). Logros personales• Disminuir las incidencias de robo en un 14 % mediante mejoras constantes en los controles de inventarios, supervisión y utilización de materiales.• 6% de ahorro en el presupuesto mediante la creación de una plataforma de proveedores tanto estatales como nacionales.• La entrega del penal solo tomó 8 meses, cuando la proyección de entrega era de 12 meses.• Sanear la cobranza. Al término de la obra no hubo adeudo alguno por parte del Gobierno del estado con la constructora.• La auditoría realizada al 100% del recurso salió con observaciones menores al 1% del monto contratado.

Constructora Copora Septiembre 2017- Diciembre 2021Director General Adjunto. Estuve al cargo de la Coordinación, supervisión, seguimiento y avance de las diferentes obras (un penal en el estado de Durango y 5 desarrollos en proceso con alrededor de 880 departamentos). Así mismo de los departamentos de finanzas, ventas y mercadotecnia, legal(permisos y licencias), nuevos desarrollos, recursos humanos, etc; así como la integración de expedientes, fideicomisos, contratos de compra/venta de los nuevos proyectos. Relación con los inversionistas involucrados en cada uno de los desarrollos. Relación con los bancos para la obtención de los créditos.Logros personales:• En la entrega del último desarrollo se disminuyó el periodo de entrega de 14 meses a solo 11 meses mediante una estrategia de personal en sitio, reporte de avances semanales por categoría, coordinación de pedidos vs entregas “Just in time”.• Se implementó una base de datos para la emisión de pedidos y recepción de entregas en obra lo que nos permitió disminuir las incidencias de faltantes en materiales en obra en un 13%.

Acojinados JGA. Marzo 2005- Julio 2013Director GeneralResponsable de las gerencias de: compras, ventas, cobranza, RH, producción, logística, inventarios, administración, etc.. con ventas anuales de US$8 MDD.• En compras se lograron ahorros del 15% los primeros 4 años y del 9% los siguientes 4 años, mediante una reingeniería interna basada en cotizaciones constantes con nuevos proveedores.• Incrementos constantes anuales del 8% en ventas, con diversas estrategias como canales nuevos de distribución, dos nuevas líneas de producción (cojines y edredones), diferentes Joint Venture con proveedores calificados de los diferentes clientes que se tenían.• Cartera vencida del 8% al 1.5% mediante una estrategia eficiente en los análisis de descuentos y eliminando algunos clientes poco recomendables.