Janaína Machado Email and Phone Number

Grupo Tiradentes é considerado o maior do Norte/Nordeste em torno de 40 mil alunos, responsável pela área de Estágio e Emprego do Grupo Tiradentes.- Gerenciar todos os indicadores relacionados a empregabilidade do Grupo Tiradentes;- Implantação do Sistema de Estágio em todas as unidades (Universidade Tiradentes, Faculdade São Luís de França, Fits, Centro Universitário -PE e AL. - Responsável pelo relacionamento do setor com grandes Players do mercado;- Gerenciamento de eventos, como a Feira de Estágio e Emprego, totalizando 20 mil pessoas em todas as unidades.

Minhas principais realizações neste período foram, a saber:- Implantação do setor Unit Carreiras nas Unidades do Grupo (Centro Universitário Tiradentes/AL Facipe/PE) e na modalidade EAD (37 Polos), objetivando gerar oportunidades de estágio/emprego e desenvolver os alunos nas habilidades solicitadas pelo mercado de trabalho;- Atendimento aos alunos nos dos serviços prestados pelo setor: elaboração de currículo, simulação de entrevista, plano de carreira e aplicação do teste de análise de perfil (Instituto Brasileiro de Coaching);- Responsável pela captação de vagas, elaboração de Editais através de parcerias com as empresas públicas e privadas.- Realização de eventos de médio/grande porte para alunos da Graduação, Egressos e Sociedade (Feira de Estágio e Empregabilidade 2016/2017) e Café com Rh’s com o objetivo de desenvolver relacionamento.- Recebimento do Primeiro Lugar do Prêmio IEL/2015 Estadual na categoria de Instituição de Ensino em Destaque e Terceiro lugar do Prêmio IEL/ 2017 Nacional e Primeiro Lugar Prêmio IEL/2017 Estadual.

- Professora da Graduação e Pós-Graduação de diversas disciplinas na área de Gestão de Pessoas: Recompensando Pessoas, Recrutamento e Seleção e Gestão de Carreiras.

- Coordenei os cursos tecnológicos, planejando as ações estratégicas do curso: matriz, planos de ensino e corpo docente.- Fui responsável pelo Programa Pedagógico dos cursos, conforme a Legislação do MEC;- Organizei fóruns, palestras e eventos relacionados aos cursos.

Hospital especializado na área Oftalmológica de médio porte com 110 empregados e com 30 anos de atuação no mercado sergipano. Realizei consultoria independente com o objetivo de implantar a área de Recursos Humanos (Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Planilha de Cargos/Salários, Mediação de Conflitos). O Hospital contratou a Fundação Dom Cabral para apoiá-los na reestruturação o que facilitou o pro-cesso de implantação do setor.

Indústria multinacional do ramo automotivo, com matriz localizada em São Bernardo dos Campos (SP), fabrica a suspensão e o eixo traseiro para as automotivas: FIAT, HONDA e FORD. Na filial Bahia fornece apenas para a Ford. Subordinada ao Plant – Manager e Supervisão de RH da matriz é responsável pela gestão de pessoas e medicina do trabalho.Principais realizações neste período foram:- Controle e redução do contencioso trabalhista da empresa;- Representante da empresa nas negociações sindicais (convenções coletivas, acordos coletivos, jornada de trabalho) entre o SIMEB (patronal) e o FETIM (metalúrgicos);- Coordenação do projeto de responsabilidade e sustentabilidade social com escolas e creches da região de Camaçarí;- Implantação do projeto Bom da Vida que visa à melhoria da qualidade de vida dos empregados, através de ações como “Semana da Saúde”, Ginástica Laboral, Controle Nutricional e Apoio Psicológico;- Responsável pela folha de Pagamento (Sistema Totvs - Logix), benefícios e Plano Anual de Treinamento; - Atendimento as normas do cliente Ford e às auditorias de ISO TS 1649 e Ambiental, referente à área de Gestão de Pessoas;- Gerir os programas de assistenciais: bolsa de estudos, aprendiz, trainee, estágio, responsabilidade social e motivacionais como eventos diversos (Festa de Final do Ano, Encontro de Mulheres, Super Férias).

Indústria petroquímica nacional de médio porte com 230 empregados e faturamento de US$ 60 milhões (2005). Fui contratada como parte da equipe temporária responsável pela elaboração da documentação de suporte ao PROJETO DE RACIONALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL que vem sendo realizado na COPENOR pela consultoria WISDOM Gestão Organizacional Ltda - São Paulo - SP. Participei diretamente das atividades de análise das estruturas e dos processos de trabalho, bem como de modelagem das Gerências Técnica e de Operações preparando, em seguida, as respectivas descrições dos cargos de comando e as matrizes das carreiras de contribuição individual.

Empresa nacional de médio porte fabricante de material cirúrgico, com operações comerciais em diversas capitais. Empregava 1.200 pessoas e faturou cerca de US$ 53 milhões em 2004. - Com a implantação do Microsiga e a organização do sub-sistema de saúde ocupacional, consegui reduzir o número de autuações da Empresa pelo não cumprimento de dispositivos da legislação específica, bem como dos níveis de absenteísmo não justificado de empregados.- Na época, existiam cerca de 200 empregados afastados por acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais. Para melhorar a imagem da PLASCALP enquanto empresa socialmente responsável, junto a este grupo, ao Sindicato e à comunidade, coordenei projeto em que psicólogos e fisioterapeutas lhes orientavam em como mitigar suas deficiências e melhorar a sua qualidade de vida. Como reconhecimento desta iniciativa, fui premiada como Executiva do Ano de 2004 do Complexo Industrial de Feira de Santana.- Responsável por implantar um Manual de Diretrizes, Políticas e Procedimentos de Gestão de Pessoas que orientasse o processo de relacionamento de RH com seus clientes internos e vice-versa.- Acompanhei as fiscalizações e a busca de soluções junto ao Ministério Público e outras entidades comunitárias envolvidas com o TAC -Termo de Ajustamento e Conduta aplicável à indústria. Como resultado, ajustei os recursos e ações de RH e medicina ocupacional, além de desenvolver e implantar Programa Ergonômico em conformidade com a NR 17.- Coordenei o processo de Folha de Pagamento para 1200 empregados lotados no complexo industrial, em sintonia com a área financeira.- Representei a Empresa na mesa de negociações (convenções e acordos coletivos) entre o SINDIBLASBA (patronal) e o SINDIQUÍMICA (Sindicato dos Químicos e Petroquímicos da Bahia).- Implantei o PPP e mantive atualizados os programas de Meio Ambiente, PCMSO e PPRA.

A filial brasileira da Altran, grupo multinacional francês especializado na prestação de serviços de consultoria em tecnologia da informação, alocava 80 consultores para os serviços decorrentes de seu contrato com a área de processamento de dados do BBV – Banco Bilbao Vizcaya. Fui admitida para atuar como LPO (Line Personnel Officer) junto aos profissionais vinculados ao projeto, respondendo pelo relacionamento deles com a Altran e vice-versa, pelo atendimento de suas necessidades, controle de horas trabalhadas X previstas e monitoração do processo de avaliação de seu desempenho. Principais realizações neste período foram:- Participar ativamente da implantação do processo de certificação nas normas ISO 9000 para empresas de consultoria em tecnologia da informação.- Diligenciar a preparação da documentação exigida nas licitações de empresas estatais e de economia mista, sempre respeitando os prazos e as pré-condições de participação.