Empresa de Grande Porte, controle familiar e administração mista. 2a. maior indústria de bebidas saudáveis do Brasil e pioneira no envase PET Asséptico na América Latina.Liderei a concepção e execução do projeto para implantação da Governança Corporativa. Este projeto abarcou várias etapas decisivas, como o estabelecimento do Conselho, a formulação de políticas corporativas, a revisão dos atos societários, a implantação do Acordo de Acionistas, a elaboração do plano de sucessão e a criação do Código de CondutaOutro marco importante da minha atuação foi a preparação da empresa para uma auditoria conduzida por uma renomada empresa de auditoria (BIG4), culminando em um parecer sem ressalvas. Isso demonstra o comprometimento da empresa com a transparência e a conformidade em todas as suas operações.Na área de Transformação Digital, liderei iniciativas para revisar e automatizar processos, além de reimplantar o sistema ERP Totvs e implementar vários subsistemas, incluindo CRM, WMS, Gestão de Fretes, Mercado Eletrônico e Portal Meu RH.Em Gestão de Pessoas, desenvolvi um projeto para a implantação do RH Estratégico. Isso envolveu a revisão de projetos e programas existentes, análise de cargos e salários, avaliação de desempenho e elaboração de planos de carreira. Também criei ferramentas de gestão, como manuais para colaboradores e gestores, e implantei programas de meritocracia, como o Programa de Participação nos Resultados e o Programa de Produção. Além disso, introduzi um programa de onboarding e offboarding para melhor integração e desligamento de colaboradores.Na área de Controles Internos, implantei mecanismos, regras e procedimentos para mitigar riscos e garantir a integridade das informações financeiras, contábeis e estratégicas, mantendo o fluxo das operações da empresa eficiente e seguro.Minha atuação impulsionou melhorias significativas nas operações, nas finanças, na governança e no aprimoramento da gestão dos negócios da empresa

Durante meu período como CFO, desempenhei um papel fundamental na transformação e melhoria significativa das operações da empresa em várias áreas-chave. Na Governança Corporativa, estabeleci o Conselho de Administração com reuniões regulares, essenciais para avaliar e aprimorar o desempenho operacional e estratégico. Também liderei a transição da estrutura societária da empresa de Ltda. para S.A., fortalecendo sua posição de mercado. Desenvolvi políticas corporativas abrangentes, incluindo um sólido Código de Conduta, Comitê de Ética e Canal de Denúncias transparente. Preparei a empresa para auditoria independente, resultando em demonstrações financeiras sem ressalvas.No processo de Turnaround, aumentei o EBITDA em mais de 30%, otimizando processos, reduzindo gastos fixos, revisando contratos com clientes e realizando substituições estratégicas de fornecedores. Renegociei com sucesso as dívidas da empresa, reduzindo taxas de juros e ampliando prazos de amortização, otimizando o ciclo financeiro em 25% e impulsionando a geração de caixa em mais de 20% a curto prazo.Na Transformação Digital, automatizei processos-chave e implementei o ERP SAP B1 para melhorar a eficiência operacional e a gestão de dados.Também conduzi a relocalização da sede do grupo, otimizando espaços e custos, bem como a realocação de uma unidade de manutenção de máquinas para outra localização, incorporando novos setores e atendendo a requisitos legais e ambientais.Introduzi um modelo estratégico de Gestão de Pessoas, alinhando objetivos estratégicos e otimizando o processo decisório por meio de uma metodologia de gestão integrada.Essas iniciativas foram cruciais para a transformação e aprimoramento bem-sucedidos das operações da empresa durante meu mandato como CFO.

Empresa de Grande Porte, nacional brasileira, controle familiar e administração mista. Um dos maiores grupos de Gestão de Saúde do Brasil. O grupo foi vendido ao Grupo 3778 em 2021.Na esfera da Governança Corporativa, implementei mudanças significativas. Fui responsável pela criação e implementação de instrumentos cruciais de governança, como a constituição do Conselho de Administração, a elaboração do Código de Conduta, o estabelecimento do Comitê de Ética e a implementação do Canal de Denúncias. Além disso, preparei a empresa para uma bem-sucedida auditoria independente, resultando em um parecer sem ressalvas.Na gestão de Recursos Humanos, introduzi um modelo estratégico que alinhou os objetivos do negócio e otimizou nosso processo decisório, aplicando uma abordagem de gestão integrada.No âmbito de Fusões e Aquisições (M&A), liderei a estruturação e preparação do grupo para a venda, com foco na criação de valor. Essa abordagem culminou em um notável crescimento de mais de 30% no faturamento e no EBITDA ao longo de quatro anos. No projeto de revisão da estrutura societária e tributária, obtivemos uma economia equivalente a 5,0% da Receita Bruta. Também automatizei e otimizei vários processos, eliminando atividades redundantes e incorporando procedimentos de maior valor agregado. Decidimos encerrar contratos deficitários com clientes e negociar com fornecedores estratégicos, enquanto efetivamente reduzimos os gastos fixos. Essas ações resultaram em um aumento impressionante de 456% no EBITDA em apenas dois anos. Como consequência, a empresa foi vendida a um valuation que superou as expectativas dos sócios, consolidando o sucesso dessas iniciativas.

Na minha função como Controller para a América Latina (LATAM), criei a área de Controladoria com o objetivo central de fornecer informações cruciais e pontuais para embasar nossas decisões estratégicas. Essa iniciativa incluiu a preparação e análise de dados essenciais para reuniões de avaliação de desempenho operacional e financeiro, bem como para as reuniões do Conselho de Administração.Um dos marcos da minha gestão foi liderar o processo de habilitação dos produtos da nossa empresa no BNDES, um feito notável que abriu oportunidades para vendas a clientes que necessitavam de financiamento.Além disso, realizei uma minuciosa revisão tributária que identificou valores pagos em excesso, equivalente a 2,2% do nosso faturamento anual, o que resultou em um aumento direto no nosso fluxo de caixa. Aproveitei ao máximo os incentivos fiscais, como a Lei do Bem e a Lei da Informática, o que se traduziu em margens melhores e uma maior geração de caixa, impulsionando nossa performance financeira.Como Gerente de Projeto, liderei a revitalização do sistema ERP Sênior, conseguimos melhorar a eficiência operacional em toda a empresa, aumentando-a em cerca de 25%.Fui encarregada de conduzir o encerramento bem-sucedido da operação na Colômbia, uma tarefa que envolveu negociações complexas com diversos stakeholders. Isso incluiu a rescisão contratual com a contratante da empresa, o encerramento de acordos com fornecedores locais e a gestão do processo de rescisão de contratos de todos os colaboradores, em cooperação com o Ministério do Trabalho colombiano.Essas realizações foram essenciais para fortalecer a empresa e prepará-la para enfrentar com êxito os desafios do mercado na América Latina, consolidando nossa posição de liderança na indústria e abrindo portas para um futuro promissor.

Empresa de Grande Porte, nacional brasileira, controle familiar e administração mista.Maior grupo de comunicação do Paraná e um dos maiores do Brasil - formado pelas empresas: Jornais Gazeta do Povo e Tribuna; rádios 98FM e Mundo Livre FM (Curitiba e Maringá); unidade móvel de alta definição HDView; RPC e suas oito emissoras afiliadas à Rede Globo e Instituto GRPCOM.Encarregada da gestão patrimonial de todos os ativos e dos seguros corporativos de todas as empresas pertencentes ao grupo. Supervisão do processo de inventário completo, inclusão de baixas, coordenação de vendas, gestão de permutas e controle de todos os aspectos relacionados à administração patrimonial. Promovi um processo competitivo ao abrir um processo de concorrência com seguradoras, resultando na substituição por uma empresa mais alinhada com as necessidades do grupo e, consequentemente, gerando uma economia significativa estimada em cerca de 10%.

Conglomerado de capital fechado, atuando no Brasil e em diversos países e segmentosO meu papel incluía a elaboração e gestão do processo orçamentário, a produção de relatórios financeiros e econômicos para as Diretorias Financeiras e a Presidência, bem como a preparação e análise de informações críticas para as reuniões de performance e do Conselho de Administração. Além disso, conduzi análises de viabilidade econômico-financeira e avaliações de processos com o objetivo de identificar oportunidades de otimização e aprimoramento. Destaco meu envolvimento como Key User em diversos projetos de transformação digital, incluindo o maior projeto de revitalização do ERP SAP/R3. Essa iniciativa visava integrar os processos de todas as empresas do grupo, com a meta de realizar o fechamento mensal no 1º dia útil e apresentar os resultados ao Conselho no 5º dia útil do mês.

Indústria multinacional Austríaca de máquinas para o ramo alimentício, líder no mercado europeu, com presença no Brasil, EUA, Canadá e China.Fui responsável por gerenciar os custos operacionais, buscando constantemente oportunidades de otimização e eficiência. Além disso, supervisionava o controle de estoque, implementando sistemas de inventário geral e cíclico para garantir a precisão e a disponibilidade dos produtos. Minha abordagem proativa contribuiu para a redução de perdas e o aumento da eficiência no gerenciamento de estoque.Na área de tesouraria, gerenciei as operações financeiras da empresa, garantindo que mantivéssemos uma posição financeira sólida. Isso incluiu a gestão do fluxo de caixa, a otimização do capital de giro e a avaliação de oportunidades de investimento.

Indústria metalúrgica, voltada para o ramo de estamparia, usinagem, ferramentaria e caldeiraria, fabricando peças e componentes para a Indústria Automotiva, Ferroviária e Implementos Agrícolas.Atuação: Fiscal, Contas a Pagar, Contas a Receber, Faturamento e Custos.