Kemper Beton en Romein Beton en vanaf juli 2024 de Hamer beton

Reorganisatie van Romein bv, opnieuw structureel winstgevend maken en ondersteunen nieuwe management

Verantwoordelijk voor tot stand brengen van een nieuw en onderscheidend productieproces in een nieuw te bouwen omgeving. Opstellen van businessplan, NCW, financiële aansturing, verantwoordelijk voor planning, communicatie naar stakeholders

Bedrijfsadvies en Interim management. Mijn kracht zit in de persoonlijke aandacht voor de ondernemer. Het advies wat we samen bespreken, kan ik ook (deels) zelf realiseren indien gewenst. Het blijft niet bij praten. Hoe structureer ik mijn bedrijf in tijden van groei of juist krimp? Hoe beweeg ik mee op de golven van de economie? Een goede balans tussen de mix van inzicht in cijfers met het juiste gevoel van de ondernemer is van groot belang. Ik help je hierbij. Als adviseur of als interim manager.Producten zijn dan bijvoorbeeld: begrotingen, dashboards, overzicht kpi’s, maar ook begeleiding van het team en met name hun manager.Specialiteiten; contractmanagement, risicobeperking, kostenanalyse, outsourcing, materieelexploitaties, investeringen, productie, grondstoffen en verhuur.

Zakelijk conflictbemiddeling, financieel advies, afstemmen met financiers, materieelexploitatie, contractmanagement, kostenbewaking, bedrijfsovername, outsourcing, etc.

Finance, Materieelexploitatie, Facilitair, KAM, HR en JZ,

Managing Director bij Heijmans Materieel Beheer B.V.Verhuur en exploitatie van klein materieel benodigd voor weg- en waterbouw, u-bouw en woningbouw. Aanleg van terreininstallaties, alsmede transport van materieel. Onderhoud en begeleiden investeringen groot materieel t.b.v. de business. Verantwoordelijk voor strategie en visie op het (strategische) materieel van Heijmans en centralisatie en reductie van werven. Projectmatig actief met verkoop van kapitaalkrachtige roerende en onroerende zaken.

Binnen de directie van Infrastructuur b.v. verantwoordelijk voor de gehele kolom Asfalt (productie en verwerking van asfalt). Focus gelegd op verbetering van resultaat, prioriteren van innovaties, meer transparantie en een beter personeelsbeleid. Resultaat aanzienlijk verbetert.

Gedelegeerd bestuurder namens de directie van Heijmans NV van de OR Heijmans Nederland. Het betreft de OR waarin de centrale diensten (ICT, Inkoop, Verzekeringen, etc.) en Heijmans Materieel Beheer vertegenwoordigd zijn. Per april 2017 zijn de diverse OR'en vervallen en zijn vervangen door de COR Heijmans NV.

De werkstroom Infra bestond o.a. uit de onderdelen; wegenbouw, beton & waterbouw, techniek en mobiliteit, landelijke specialismen, Sport & Groen, de asfaltcentrales, Breijn en infra technieken. De inkoopomzet was circa 750 mio en het aantal fte's +/- 23. Leidinggevende aan 4 inkoopcoordinatoren en rechtstreeks aan 5 inkopers. Naast verantwoording van de werkstroom direct verantwoordelijk voor de inkoop van de grondstoffen voor de asfaltcentrales en grote projecten. Ook de inkoop van het materieelbedrijf (HMB) behoorde tot de verantwoordelijkheden. Het ging daar om 2 inkoop fte's. Alle investeringen mbt het materieel van Heijmans loopt via HMB en inkoop. Heijmans Infrastructuur B.V. is vanaf juni 2011 gesplitst in Wegen en Civiel. De onderliggende entiteiten zijn samen gegaan in deze nieuwe klantgerichte indeling. Ook de inkooporganisatie is direct aangepast aan het nieuwe model. Na de reorganisatie binnen Infra en het opzetten van de inkoop binnen Infrastructuur B.V. is het inrichten van inkoop bij het onderdeel Wegen de volgende stap geweest. Verantwoording werd toen een inkoopomzet ca 450 mio. 13 FTE. Coaching manager Civiel.

Het betreft hier het managen van de inkoopcategorie materieel en transport, op NV niveau, dus overstijgend aan de verschillende werkstromen. Inkoopomzet circa 200 mio plus. Aangezien het inkoopsysteem veranderde, veranderde de functie in inkoopmanager van Infrastructuur bv.

Als inkoopmanager rail verantwoordelijk voor alle inkoop binnen deze divisie. Gemiddeld genomen zo'n 220 mio inkoopomzet. Ongeveer 8 fte centraal en 9 fte decentraal, in Nederland. Zowel voor storing en onderhoud, als nieuwbouw en vernieuwing. De afdeling verleende ook ondersteuning aan aanbestedingen in Scandinavie, Duitsland, België en Italië.

Verantwoordelijk voor het mede opstellen, uitvoeren en implementeren van het inkoopbeleid en het opstellen en uitvoeren van het beleid t.a.v. inhuur personeel. Daarbij inzetbaar op grote (vaak design & construct) aanbestedingen en verantwoordelijk voor een aantal productgroepen (strategische materialen).

Binnen deze functie waren er in hoofdzaak 3 verantwoordelijkheden: inkoop (ism centraal), keuring van middelen en logistiek (voorraad). Voor de logistieke ondersteuning van storing en onderhoudswerk waren er magazijnen en steunpunten in Limburg, N-Brabant en Zeeland. Totaal 8 fte. Uniformeren landelijke processen en implementatie ERP systeem voor heel inkoop (NL), opzetten afdeling en nieuwbouw magazijnen

Gedurende deze periode bij het materieelbedrijf adm. mdw geweest, applicatiebeheerder en administrateur. Ervaring opgedaan met het zelfstandig voeren van een administratie ,begrotingen en kostprijzen opstellen van twee afdelingen. Eerste ervaring opgedaan met; procesbeschrijvingen, VCA audits en inkoop (dmv mantelcontracten materieel voor heel Strukton Railinfra)