Itame

Bedrijfsadvies en interim management. Met name gericht op bedrijven in de bouw (infra) kolom. In projectmanagement, maakindustrie en materieelexploitaite. Ondersteunen bij (her-)structureren van onderdelen, verminderen van risico's, verbeteren van effectiviteit en vrijmaken van kapitaal. Binnen de bedrijfskolom van de bouw zie je dat verantwoordelijkheden steeds meer “naar beneden zakken”. Daar waar vroeger de opdrachtgever alle risico’s en verantwoordelijkheden nam, zijn deze jaren terug al richting hoofdaannemer gegaan. Hoofdaannemers leggen deze zaken weg bij hun leveranciers en onderaannemers. Dit triggert onder andere innovatie en communicatie, en geeft dus weer kansen voor deze groep. Ik focus me op de toeleveranciers en onderaannemers van de hoofdaannemers. Zij ontwikkelen zich, investeren meer en nemen meer risico’s, maar richten vaak hun bedrijf daar vervolgens niet helemaal op in. Verkopen zij hun innovaties wel goed? Rekenen ze wel genoeg voor de extra risico’s die ze lopen? Zijn hun contracten wel goed ingericht? Met andere woorden ; lopen zij niet onverantwoorde risico’s? Door een scan van het bedrijf te maken kan “Itame” (Inzicht, Trainen, Aanpassen, Managen en Evalueren) een eerste advies uitbrengen en deze ook zelf realiseren. Producten zijn bijvoorbeeld: begrotingen, dashboards, overzicht kpi’s, maar ook begeleiding van het team en met name hun manager. Als de opdracht eindigt is het succesvol gebleken als het bedrijf zelfstandig (op een verbeterde manier) door kan.