Jaqueline Miranda Email and Phone Number

▪ Gestão de rentabilidade e preços para Key Accounts.▪ Gestão e criação de metodologia de precificação▪ Monitoramento de mercado, tendencias e novas metodologias de precificação em combustíveis.▪ Construção e implementação de estratégias de precificação e reformulação junto a equipe de vendas.▪ Negociação com a equipe de vendas e áreas correlacionadas, voltados a maximização darentabilidade.▪Governança de precificação e novos processos

- Gestão de Ativos: definição de ações que garantam um melhor retorno sobre os ativos produtivos, considerando indicadores como tendências, aspectos econômicos e rentabilidade para a cia. - Avaliação continua das capacidades produtivas das linhas de produtos, correlacionando com a infraestrutura e tecnologia das unidades, construindo um business case para projetos de investimento.- Estratégia de Sourcing entre regiões: priorização do planejamento da produção com as equipes regionais, garantindo o atendimento da demanda com a máxima rentabilidade;- Projetos: Avaliar oportunidades potenciais atreladas à estratégia da empresa de forma a maximizar os resultados por linha de produtos. Gerenciamento de Projetos contribuindo na análise econômica e classificação dos projetos;- Suporte para análise de preços para projetos globais - Inteligência competitiva e construção da cadeia de valor: monitoramento dos players de mercado, em busca de sinergias, oportunidades

Performance Products Business (Aplicações Industriais, Nutrição & Saúde e Fluidos Funcionais)- Planejamento Estratégico do Negócio- Gestão do Pipeline de projetos de pesquisa e desenvolvimento- Gestão de Resultado das linhas de produtos com atuação multi segmentos- Gestão de marcas e plano de vendas- Definição de preços mínimos através da criação de inteligência de precificação; - Gestão de Market Share- Acompanhamento e criação de iniciativas para maximização de resultados

Analista de Customer Service- Planejamento de carteira de pedidos- Acompanhamento de pedidos e produtos - Interface entre vendas e logística, com KPIs de monitoramento- Melhoria de processos contínuos através de projetos de redução de custos na área.- Analise de cortes de pedidos e reposição de pedidos junto aos clientes- KPIs para monitoramento e implementação de melhorias (OTD, Returns, Cortes de Pedidos)