Reingeniería de Políticas, Procesos y Procedimientos.Desarrollo e implementación de las mejores prácticas.Se ha alcanzado un incremento del Nivel de Servicio en un 35%, eliminando los errores que se cometían en el proceso de administración y pago de proveedores, servicios y nómina.Se ha alcanzado una reducción en el Costo de Operativo en 16%.Implementación de un sistema para administración, control y procesamiento de los procesos adkinistrativos, contables y operstivos, con lo que se ha alcanzado una mayor eficiencia y productividad con reducción de personal.

Desarrollo e implementación de las mejores prácticas.Incremento del Nivel de Servicio en un 20%, alcanzado implementaciones en menos tiempo y por debajo del presupuesto previsto.Reducción en el Costo de Operativo en 24%.Consultoría e implementación de las plataformas:ERP / CRM – NetSuiteGoogle Apps

Funciones Principales como Director de Cadena de SuministroAdministración y control de la operación de distribución y entrega (250) vehículos.Administración y control de 11 Centros de Distribución a nivel Nacional.Desarrollo e implementación de las mejores prácticas en la áreas de compras, almacén y distribución.Definición de la Estrategia Logística y de Suministro.Incremento alcanzado en el Nivel de Servicio en un 25%, haciendo entregas más precisas y en menor tiempo.Reducción alcanzada en el Costo de Distribución en 15%.Soporte al área de ventas ($200 Millones de USD/año), a través de una estructura operativa
flexible ajustado a lo largo de la estacionalidad de la demanda.Definición, desarrollo e implementación de nuevos proyectos de la cadena de suministro:1. Centralización de Inventario. Disminución en un 18% del costo logístico.2. Ruteo Dinámico. Reducción alcanzada del 28% de combustible y eliminación del 10% de las rutas. 3. Administración de Flotilla. Reducción lograda del 23 % del gasto de mantenimiento.Supervisar y liderar a 500 personas aproximadamente.