Juan Carlos Saucedo (Sp) Email & Phone Number

San Luis Potosí, Mexico

Gestionando todas las áreas funcionales principales como Finanzas, Ventas, Producción y Recursos Humanos con un equipo de más de 180 personas con un 70% del total de empleados con discapacidad (DE&I - Diversidad, Equidad e Inclusión).Centrarse en 2 estrategias:1. INCLUSIÓN... Desarrollar los talentos de las Personas pertenecientes a los Grupos DE&I generando empleos para ellas además de Inspirar a otras Empresas a crear una cultura inclusiva, basada en nuestro Modelo Registrado.2. RENTABILIDAD,,,Proporcionar Productos y Servicios que superen los requisitos de nuestros Clientes (Calidad) generando Ganancias a la Empresa.Los resultados actuales son:- 2023... 3% de crecimiento en ventas respecto al año anterior y 3% de rentabilidad + 70% de DE&I Groups (total de empleados)- 2022... 9% de crecimiento en ventas respecto al año anterior y 6% de rentabilidad + 65% de DE&I Groups (total de empleados)- 2021... 12% de crecimiento en ventas respecto al año anterior y 5% de rentabilidad + 62% de DE&I Groups (total de empleados)- 2020... NO se perdieron empleos y mejoró nuestro Proceso

Guadalajara Y Alrededores, México

Servicios de Consultoría a:* Pequeñas Empresas (PYMEs) - Mejorar su nivel de Ventas y Rentabilidad con htas de Innovación. - Incrementar la Productividad de sus Procesos (Admvos, Productivos,RH, etc) - Obtener Financiamiento Privados ó de Gobierno basado en Programas Sociales.* Empresas de Venta Directa y/o Multinivel - Apoyo en el Startup con los Registros y Permisos necesarios para establecerse en Mexico o LATAM - Además de ayudar a Construir la Red de Negocio a traves de atraer Liderazgo Calificado.

Latinoamerica

• Gerenciar & Administrar los mercados abiertos en América Latina: MX, CO, EC, PR, así como el Mercado Hispano en EE. UU.• Apoyar a los Gerentes Generales de los países en las áreas de Finanzas, Desarrollo de Negocios, Legal, Operaciones, Servicio al Cliente y Recursos Humanos.• Aumentar la Rentabilidad en los países de la Región (MX, CO, EC y RD) en Promedio del 10% anual .• Sin Back Ordes o Pedidos Pendientes por Falta de Producto en la Región por más de 2 años.• Apertura de Mercados… República Dominicana & Pre-apertura de Argentina, Chile y Brasil

Guadalajara Area, Mexico

• Gerenciar & Administrar los Departamentos de Legal, Finanzas, Logística (Importación, Producción y Distribución), Servicios al Cliente, Ventas, Marketing y Recursos Humanos.• Incremento en Ventas: 50% en 2010, 100% en 2011, 85% en 2012, 60% en 2013, 35% en 2014.• Llevar a MX a la Posición # 1 de 55 Países en Ventas, en Reclutamiento y Liderazgo en 2013, 2014 y 2015.• Ventas en 2013: más de $ 100 millones MXP por año y más de $ 1 millón USD / mes

Guadalajara Area, Mexico

• Gerenciar los Deptos. de Producción y Distribución, y supervisar todas las oficinas ubicadas en la Región.• Líder Regional a cargo de implementar el Cambio de Cultura Organizacional basado en el Balance Score Card.• Líder de la Dirección de Operaciones para la implementación de SAP en todos los departamentos a nivel Nacional.• Reducción de los Costos de Operación en 2003: $ 500K USD, 2004: $ 600K USD y 2005: $ 250 USD• Reducción del Ciclo de respuesta y atención a Clientes de 48 hrs. a 24 hrs. o menos.

Guadalajara Y Alrededores, México

• Gerenciar los Deptos. de Planeación y Control de Inventario, Almacenes, Envíos, Centros de Distribución, Compras, Tráfico, TI e Instalaciones.• Desarrollar y Coordinar las Estrategias de Planeación, Contratación (Supply Chain) y Logística.• Reducción en los Costos de Operación en 2001: $ 150K USD y en 2002: $ 110K USD.• Reducción en los Tiempos de Entrega de los envíos de 72 hrs. y 96 hrs. Promedio a 24 hrs. y 48 hrs.• Reducción en el Proceso de Pick & Pack en un 25%, a partir de las 11 hrs. por turno a 8 horas por Turno.

Guadalajara Area, Mexico

• Controlar el material WIP y Definir el Plan Maestro Semanal de acuerdo con el Pronóstico de Ventas.

Guadalajara, Mexico Metropolitan Area

• Parte del Equipo de Arranque de los Talleres de Mantenimiento de SLP y GDL • implementar un esquema de Importación Temporal. (Reducción de Pago Imptos $10 Mill USD x año)• Reducciones: 35% en los Niveles de Inventario (a $ 7 M USD) y Entrega de Refacciones a menos de 24 horas.

Mexico City Area, Mexico

• Centralizar el suministro de Productos de HW en solo 5 proveedores y Reducción en los tiempos de entrega a los clientes.• Reducción del Ciclo de Importación de 5 días a 1.5 y administración de solo 1 agente de aduanas con tarifa fija (no porcentaje). Ahorros por $ 700k USD YTD

San Luis Potosí Area, Mexico

• Establecer el Depto de Compras en SLP • Comprar todos los equipos, suministros y servicios para la instalación de la Planta de Fibra de Scotch-Brite (18% de ahorro en el monto total adquirido - $ 15 M USD)

San Luis Potosí Area, Mexico

• Planificar y Pronosticar el material Indirecto de Producción (Tooling & Cutting)• 90% de Reducción en Paros de Línea y Optimización de Inventario (Reducción de $ 200K USD en obsoletos).

Iis, Ingeniero Industrial & De Sistemas

Six Sigma - Black Belt, Metodología Six Sigma