José Díaz Email & Phone Number

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Ciudad De México

Responsable de la práctica de Talento y Organización dentro de la firma con especialidad en Diseño Organizacional, Transformación de RH, Gestión del Cambio y Upskilling / Reskilling de Talento.Responsable de la práctica de Enterprise Business Agility para impulsar en las organizaciones clave de la firmaLíder en la definición y presentación de propuestas de colaboración relacionados con T&O para los clientes.Diseño del Modelo de RH para empresa líder considerando modelo operativo, capacidades funcionales, roles y responsabilidades, procesos alto nivel, modelo de relacionamiento, modelo de gobierno, métricas estratégicas para seguimiento, monitoreo del área y ejercicio de dimensionamiento de FTEs por región.Diseño de Modelo Operativo de Recursos Humanos para embotelladora de empresa líder en el sector de consumo.Responsable del programa de transformación de personas hacia un enfoque de trabajo Agile en el área tecnológica de uno de las principales instituciones financieras del país.Responsable de definir la estrategia de transformación de gente para la transformación del área de Calidad Tecnológica en una de las principales instituciones financieras del país.Liderar la creación del foro estratégico de gestión de iniciativas tecnológicas de institución financiera, definiendo las métricas de seguimiento, análisis y transformación en valor al negocio de las mismas.

Ciudad De México Y Alrededores, México

Diseño Organizacional de estructuras organizacionales para uno de los principales bancos internacionales dentro de México (reestructura y de nueva creación), definiendo roles, alcance, responsabilidades, tramos de control, cargas de trabajo, descripciones y perfiles de puesto, plan de implementación y seguimiento a su despliegueLíder de Gestión del Cambio para asegurar la adopción de Modelos Operativos a más de 1,800 colaboradores, a través del diseño, ejecución y despliegue de estrategias que incluyen: Capacitación, Comunicación, Patrocinio y Liderazgo, Adopción y Resistencia al cambioDiseño y documentación de procesos de RH para uno de los principales grupos empresariales de México, documentando el proceso end to end del ciclo de vida del empleado. De igual forma se identificaron mejores prácticas del mercadoLíder PMO para elseguimiento de iniciativas con empresas líderes del sector financiero (desde la creación del plan de trabajo hasta la mitigación de riesgos y problemas así como su presentación de Comités Directivos). Líder de Medición para establecer la métricas clave que permitan una correcta Gestión de la Fábrica Digital d en términos de Calidad, Productividad y Resultados así como generar un Dashboard para su presentaciónDesarrollo de Benchmarcks para la búsqueda de mejores practicasSoporte y co responsable en el diseño e implementación del Modelo Operativo para la Fábrica Digital de uno de los principales Bancos de México, desde su estructura conceptual, funcional, modelo de gobierno, roles y responsabilidades

Polanco

- Realizar estudios organizacionales atendiendo las solicitudes de creación de nuevos puestos, plazas o actualización de funciones de la posición mediante la revisión de información estadística del área, levantando información de campo, integrando un caso de negocio y asegurando la implementación de la misma- Gestión de descripciones de puesto a través del levantamiento de información en campo, aplicando entrevistas a ocupantes y responsables, analizando la información y creando / valuando las posiciones de acuerdo a la metodología vigente- Administración de plantilla de personal de Americas Mining Corporation, mediante el control de las bases organizacionales de personal de confianza confidencial y no confidencial- Crear, administrar y difundir los organigramas de toda la compañía- Administrar el presupuesto de las plazas mediante el análisis de las plazas actuales y vacantes autorizadas, impulsando un crecimiento orgánico adecuado mediante la solicitud y evaluación de la justificación del área, asegurando el cumplimiento de las políticas y procedimientos vigentes.- Gestión de ajustes salariales de acuerdo a las políticas vigentes

Portal San Angel

- Contribuir al cumplimiento del Plan Estratégico de Recursos Humanos a través de la gestión de los procesos de RRHH para alcanzar los objetivos organizacionales.- Evaluar y diseñar estructuras que garanticen un modelo de trabajo efectivo, optimizando el uso del presupuesto autorizado al área y que asegure un cumplimiento en los objetivos, a través del levantamieto de información, generación y pre valuación de descripciones de puestos e implementación de la estructura- Asegurar el impacto positivo a través del diseño y establecimiento de estrategias e iniciativas en los KPI’s de Recursos Humanos (Rotación, estabilidad laboral, calidad de vida, clima y engagement, cobertura de vacantes, capacitación y desarrollo, promociones y mapeo de talento- Asegurar que la plantilla activa cumpla con el grado tabular correspondiente a la valuación del puesto, respetando las políticas de compensación y la equidad interna del área- Gestionar el proceso de desarrollo, evaluación, capacitación e identificación de talento para asegurar un crecimiento interno del talento, liderarando el desarrollo de planes de sucesión para posiciones clave- Gestionar las prácticas y procesos de clima y cultura de la organización, aplicando y modelando todos los programas y comportamientos de filosofía que aseguren niveles altos en las métricas de clima/engagement.- Garantizar el cumplimiento de movimientos de personal, incrementos, bonos, incidencias y pagos especiales para asegurar el proceso administrativo, así como el manejo, negociación, atención y seguimiento a los casos laborales y gerenciales críticos del área de soporte- Dar seguimiento y recomendaciones de solución a todos aquellos conflictos laborales del personal en conjunto con el líder del área, así mismo, efectuar todas aquellas bajas por decisión de la empresa- Asesorar a los Directores de área en cuanto a políticas y procedimientos de RRHH para garantizar una adecuada toma de decisiones en la gestión de Recursos Humanos

Av. Paseo De La Reforma 222, Cuauhtémoc, Juárez, Ciudad De México

- Diseñar estructuras organizacionales óptimas para cada una de las UEN's y áreas de soporte, alineadas a la estrategia de la organización y del área para garantizar el cumplimiento de los objetivos de Alsea, estandarizando los procesos en cada una de las unidades estratégicas de negocio.- Evaluar oportunidades de optimización y eficiencia de estructuras actuales para identificar sinergias que generen un incremento de productividad, reducciones de costo nómina y/o reasignaciones de capital humano.- Diseño del modelo operativo y de gobierno de Recursos Humanos, identificando la funcionalidad e interacción de RH Corporativo con RH UEN y RH País, tomando como base los pilares estratégicos de la función y su alineación con el planteamiento estratégico de Alsea.- Gestionar la interacción de la Dirección de Recursos Humanos con la Dirección de Tecnologías y Sistemas para garantizar que se cuente con herramientas tecnológicas necesarias que requieran las diferentes iniciativas de las áreas de RH.- Coordinar y supervisar el cumplimiento del plan de documentación de políticas y procedimientos de la Dirección de Recursos Humanos.

Av. Paseo De La Reforma 222, Cuauhtémoc, Juárez, Ciudad De México

- Gestión de Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) entre áreas soporte y diferentes marcas de Alsea- Creación de reportes dirigidos a la Alta Dirección con los resultados y análisis de los ANS- Documentación de políticas y procedimientos de la Dirección Corporativa de Recursos Humanos- Diseño y gestión de Scorecard de las áreas de Recursos Humanos

Av. Tahel Colonia Pensador Mexicano México D.F.

- Cálculo, análisis e interpretación del Net Promoter Score de la organización- Diseño de indicadores orientados a la medición de la productividad, nivel de servicio de la empresa y estatus general de las principales áreas de la Gerencia de Operaciones- Diseño, creación y presentación de reportes mensuales con los indicadores de las áreas, así como propuestas de mejora en el servicio- Aplicación de herramientas de la calidad para los reportes generados. (Diagramas de pareto, Causa Efecto, etc.)- Elaboración, desarrollo e implementación de proyectos de mejora dirigidos a incrementar la productividad, impulsar el nivel de servicio, inversiones y optimización de costos- Creación de manuales de procedimientos para la apertura de una nueva área comercial- Curso de capacitación a personal de la organización- Mapeo y elaboración de diagramas de flujo de los procesos operativos