Bij opendagen en kinderfeestjes bij PSV help ik geregeld mee met het begeleiden van groepen (kinderen) en/of klaarzetten van activiteiten.

Futureprove is een management traineeship voor procesverbeteraars, waarmee ik in twee jaar groei naar een leidinggevende rol in Operations Management. Dit wordt gedaan middels meerdere verbeteropdrachten bij multinationals en verschillende trainingen. De Lean Six Sigma Blackbelt is daar een onderdeel van.

Mijn opdracht bij CTC was tweeledig, allereerst heb ik mijzelf gefocust op het verhogen van de inzetbaarheid van de medewerkers bij CTC. Verder heb ik een nieuw proces opgezet en geïmplementeerd voor het aannemen van extra cliënten in de basis-GGZ.

Een aannemer van Enexis heeft vanwege capaciteitsproblemen het werk voor zeven gemeenten teruggegeven, waardoor Enexis genoodzaakt was om dit werk intern uit te voeren. Dit vereiste het opzetten van een nieuw proces van aanvraag (door de klant) tot facturatie. Enexis Maastricht is de eerste vestiging in Nederland die deze werkzaamheden zelfstandig gaat uitvoeren.

Capaciteit verhoging in de cleanroom door middel van het creëren van een betere flow in de productie. Naast mijn functie als assistent teamleider was ik de projectleider van een verbeterteam. Samen met dit team hebben we een nieuwe werkwijze in de cleanroom geïntroduceerd.

Na mijn afstuderen in februari aan de opleiding Technische Bedrijfskunde, ben ik mij gaan oriënteren binnen het bedrijf van mijn vader. In een periode van zes maanden heb ik elke twee weken meegelopen met een andere afdeling. Van de veredelingsafdeling tot teeltbegeleiding bij boeren door heel Nederland, heb ik verschillende aspecten van het vak en de landbouwsector leren kennen. Deze vijf maanden hebben mij veel inzicht gegeven en mijn interesse in de landbouwsector verder vergroot.

Gedurende 20 weken heb ik namens Nedschroef Helmond BV onderzoek gedaan bij SMF Tools, met als doel de doorlooptijd gemiddeld met tien dagen te verkorten. SMF Tools, een dochteronderneming van Koninklijke Nedschroef Holding, is gespecialiseerd in het draaien en vonkverspanen van hardmetaal.

Tijdens mijn stage heb ik mij gericht op het verbeteren van de voorraadbetrouwbaarheid van bevestigingsmaterialen zoals bouten en moeren, die werden aangevuld via een Kanban (2-bin)-systeem. Ondanks de wekelijkse leveringen door de leverancier, hadden monteurs regelmatig te maken met ontbrekende materialen. Gedurende vijf maanden heb ik de oorzaken, kosten en het volledige proces geanalyseerd. Op basis van mijn bevindingen heb ik een nieuw proces ontwikkeld, waarmee NTS nu aan de slag gaat. Dit nieuwe proces voorkomt voorraadtekorten, specificeert verantwoordelijkheden en zorgt voor een gecontroleerde afhandeling van wijzigingen.

Tijdens mijn stage heb ik bijgedragen aan het verbeteren van de gebruiksvriendelijkheid van een web-release database, bedoeld voor 170 gebruikers verspreid over vijf landen. In samenwerking met een softwareontwikkelaar in Vietnam en twee collega's, heb ik gewerkt aan het optimaliseren van de database. Mijn verantwoordelijkheden omvatten het opsporen van bugs, het testen van nieuwe functionaliteiten en het beoordelen van de gebruiksvriendelijkheid. Het uiteindelijke doel was om een heldere en consistente overzichtsstructuur te realiseren, waarmee de communicatie tussen de productielocaties van Bosch in Vietnam, Mexico en Nederland verbeterd kon worden.

In deze 6 maanden heb ik samen met mijn groepsgenoten een behoefteonderzoek naar het MultiTube buis constructiesysteem uitgevoerd.

Proces optimalisatie van een assemblage lijn