Pendant toute ma carrière, j’ai développé une obsession pour tout ce qui tournait autour de la productivité au travail, pour garder un bon équilibre vie pro et perso. Un jour, avec deux copains, on a décidé de lister toutes nos techniques dans un bouquin. Ce livre, on l’a écrit au départ sans véritable attente, en auto-édition car on n’était personne.Plus pour le fun, pour notre entourage et pour se dire “maman, j’ai écrit un livre”.Et puis on sait pas trop comment, mais le bouche-à-oreille a fait son travail et le livre est devenu un best-seller, on a fait un audio book, on a revendu les droits à Livre de Poche, il a été traduit et vendu au Japon (la version japonaise du livre est magnifique !), au UK, aux US et à Taiwan. Depuis, pas mal de grosses boites nous demandent de faire des interventions et des formations pour leurs COMEX ou leurs séminaires. Je prends beaucoup de plaisir à partager toutes nos méthodes de travail et à aider plein de gens à avoir un meilleur équilibre de vie.On a même tourné un programme de formations vidéos, avec plein de retours enthousiastes de la part des gens qui l’ont suivie.Si les interventions ou la formation vidéo vous intéressent, c’est par ici : https://www.25hbook.com/

J'ai toujours rêvé d'organiser un festival : rassembler des gens autour de la créativité, de la fête et de la musique. Du coup, avec un pote on s'est lancé pour créer Opal, un festival participatif, complètement autogéré par ses festivaliers. Chacun peut exprimer sa créativité, apprendre, transmettre, expérimenter et exercer.On se retrouve début août en Normandie pour créer et vivre le festival imaginé par ses participants

Après OMTS, je cherchais une entreprise à taille humaine, avec du sens et où je pourrais avoir de l'impact. Après avoir passé des entretiens avec les 3 fondateurs de Back Market, gros coup de foudre, ma décision était prise.J'ai plus appris en 1 an que dans n'importe quelle entreprise. J'étais entouré de gens brillants et passionnés, c'était incroyable, d'autant plus que je m'occupais du site web et de la nouvelle app mobile, donc j'étais vraiment au top.Le problème avec les belles entreprises qui marchent, c'est que ça grossit ; on est vite passés de 70 à 700 et là j'ai commencé à ne plus m'y retrouver, c'était devenu clairement trop gros pour moi.

Ça y est, j’ai monté ma boite avec 2 potes. On fait des app mobiles pour des startups et des grosses boites. On vise la qualité et on fait des trucs sur-mesure.On commence à 3 en caleçons dans l’appart d’Iman et avec le temps, on signe, on produit, on recrute et on se retrouve vite à 12.Je gère la boite, je fais du produit/gestion de projet et surtout de la vente. Je m’éclate, l’équipe est top, je les aime toutes et tous.Puis, 5 ans plus tard, je lis Reinventing Organization et je décide de nous lancer un challenge en transformant la boite en entreprise libérée, donc une organisation horizontale où chaque personne est engagée et libre de prendre des décisions pour la boîte. On s’est beaucoup fait aidé par Fly the Nest (merci encore les copains !) Plus de détails ici : https://medium.com/one-more-thing-studio/etre-une-entreprise-liberee-5d28ba14a4d28 ans plus tard, on se fatigue et on décide d’arrêter et de revendre la boîte. Pas de bol, le Covid arrive du coup on la vend pas cher. Tant pis, c’était quand même un beau projet.

Le web me manquait et j’étais bon en sales et là, on me propose un poste de directeur de clientèle dans une agence web, le meilleur des deux mondes ! Je dis GO et je rejoins une équipe vraiment chouette dans le 9e arrondissement de Paris. Fini les costards et les collègues à l’ancienne, on retombe dans une ambiance jeune et cool.En dehors des appels d’offres publics (qui sont au final de belles magouilles pour la plupart), j’ai vraiment aimé mon taff. J’y ai rencontré mon futur associé avec qui on a vite projeté de monter notre studio d’app.Et là, le destin a frappé : licenciement économique, le coup de pied au cul pour passer à l’étape suivante. T’chao Novactive !

Pas mal de gens me disaient que je ferais un bon vendeur et que je devrais tenter un boulot de business developper. Et bah pourquoi pas ? Je n’y suis resté qu’un peu plus d’un an, mais j’ai énormément appris, j’ai eu un manager incroyable et j’ai compris que savoir vendre, c’est quelque chose qui allait me servir toute ma vie, surtout si je comptais monter ma boite un jour (spoiler alert, je l’ai fait ; cf. au dessus).Bon, faut pas se mentir, faire de la prospection par téléphone, c’était pas mon grand kiff, mais me déplacer en moto pour voir mes prospects ou mes clients et signer de gros contrats (avec la com qui va derrière), ça m’a vraiment plu. Par contre me raser et mettre un costard tous les jours, c’était pas pour moi.

J’ai incarné le cliché du chef de projet en agence web : je bossais sur des gros projets en me dopant au café entre deux pauses au baby-foot, pas mal de stress et des horaires de barmans. J’ai nagé dans la culture du finir tard = être un bon travailleur, du coup je partais après minuit régulièrement, j’admirais les directeurs/trices de clientèle qui qui passaient leur vie à bosser. Bref, j’ai été conditionné à associer quantité de travail et qualité du résultat. J’étais jeune quoi.

Ma plus grosse mission au sein d’Isobar, où j’ai été lâché sans trop savoir ce que je devais faire. Au bout d'un moment, j'ai compris que je m'occupais des projets techniques sur les promotions "opérations spéciales" sur la page d'accueil de MSN. Bref, mettre des trucs cool en place pour des marques prêtes à payer 100K pour être affichées une journée sur le site.Un peu de création, un peu de technique et un management sympa, c'était une bonne première expérience post-stage. Et puis j'ai pu mettre le logo Microsoft sur mon CV, c'est pas rien.