Joan Dürr Email & Phone Number

Jeg er i disse år særlig optaget af to store udfordringer. Fra fyrstedømme til andelsbevægelsePå de nye supersygehuse har vi fået områder hvor flere specialer deler kultur, ressourcer, personale og teknologi. Det gælder blandt andet akutafdelinger og operationsområdet.Eksempelvis havde de kirurgiske specialer tidligere eget "fyrstedømme" i form af egen operationsgange og opvågning. På de nye supersygehuse er operationsområdet ofte organiseret i fælles områder, hvor flere specialer skal dele operationslejer og selvfølgelig også kultur og ressourcer. Lidt smart sagt kan man sige, at for mange kirurgiske specialer er man gået fra eget fyrstesømme til andelsbevægelse.Det kræver en ny form for ledelsessamarbejde at lede i en slags andelsbevægelse, hvor alle har en stemme. Hvordan træffer man i ledergruppen eksempelvis beslutninger, når man er uenige og ingen har mere mandat end andre?På AUH har vi været et supersygehus i nogen tid og har derfor lært en del om hvor langt man kan komme med fælles ledelse, men vi har stadig brug for at udvikle kompetencer til fælles ledelse, herunder at finde konkrete modeller for at lede ressourcer på tværs.I de kommende år vil Strategisk ledelsesudvikling og Partnerskaber på AUH fortsat gerne bidrage til at udvikle modeller og kompetencer for fælles ledelse. At lykkes med fælles ledelse i de store fælles områder er en forudsætning for at udløse gevinsterne ved stordrift og faglige fællesskaber. Involvering, mobilisering og legitimeringI takt med at organisationer, som følge af fusioner, bliver store er der en risiko for at udvikle en uhensigtsmæssig topstyring og forandringstræthed.Modgiften til denne udvikling er i min optik solid involvering af de fagprofessionelle, som er tættest på det man gerne vil udvikle eller de problemer som skal løses. Med solid involvering mener jeg (som det første og vigtigste skridt) at de der OPLEVER problemet skal være de mennesker vi interessere os mest for at lytte til.Modsat, som det første, at lytte til dem der blot mener noget om problemet og som aldrig har oplevet det i sin konkrete form.Hvis involvering af fagprofessionelle er transparent og professionel har vi erfaret at ikke alene mobiliseres mennesker i forhold til at skabe forandringer, men der skabes også solidt følgeskab til ledelsesbeslutninger.I Strategisk ledelsesudvikling og Partnerskaber arbejder vi med at udvikle metoder til masse- involvering i store organisationer – involvering som rækker ud over klassiske høringer eller meningsudvekslinger.

Listed skills include Organizational Development, Leadership Development, Project Management, Teaching, and 6 others.