1。环境变化的基础上，逐步规划和修改了该公司短期，中期和长期发展目标，逐年，宣传和引导销售团队进行。2。制定实现的目标和取消部门关键绩效指标，监督和管理的季节/月处决，推动区域销售主管和经理带领销售团队，以改善3。协调分公司与分公司生产的能力以及工厂的业务发展：天津新厂/广州新工厂/昆明新厂4。坐标的销售和供应链管理系统的建立和库存管理部门。5.Audit市场营销部项目执行和监督与支持：麦克风项目-强生公司+欧莱雅做包装成本saveing6。研发C战略执行：Wavequick专利微波包装签署的战略合作（正在进行的授权）7。贵宾客户监督招标项目，并取消后参观访问售后服务：宝洁公司，LG电子，马应龙，雀巢，拉邲希坳新的恽嗯安柏摇，金祁丽，梁咪广镇羲吃郎王王，强生公司，狮子。8。参与到公司的6西格玛建议改进计划：航运校门降低，纳米生物可降解材料的应用成本低。9。监督电子商务计划的执行：在阿里巴巴中国供应商与特佳易贵宾10。监督国内外展览计划的执行：德国Interpack，日本Tokyopack，上海/美国CBE11。参与到客户和营销部门，审查的结论和建议的改善表示满意废止调查：成立客户服务部集。12。该公司内部及外语培训：领导，执行的团队精神和学习型组织，英语角。

1. According to the short, medium and long-term developing targets, to provide the different development strategies and the specific plans. 2.Formulate marketing department construction, the organization and the duties; participate in the recruiting of freshmen and trainings 3. Setup marketing department initiate a project managing regulations and the rewards mechanism and carrying out: The MIC project initiated.4.Aim at the stage developing strategy to make the new market status summary and the SWOT analysis for the sales department’s reference. 5.Marketing department project execution: P&G Nearby Tianjin Factory supplying project6. R& C strategy execution: DuPont, the Mitsubishi chemistry to train new materials applications 7. VIP customer annul bidding project: P&G, LG.8. Annul investigation of customer’s satisfaction and report summary: to review delivery delays problems and suggest to setup the supply chain management.9.E-business plan execution: The Alibaba China supplier + Tejari (the Middle East) 10. Accounting to the sales department’s demand to prepare the domestic and foreign exhibitions: German Interpack, Japanese Tokyopack & Shanghai/US/Soviet Union

★注册的公司：1.1制定的各项协议和登记：在上海嘉定区1.2公司的CIS设计和标志注册;1.3招募和培训新员工;1.4处理办公室的租金和签订合同;1.5建立正式的常客，销售规则;1.6领先的售后服务。★销售代理集会无铅材料和纳米防静电包装制品2.1商品研究和市场分析：江苏省昆山市2.2处理与商务谈判;2.3图（中英文）的商业协议和叹息中;2.4开发的主要客户：明基，华硕，中强光电，微星;2.5项目管理人员：2005年的SMT nonleaded昆山技术与管理人员讨论会;2.6建设服务系统与后移交紧急情况。