Henk De Jong Email & Phone Number

Tiel, Gelderland, Nederland

Apeldoorn, Gelderland, Nederland

Interim IT manager. Aansturing DevOps teams voor WOZ, PDOK en DataHub.

Etten-Leur, Noord-Brabant, Nederland

Management van de organisatie en projecten. Dienstverlenende organisatie voor de bedrijfsvoering van met name onderwijsinstellingen en ook bedrijfsleven. Ondersteuning in het inrichten en optimaliseren van bedrijfsprocessen met onder andere AFAS (HR, Payroll, Finance).

Ede

Verantwoordelijk voor de implementatie van bedrijfsprocessen met4PS-software ERP MS Dynamics 365 Business Central.voor klanten in de Bouw, GWW en Installatietechniek, 250 FTE.MT-lid. Leiding geven aan afdeling van 65 medewerkers.5 teams met consultants, projectmanagers en PMO.Omzetverantwoordelijkheid 7 miljoen.• Ontwikkeling afdeling en processen. Groei van 25 naar 65 mensen. Structuur aanbrengen.• Professionalisering Consultancy, Projectmanagement en Planning. Methodiek om dienstverlening betrouwbaarder en voorspelbaarder te maken, inclusief Change management.• Inrichten en bewaken budgetten en targets gericht op organisatie en medewerkers.• Visie en strategie ontwikkelen en realiseren op dienstverlening. Tussen klant en development (SCRUM, Agile, LEAN).• 4PS Academy opgezet. Training soft skills en vakinhoud voor consultants, projectmanagers, en overige medewerkers.• 4PS Traineeprogramma opgezet, opleiding tot consultant.• Competentieprofielen ontwikkeld voor bepalen loopbaan consultant en projectmanager.

Arnhem

Verantwoordelijk voor ICT-dienstverlening aan de interne organisatie en klanten bij groot administratiekantoor in de onderwijsbranche, 600 FTE.Lid directieoverleg. Leiding geven aan 25 medewerkers (2 teams). ICT-infrastructuur voor 10 locaties, 600 interne gebruikers en 5000 klant-gebruikers. Software-ontwikkeling met leveranciers.• Inrichting beheerorganisatie; SLA’s, ITIL, MOF, ISO.• Visie ontwikkelen en implementeren op ICT-aanbod voor klanten als ASP. (AFAS, Raet, Exact.)• Drijvende kracht in innovatie, product-ontwikkeling in samenwerking met leveranciers. • Verandermanagement; professionalisering ICT-organisatie.• Outsourcing ICT-infrastructuur gerealiseerd.• Leveranciersmanagement en contractmanagement opgezet.• Regiefunctie ICT ingericht. Regie op de ketenpartners.

De Bilt

Verantwoordelijk voor de dienstverlening van de ICT-organisatie bij een advies– en ingenieursbureau. 4000 FTE.MT-lid. Leiding geven aan 25 medewerkers en 15 projectmedewerkers.Centralisatie en beheer van de infrastructuur voor 35 locaties in Nederland en België en enkele locaties in Duitsland en Polen, 4000 gebruikers.• Cultuuromslag van familiair naar beursgenoteerd.• Vertaling Grontmij-strategie naar ICT-beleid en infrastructuur.• Internationalisering beheer en ontwikkeling ICT.• Inrichten organisatie en processen. Structureren en organiseren.• Centralisatie en standaardisatie ICT-infrastructuur voor 35 locaties.

Leerdam

Opzetten nieuwe consultancy en projecten organisatie Fidus. Opzetten bedrijfsbeleid en arbeidsvoorwaarden. • TCO-Analyse, rekenmodellen • Coördinator systeembeheer bij TNO • Resourcemanagement • Beleid en ontwikkeling nieuwe organisatie

Projectmedewerker Borging en Kwaliteit, KPN BNS GoudaCoördinator operationeel beheer en helpdesk, FairGo Leven AmstelveenProjectmedewerker, Informatie Beheer Groep Groningen

Groepscommandant, Intendance42e PaLuA Bt. Ede

Conversietrajecten voor verzekeringsapplicaties van decentrale banken naar het verzekeringspakket van het hoofdkantoor. Helpdesk en systeembeheer. Stage, interne accountantsdienst. Stageproject en afstudeerscriptie: Waardering onroerende zaken bij banken.

Drs., Bedrijfseconomie

Specialisatie: Kosten, waarde, winst Scriptie: waarderingsgrondslagen onroerende zaken bij banken

Education record

Coaching. MT-leden. Van Slooten & Partners, 2019 DISC en Drijfveren. Projectmanagers. Kerngroep, 2018 MBTI. MT-leden. Werkmandejong, 2017.