Especialista em Processos/Capacidade Produtiva/Melhoria Contínua/Logística/QualidadeNegociações e projetos estratégicos no Supplier Park Goiana.Aplicação de metodologias como PMBOK, Agile, Scrum, PDCA, Lean, Six Sigma e OKRExpertise em Lean Manufacturing: OEE, Takt Time, Yamazumi, 5S, Kaizen, SMED, Kata, Scrum.Desenvolvimento de linhas produtivas: redução de Capex/Building, NVAA e otimização logística.Gestão da Qualidade: PPAP, PFMEA, Plano de Controle e AQRs.Validação de processos: CAT (JPH/Volume), Try-out e SOP readiness.Suporte técnico: balanceamento de linha, lead time, 6 Sigma e análise estatística.Projetos de melhoria contínua: aumento de capacidade (PMC, PSMM), eliminação de gargalos e NVAA.Acompanhamento de milestones em novos projetos: integração e engajamento de equipes.

Analista de Melhoria Contínua | WCM & Lean ManufacturingDifusão da metodologia WCM junto aos fornecedores da Stellantis, com foco em excelência operacional.Liderança no Pilar de Manutenção Autônoma, implementando melhorias em processos produtivos.Desenvolvimento de projetos estratégicos em logística, organização do ambiente de trabalho (5S) e manutenção profissional.Aplicação de práticas Lean: Kaizen, SMED, Yamazumi, 5 Porquês, Ishikawa e VSM.Redução de custos operacionais e otimização de processos produtivos e logísticos.Projetos de eficiência energética, promovendo redução no consumo e sustentabilidade.Realização de treinamentos e acompanhamento de iniciativas de melhoria contínua nos fornecedores.Resultados consistentes: redução de NVAA, melhoria de OEE e engajamento nas práticas WCM.

Liderança de equipe para implementação da metodologia WCM (World Class Manufacturing)Coordenação de iniciativas nos pilares de Manutenção Autônoma, Logística e Melhoria Focada.Desenvolvimento e execução de projetos estratégicos para redução de custos, aumento de eficiência operacional e melhoria da qualidade.Aplicação de ferramentas Lean: Kaizen, SMED, Yamazumi, 5 Porquês, Ishikawa, e VSM.Gestão de melhorias em layout produtivo, balanceamento de linhas e redução de NVAA.Monitoramento e garantia de entregas no prazo, com metas e KPIs da organização.Suporte técnico para readiness de novos produtos/processos e otimização de lead time.Treinamento e desenvolvimento de equipe para promover a excelência operacional e engajamento em práticas Lean e WCM.

Liderança de equipes durante o startup da fábrica, promovendo engajamento e alcançando objetivos.Utilização de ferramentas Lean em balanceamento de linha, análise de atividades/relatórios gerenciais.Condução de análises Tycon e MTM UAS para definição de tempos padrão e eliminação de desperdícios (Muri, Mura, Muda).Suporte aos supervisores na gestão de equipes e adaptação aos volumes variáveis de produção, otimizando mão de obra com base no forecast.Validação e acompanhamento de projetos WCM (Major Kaizens a Quick Kaizens)Participação em Cross Projects com outras plantas da FCA, aplicando metodologias PDCA e BenchmarkingRealização de treinamentos e análises para alcançar as certificações Bronze e Prata no WCM.Foco em desenvolvimento de pessoas, melhoria contínua, KPIs de produção e qualidade.

Liderança em processos produtivos, com foco em pintura automotiva e metalurgia.Coordenação de equipes de pintores, organizando o fluxo de trabalho e garantindo qualidade nos serviços.Experiência em levantamento de estoque, controle de materiais e suprimentos da oficina.Elaboração de relatórios de produção, monitorando indicadores e resultados operacionais.Mapeamento e análise das atividades dos pintores para otimizar processos e prazos.Gestão de pessoas, promovendo engajamento e cumprimento de metas estabelecidas.Contribuição para a eficiência no uso de recursos e melhoria contínua dos serviços prestados.Desenvolvimento de competências em planejamento estratégico e liderança de equipes técnicas.

Atuação como pintor automotivo, realizando acabamento e conservação de viaturas militares.Líder de pelotão, com foco na gestão de pessoas e organização de atividades operacionais.Formado no curso de Metalurgia, conquistando a posição de 1º colocado no CFC.Experiência em coordenação de equipes, otimizando processos de pintura e manutenção.Garantia de qualidade e eficiência nos serviços realizados, seguindo padrões técnicos rigorosos.Desenvolvimento de competências em liderança, planejamento e cumprimento de prazos.Contribuição para a melhoria contínua e o desempenho operacional no ambiente militar.Reconhecido pelo comprometimento e entrega de resultados em projetos desafiadores.

Atuação na oficina de pintura, realizando serviços de preparação e acabamento em viaturas militares.Desenvolvimento de habilidades em liderança, coordenando pequenas equipes em tarefas técnicas.Organização do fluxo de trabalho para garantir a qualidade e o cumprimento de prazos estabelecidos.Suporte na manutenção de viaturas, aplicando técnicas de conservação e estética.Aprendizado em planejamento, disciplina e trabalho em equipe no ambiente militar.Colaboração para a eficiência operacional e melhoria contínua nos processos da oficina.Desenvolvimento de competências interpessoais e foco em resultados em um ambiente exigente.