Per 1 maart de Bedrijfsleider van deze fantastische Dudok locatie in Arnhem. Met een vernieuwd team hebben we Dudok Arnhem weer op de kaart gezet. Nieuwe verbindingen gemaakt en oude verbindingen herstart. Een proces wat continue wordt verbetert om gasten nog beter te kunnen bedienen."Dudok Arnhem is de plek waar iedereen samenkomt en welkom is."Trots: Zichtbare én meetbare positieve veranderingen in korte tijd.

Onze vorige reis met de camper was nét niet compleet. We besloten met deze reis onze cirkel rond te maken. Dit keer hadden we ons als doel gesteld dat we ook gaan backpacken door Zuid Amerika en Azië. Daarnaast hebben we 2 volledige camino's gelopen van in het totaal 1800 km. En natuurlijk hebben we Europa en net daar buiten met onze oude camper ontdekt. Tunesië en Turkije hebben ons verrast, Sicilië en Spanje zijn onze hubs in Europa geworden. We hebben genoten, maar het is tijd om na 2,5 jaar naar ons thuis, Nederland, te gaan.Trots: 2 Camino de Santiago’s gelopen (2022 & 2023), samen blijven ontdekken en nieuwsgierig blijven.

Vanaf de eerste brouwdag, oktober 2019 eindverantwoordelijk voor de Marketing en Sales van de Stadsbrouwerij van Arnhem. De bestaande marketing ontwikkelt, waarop Durs nog jaren op vooruit kan. Durs wordt gedragen door fans, consumenten en relaties. Want naast dat Durs een goede brouwerij is, is het door de herkenbare marketing, een stevig Merk geworden in Arnhem en ver daar buiten, een merk waarmee je wil samenwerken. Ik heb voor Durs de lijn bepaald voor de komende periode met o.a. nieuwe etiketten, website, tools. Samenwerkingen ontwikkeld en uitgebouwd, mijn netwerk ingezet en uitgebouwd. Trots op wat ik achterlaat, ik vertrek 3 september 2021 met een glimlach en een traan. Brouwerij Durs is gestart op 9 november 2019, inmiddels hebben we 8 core range bieren waaronder - Dikke Prins - een bier wat we in samenwerking met Theo Janssen hebben ontwikkeld. Naast onze core range hebben we seizoensbieren en limited editions het hele jaar door. We houden van lokaal samenwerken, bier als verbindend middel zien en Goed bier met een Glimlach brouwen en lanceren. Onze marketing is herkenbaar, altijd met een knipoog mét oog, maar kwaliteit staat voorop.Immiddels hebben we 200 Durs’lessers (verkooppunten) en dat aantal groeit wekelijks.Brouwerij Durs is in 2 jaar gegroeid naar een bekend merk in de regio, in die tijd heb ik samenwerkingen opgezet met bedrijven, instellingen en instanties. Samen trots zijn op de regio, en dit samen uitdragen, juist die samenwerkingen hebben ervoor gezorgd dat we stevig zijn gegroeid en Durs nu is wat het is. Trots op elke samenwerking maar de samenwerking met Theo Janssen (voormalig voetballer, cultheld, voetbal analist en trainer) heeft voor een katalysator gezorgd, ik ben er trots op Dikke Prins te hebben bedacht en gerealiseerd voor Durs samen met Theo.Trots: De lancering van Dikke Prins, de talloze winkels die Durs verkopen en de gehele look and feel van Durs. Een sterk merk in de regio binnen 2 jaar.

Tijdens mijn korte periode bij Decom, heb ik het voortouw genomen om de nieuwe huisstijl te bedenken, te lanceren, uit te zetten en te implementeren. Daarnaast zijn de eerste stappen gezet om Decom beter op de kaart te zetten. Er staat een fundament om verder te bouwen aan Decom.Trots: in korte tijd een nieuw logo, website, aankleding en kleding gelanceerd en geïmplementeerd.

In mijn periode hier heb ik een nieuwe huisstijl ontwikkeld en gelanceerd. Daarnaast heb ik een nieuwe website incl webshop gelanceerd en de algehele uitstraling naar buiten toe verbeterd. Daarnaast dacht ik mee over het personeelsbeleid, ondersteunde met de verkoop van auto’s en zorgde voor een deel van de administratie. Bij afwezigheid van de eigenaar had ik de leiding.Trots: in korte tijd een nieuw logo, website, aankleding en kleding gelanceerd en geïmplementeerd. Daarnaast de mindset en uitstraling in positieve zin aangepast.

Een lang gekoesterde droom is tijdens deze reis uitgekomen. In april 2018 zijn wij teruggekomen van onze 23 maanden durende rondreis door Europa. Tijdens deze reis hebben we op 7 verschillende plekken als vrijwilliger gewerkt.Trots: onze eerste reis door Europa, alle vrijwilligersklussen positief afgerond en samen geleefd op 12m2 in onze camper.

Bij Procornea was ik eindverantwoordelijk voor alle marketing en communicatie trajecten. Door nieuwe acties, gerichte marketing, professionalisering en structurering van de marketing projecten informeerden wij onze afnemers helder en duidelijk. Ik had de lead in met het bedenken, uitvoeren en begeleiden alle merk gerelateerd projecten van Procornea. Daarnaast was ik een sparringspartner voor ons zuster bedrijf Oculentis. De marketing van Procornea was global dus van Nederland tot China en alles daar tussen. Ik werkte samen met 2 ontwerpbureaus, copywriters en websiteontwikkelaars.Daarbij onderhield ik de verschillende websites en bedacht ik nieuwe online tools voor gebruikers en specialisten zodat de informatie drempel alsmaar lager werd. Daarnaast ben ik zeer betrokken geweest bij de lancering van een nieuw custom-made software programma waar ik verantwoordelijk was voor het visuele aspect. Mijn focus lag op de marketing, de verbinding tussen productspecialist en consument. Als staffunctionaris legde ik direct verantwoordelijkheid af aan de CEO. Daarnaast bracht ik advies uit richting afdelingshoofden zoals de Operationeel Manager en IT Manager. Vanwege de aard van mijn werk en de producten die Procornea produceert waren mijn werkzaamheden tevens nauw verbonden met de afdeling QA en de Technisch Directeur.Trots: De landelijke lancering van BYO Comfort, de nieuwe website, de lancering van EYElite (software), alle nieuwe ontwikkelde tools specifiek voor b to b en b to c, 3x NCC beurzen georganiseerd, de grootste Contactlens beurs van de BENELUX

In deze baan heb ik projecten begeleid op locatie; ik stuurde collega’s aan, onderhield de contacten met relaties en ik voerde opdrachten zelfstandig uit. Daarbij heb ik veel plezier in het stimuleren van en samenwerken met collega’s en er samen voor zorgen dat er goede resultaten worden geboekt. De projecten waren voornamelijk gerelateerd aan sport tv uitzendingen. Sport Match verzorgde naast sponsor begeleiding, de (sponsor) aankleding van sportvelden, sportzalen tijdens sport (tv) momenten en grootschalige vaak landelijke evenementen. Voor Sport Match werkte ik door heel het land. Hierbij kwam ik regelmatig bij de grote en kleine sportverengingen zoals o.a. Eredivisie clubs in het voetbal, handbal, basketbal en volleybal competitie over de vloer om voor een bepaald deel van het evenement zorg te dragen.Trots: Meerdere grote TV evenementen volledig aangekleed zoals EK zwemmen in Eindhoven, de EHL (euro hockey league) en TV programmas i.s.m. de Lotto.

Nadat ik vaak de vraag kreeg of ik advies kon geven aangaande de marketing voor enkele bedrijven of concepten wilde uitwerken ben ik korte tijd voor mijzelf gestart. Gedurende een korte periode heb ik een eigen acquisitie en reclame adviesbureau gerund, waarbij ik alle voorkomende werkzaamheden deed. Het was goed om te zien dat ik ook op eigen benen kan staan en ik heb prima resultaten geboekt. Hier waren de BVO Vitesse, Sport Match, JP Tamminga (waaronder JP Media bv en Vitessemedia bv), VVV Drenthe en Belisol bv (7 vestigingen) enkele van mijn cliënten.Trots: Succesvol bureau gehad, de samenwerking met VVV Drenthe. Echter de wens om weer met een team samen te werken was groter dan een eigen bedrijf.

Een promotie binnen JP Tamminga zorgde ervoor dat ik primair de taak had om nieuwe concepten te realiseren en te toetsen, wat inhield dat ik samen met een design team nieuwe magazines in de markt zette en hun levensvatbaarheid moest testen, stimuleren en rendabel moest maken. Bovendien hield ik mij bezig met (key) acquisitie ten behoeve van bestaande en nieuwe magazines. Het was een prettige baan met veel verantwoordelijkheid en zelfstandigheid waarbinnen ik de ruimte kreeg om te experimenteren. Tijdens dit jaar ben ik ook korte tijd interim Directeur geweest van één van de volwaardige dochterondernemingen (JP Belettering). Dit om de periode te overbruggen tussen de oude en nieuwe Directeur. in deze periode heb ik mijn kennis aangaande belettering bijgespijkerd, het team in tact gehouden en de sales en het relatiebeheer behartigt.

Als Sales Manager functie verzorgde ik de acquisitie ten behoeve van de lopende Vitesse magazines, de begeleiding van stagiaires en ik gaf input aan nieuwe concepten. Hier heb ik geleerd te verkopen met behulp van goed relatiebeheer. Tijdens deze baan heb ik zowel aan relatiebeheer van bestaande relaties als aan koude acquisitie gedaan. Hierdoor was er balans in het werk en was het belang van nieuwe relaties als het behoud van huidige relaties zichtbaar.We werkten primair met een klein, compact team. Een hoofdredacteur, een fotograaf en ik. Elke week lanceerden we een magazine voor de thuiswedstrijden. En er kwamen met grote regelmaat periodiek A4 magazines en kranten uit met achtergrond verhalen.