A BJM busca entender e identificar os problemas do seu negócio e apresenta soluções capazes de gerar resultados sustentáveis ao longo do tempo, através de:Diagnóstico empresarial. Melhoria de fluxos operacionais.Projetos de reestruturação com foco em: integração, melhoria de qualidade e aumento de produtividade.Gestão de projetos e mudançasPrincipais clientes e projetos: AD Pneus e Serviços Ltda - Gerenciamento de processos industriais e melhoria de performance industrial. Cortina de Vidro Fechamento de Varandas - Reestruturação organizacional, melhoria dos processos industriais e programa de otimização de custos operacionais. Siemens - Gestão de desenvolvimento de produtos para medição e controle de consumo de energia. Desenvolvimento de fornecedores para o mercado de medição inteligente. Galeazi & Associados - Parceria em implantação de programas de OBZ (Orçamento na Base Zero) e gestão de ativos de manutenção em piso de fábrica. Softpartner Sistemas Ltda - Re estruturação gerencial e de processos administrativos e comerciais. Itambé Alimentos – Mapeamento de processos, implantação de programas de produtividade e redução de custos no piso de fábrica. Nansen S.A. Instrumentos de Precisão – Gerenciamento do Projeto de Expansão Industrial com ambientes especiais inclusive salas limpas. Rede Silvinho Ximenes – Estruturação gerencial administrativa e comercial.

Indústria nacional na área de Medição de Energia Elétrica com faturamento US$ 60 milhões e 400 funcionários•Eu era responsável pelo gestão industrial da fábrica de medidores eletrônicos e eletromecânicos de energia e de equipamentos de calibração . Reportava diretamente para o presidente. Minhas áreas de atuação abrangiam : manufatura, engenharia de processos, manutenção, logística, TI, assistência técnica e recursos humanos.• Gerenciei a implantação do conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) onde obtivemos em nove meses um ganho de 40% em produtividade industrial.• Responsável pelo programa de re estruturação da área de logística com o objetivo de redução do custo de matéria prima, inventários e implementação de S&OP e MRP.• Gerenciamento e implantação de programa de manutenção preventiva.• Coordenação do programa de otimização de custos indiretos.• Redução de inventário em processo em 70%.• Coordenação de projetos administrativos estratégicos.• Desenvolvimento e coordenação da implantação de uma operação industrial na cidade de Guadalajar / México.

Indústria nacional na área de Sistemas Elétricos com faturamento anual de 300 milhões de Reais•Eu era responsável por toda a operação industrial que abrangia as áreas: de produção, desenvolvimento de produto, conrole de processos industriais qualidade e manutenção geral.•Responsável pela instalação e transferência da nova unidade fabril.

Multinacional Francesa do segmento de Eletrônica com um faturamento de 10,5 bilhões de Euros• Funções desempenhadas: Diretor Industrial - 2005 a 2006 Gerente de Manufatura - 2002 a 2005 Gerente de Garantia de Qualidade - 1997 a 2002 Gerente de Projetos e Eng. Industrial - 1996 a 2002 Chefe do Planejamento de Produção e Eng. Industrial - 1986 a 1996 Estagiário - 1984 a 1986•Responsável pela Diretoria Industrial, respondendo ao Diretor superintende no Brasil e matricialmente para o VP Industrial na França, abrangendo as áreas de Projetos, Manufatura, Engenharia de Processo, Manutenção e Qualidade.•Responsável pelos projetos de melhorias dos produtos e processos, avaliando e propondo investimentos na aplicação de novas tecnologias e equipamentos.•Coordenação da expansão da unidade de fabril e por projetos de transferências de tecnologias. •Gerenciamento de custos de de fabricação / introdução de novos produtos. •Realização de negociações com clientes e fornecedores, envolvendo: assistência técnica, desenvolvimento de novos produtos e melhorias da performance final.•Responsável pela logística de produção, inventário e vendas de todas as fábricas do grupo.•Preparação de 'Black Belts"​, treinados na Polônia,no programa 6 Sigma.•Implantação e manutenção do processo de Gestão a vista: 5S, PDCA, Gerenciamento de fornecedores e de processos, Manufatura enxuta, Performance de Piso de Fábrica, na planta de Contagem e auditando os mesmos em plantas do grupo.•Gestão do "custo da não qualidade” e negociação de reembolso com clientes e fornecedores.•Transferência da planta do México para o Brasil, e elevação de 70% capacidade produtiva.•Gestão interina de RH, otimizando os custos e processos do setor, bem como a participação em negociações sindicais.•Participação em reuniões internacionais.•Participação com a Diretoria Financeira, para elaboração do orçamento anual, e das revisões trimestrais para apresentação à matriz.