Fred Joustra Email & Phone Number

Utrecht

Met pensioen 😃

Utrecht Area, Netherlands

Coaching van management na uitvoering van organisatie onderzoek en opleveren van verbeterplan

opdracht op 19 april afgesloten

Uitvoeren van herstelagenda en overbruggingsmanagement

Ondersteunen Raad van Bestuur en management van een instelling van Verpleging en Verzorging bij afstemming met Zorgkantoor

Coaching van management na uitvoering van organisatie onderzoek en opleveren van verbeterplan

Het leiding geven aan de afdeling Radiologie, en in het bijzonder:• het zorgdragen voor de continuïteit van het operationele management• het na 4 à 5 maanden doen van een voorstel met betrekking tot de ontwikkeling van de afdeling tot een slagvaardige organisatie, inclusief de bijbehorende structuur, de samenwerking en de communicatie.

- Strategische positionering van overgenomen thuiszorgorganisatie bepalen.- Integreren van de werkprocessen in ‘moederorganisatie’- Optimaliseren van de bedrijfsvoering.- Groeimogelijkheden onderzoeken en realiseren waar wenselijk en mogelijk.(Voor 1 dag per week)

- Realiseren van zorginkoop en zorgcontractering bij het zorginkoopproces vanuit inhoudelijk en financieel-economisch perspectief voor met name verpleging-verzorging (verpleeg- verzorgingshuizen en thuiszorg) en gehandicaptensector.- Monitoren en analyseren van ontwikkelingen m.b.t. volume en financiën (kosten en inkomsten) van zorg onder meer mede in relatie tot ZZP financiering, modernisering AWBZ, verscherpen indicatierichtlijnen, wijzigingen in het bouwregime en gevolgen voor het risicoprofiel van instellingen en daarmee de continuïteit van de zorg voor de cliënten.- Onderhouden van relaties met zorgaanbieders op bestuurlijk- en managementniveau.- Bijdrage leveren aan de professionalisering van de zorginkoop.

- Overbrugging totdat een vaste manager is aangetrokken op de functie (derhalve het organiseren van de continuïteit van de bedrijfsvoering).- Onderzoeken en doen van aanbevelingen betreffende de logistieke processen van het in ontvangst nemen van de aanvragen met monsters teneinde efficient en effectief uitslagen te genereren (incl. de ontwikkeling van electronische order-en uitslagencommunicatie). Onderzoek richt zich met name op het medisch administratieve proces. - Opvolging van de actiepunten n.a.v. de accreditatie CCKL gerealiseerd.(24 uur/week)

-Een werkbare situatie gerealiseerd tussen de Apothekers onderling en de medewerkers waarbij het vertrouwen in de dienstverlening van de Apotheek, zowel intern als extern weer hersteld is.-Communicatiecultuur en -structuur (i.v.m. de verankering) belangrijke thema’s voor de ontwikkeling en kunnen ‘vasthouden’ van een meer dynamische organisatie.-Profiel opgesteld op basis waarvan nieuw hoofd apotheek is geworven.-Ontwikkelen van een plan van aanpak medicatieveiligheid en in na besluitvorming door de Raad van Bestuur en medische Staf geïmplementeerd; verdere invoering elektronisch medicatie dossier en elektronisch voorschrijfprogramma)-Realiseren van strategisch huisvestingsbeleid

- Verantwoordelijk voor portefeuille ondersteunende, medisch-paramedische diensten.- Realiseren reorganisatie ondersteunende diensten in het kader van de fusie, beoordelen en verder ontwikkelen AO/IC, realiseren efficiency, stroomlijnen inkoop(voordelen) en inzetten ontwikkelen SLA’s.- In regionaal verband ict-toepassingen en daarbij behorende organisatieverandering realiseren (transmuraal).- Realiseren van deconcentratie van ongeveer 300 plaatsten v.w.b. de huisvesting.

Herstructurering van de organisatie. Belangrijkste resultaat was het gezond maken van de organisatie waardoor faillissement is voorkomen.

- Invoering patiëntgericht zorgmodel- Gestructureerd ontwikkelen multidisciplinaire overlegvormen- Managementparticipatie- Herstellen van samenwerking/onderlinge verhouding tussen en binnen verschillende maatschappen en de verpleegafdelingen zodat er een cultuur van vertrouwen en respect kon ontstaan- Integratieproces kliniek/ polikliniek vormgeven, mede in relatie tot pati_ntenlogistiek in afstemming met apotheek, laboratorium en radiodiagnostiek- Transmurale ontwikkeling- Implementeren afdelingsgebonden kwaliteitstoetsing- Werklastonderzoek- Begroting en beleidsontwikkeling- Onderhandelingen met zorgverzekeraars- Zitting in diverse stuurgroepen (ondermeer implementatie Ziekenhuisinformatiesysteem)

Mha, Strategy & Management (Healthcare)

Technische Studie