Jean-Pierre Bardon Email & Phone Number

Lorient, Bretagne, France

Spécialiste des Opérations de Transformation

St Philibert, 56

CA 7,5 M€, 50 personnes, 1 site industriel et 25 boutiquesManagement de Transition pour permettre à la Présidente de se recentrer sur la Création:- Pilotage stratégique pour un développement équilibré du réseau: ventes web, boutiques en propre et en concession- Transfert de l'activité logistique du siège vers une plateforme dédiée et optimisée (flux, outils),- Management opérationnel des équipes: Organisation, Processus et Performance

Avranches, 50

CA 6,0 M€, 40 personnes, 1 site industriel- Direction Générale du site de Production, situé à Avranches (50),- Directeur des Opérations: organisation générale de l'entreprise, politique d'achat, stratégie de partenariat à l'international, satisfaction client, structuration analytique,- Restructuration de la holding pour des coûts de structure adaptés à la taille de l'entreprise et sa stratégie,- Initialisation d'un projet de M&A avec un objectif de diversification des activités industrielles, basée sur les compétences métiers,- Amélioration de la performance industrielle: OTD à 98%, optimisation du BFR, gains sur achats de MP, conception à coût objectif.

Région De Lorient, France

CA 4,5 M€, 35 personnes, 1 site industrielManagement de Transition :- Stabilisation de la gouvernance: départ du Dirigeant pour des raisons de santé (après 20 ans en fonction),- Diagnostic de la situation économique et financière de l'entreprise,- Optimisation de la trésorerie à court terme,- Recherche d'un plan stratégique pour assurer la pérennité de l'activité,- Placement en RJ et organisation d'un plan de cession.

56 St Philibert

CA 38 M€, 200 personnes, 1 site industriel et plus de 40 boutiques- Stabilisation de la gouvernance de l’entreprise et relations avec les élus et les tierces parties (l'état, les banques, les actionnaires, les fournisseurs et les clients),- Mise en place d’outils et d’instances de Pilotage de l’entreprise et d'un Reporting vers le Conseil de Surveillance de la SA,- Développement d’un outil spécifique de gestion des Matières Premières (budget de 12M€),- Etablissement d’une stratégie de développement à 5 ans,- Retour à un bon niveau de profitabilité (2013 à 2015),- Etablissement d'un processus de développement de nouveaux produits et d'amélioration des procédés,

Londres, Uk

Suite à l'acquisition d'une société basée à Londres et pour le compte d'Orolia:- Pilotage du transfert de savoir-faire technique et industriel avant fermeture du site,- Pilotage d'un projet stratégique avec le Ministère de la Défense: évaluation design, maîtrise budget et relation client,- Transfert et qualification de la ligne de production vers un sous-traitant sélectionné.

Région De Lorient, France

CA 15 M€, 60 personnes, 1 site - Création et mise en autonomie de la société Kannad en 2007,- Conduite du projet stratégique jusqu'à la levée de fonds: acquisition de Kannad par Orolia en 2009, valeur d'entreprise doublée,- Participation active à plusieurs process de due diligence en vue d'opérations de M&A sur des cibles stratégiques aux USA, UK, Canada et France,- Développement de la vente de solutions: 50% du marché français du VMS (tracking réglementaire),- Développement de la ligne de produits balisage électronique AIS, par des actions combinées de lobbying, d'innovations produits et de construction de partenariats stratégiques,- Développement de la ligne de produits aviation en renforçant notre présence sur le territoire US: le CA de l'activité connaîtra une croissance rapide de 2007 à 2009,- Mise en oeuvre d'une restructuration en 2011: retour à l'équilibre financier et stabilité sociale.

Ingénieur, Electronique

Immersion en UK pendant 9 mois, entre juillet 2011 et mars 2012, pour la maîtrise de la langue anglaise et une plus grande culture à.

Education record

2010 (3 jours): SKEMA Sophia – De la vente de produits vers la vente de solutions, 2010 (3 jours): Les Echos – Bâtir et Piloter un.