Experiencia Laboral• Lideré equipos multidisciplinarios de Ingenieros, Diseñadores, Analistas de Negocios y Product Managers, definiendo backlogs, priorizando actividades y alineando a múltiples grupos de interés para entregar soluciones integrales a problemas comerciales clave.• Realicé investigaciones exhaustivas, sugiriendo diferentes opciones de prueba y métodos de extracción de información cuando los datos requeridos no estaban disponibles.• Respalde decisiones basadas en análisis de alta complejidad con un alto grado de incertidumbre y posibles intersecciones con otras áreas (ingeniería, producto, etc.), calculando riesgos y encontrando soluciones a situaciones de negocios desafiantes.• Trabajé de forma autónoma con grandes volúmenes de información para construir bases de datos sólidas que respalden la toma de decisiones, considerando que no siempre se encuentran todas las respuestas en los datos disponibles.• Apliqué técnicas de extracción, modelado y visualización de datos utilizando herramientas como SQL, Python, GCP y AWS, contribuyendo a contar historias a través del análisis de datos.• Implementé un modelo de ML para la clasificación de patrones en conductores y un modelo para la identificación de fraude en cruces de peaje electrónico.• Diseñé, implementé y administré herramientas basadas en datos para optimizar recursos estratégicos, mejorar la eficiencia y reducir los niveles de riesgo operacional, impactando a más de 8,000 autobuses y sus conductores gestionando al proveedor y sus entregables.Logros Clave• Mejora de la eficiencia en un 10%, reducción de costos en un 8% e implementación de mejoras operativas en México, España y Centroamérica.• Implementación de reportes estadísticos y personalizados para proporcionar información sobre el desempeño del negocio a la alta dirección, pasando de informes mensuales a datos diarios.• Documentación y estandarización de procesos y procedimientos, asegurando la gobernanza de datos y calidad técnica.

Lideré las operaciones a nivel nacional en México, España y Centroamérica, logrando mejoras significativas en productividad, costos y calidad operativa. Gestioné equipos multidisciplinarios y fui responsable de la planificación estratégica, ejecución presupuestaria y coordinación del capital humano.Logros Clave:• Aumenté la productividad en un 20% mediante la implementación de un nuevo sistema de operación y optimización de procesos.• Reduje los costos logísticos y operativos en un 15% a través de programas de mejora continua.• Mejoré la calidad operativa en un 10%, impulsando la innovación en los procesos logísticos y operativos.Responsabilidades Principales:• Definición de estructuras organizacionales y métricas de desempeño.• Implementación y gestión de nuevos negocios y líneas de operación.• Coordinación y liderazgo del capital humano a nivel nacional.• Planificación y ejecución de presupuestos, alineados con estrategias orientadas a resultados.• Administración, gestión e innovación de los procesos logísticos y operativos en toda la región.• Implementación de programas de mejora continua para optimizar la eficiencia y calidad operativa.Menciones Profesionales:• Reconocido por mi liderazgo en la transformación de las operaciones y la mejora de indicadores clave de desempeño.• Elogiado por mi capacidad para gestionar equipos multidisciplinarios y lograr resultados sobresalientes.• Valorado por mi enfoque estratégico y orientación a resultados medibles.

Mis principales responsabilidades incluían la planificación logística, optimización de recursos y seguimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs).Responsabilidades Principales:Gestionar una flota de más de 250 autobuses y 300 conductores.Crear e implementar planes logísticos para mantener y generar eficiencias operativas.Optimizar recursos mediante la planificación de trabajo y optimización de rutas.Realizar un seguimiento diario de KPIs como ingresos, costos y margen.Presentar informes de estados de resultados y análisis de desempeño.Logros Destacados:Implementé un nuevo sistema de planificación de rutas, reduciendo los tiempos de tránsito en un 8%.Optimicé la asignación de recursos, logrando una reducción del 5% en los costos operativos.Desarrollé un tablero de control personalizado para el seguimiento de KPIs, mejorando la toma de decisiones basada en datos.Fui reconocido por mi enfoque analítico y habilidades en la resolución de problemas logísticos complejos.

Lideré equipos autónomos en los talleres de mantenimiento, supervisando las operaciones de reparación y garantizando el óptimo funcionamiento de una flota de 200 autobuses.Responsabilidades Clave:Gestionar grupos autónomos de técnicos y mecánicos para realizar reparaciones preventivas y correctivas de manera eficiente.Administrar el presupuesto asignado a cada taller y grupo autónomo, optimizando los recursos disponibles.Asegurar los más altos estándares de calidad en los trabajos de reparación y mantenimiento.Coordinar el inventario de refacciones en el almacén, gestionando el stock con proveedores internos y externos.Supervisar el proceso de pagos a proveedores externos, garantizando el cumplimiento de los plazos establecidos.Logros Significativos:Implementé un programa de mantenimiento preventivo que redujo las fallas mecánicas en un 15% y los costos de reparación en un 8%.Optimicé la gestión de inventario, reduciendo el nivel de stock en un 10% y mejorando la rotación de refacciones.Fui reconocido por mi liderazgo efectivo y mi capacidad para gestionar equipos multidisciplinarios.