AVON La compañía de venta directa más grande del mundo, operando desde Colombia el clúster de Colombia, Perú y Ecuador con atención a más de 400.000 representantes y millones de clientes en 19 campañas al año. Marca líder en cosméticos en Colombia.Logros:• Recuperación del crecimiento del negocio cosmético en 2015 (+2%), por medio del enfoque en la oportunidad de ganancia de las representantes a través de las marcas claves para abrir puertas, facilitando la consecución de clientes y cobertura• Recuperación del liderazgo en Venta Directa en Colombia a través de la renovación de las marcas top y la coherencia en la ejecución de sus promociones• Desarrollo e implementación del nuevo proceso de planeación de campañas unificado para Avon Latinoamérica, compartiendo Best Practices de la región y asegurando el enfoque de marca global• Participación en el diseño del nuevo proceso de servicios creativos para elevar la imagen de marca y alinearse a la mega de “Belleza por un propósito”

Logros:• Incremento en el cumplimiento de la proyección de la demanda del 85% al 90% en 2013, a través de la búsqueda constante de las necesidades de los consumidores logrando disminuciones en agotados y mejorando la satisfacción de las representantes y consumidores • Implementación de estudios de demanda por parte de todos los integrantes del equipo, para encontrar los insights que permitieran evaluar anticipadamente la propuesta de portafolio de las campañas y la correcta selección de la novedad• Implementación de análisis post mortem por campaña para identificar y capitalizar aprendizajes por encima y por debajo de las proyecciones, conectando los insights aprendidos con las desviaciones para ajustar las nuevas bases de planeación

Logros:• Diseño y control de los indicadores de nivel de servicio y desempeño de los proveedores, para Colombia, Perú y Ecuador, logrando pasar de niveles del 77% al 92% de desempeño en Colombia durante el 2010• Control de los volúmenes de producción, balanceando la demanda con la capacidad, obteniendo costos de transformación por debajo del presupuesto. • Direccionamiento del proyecto de centralización del servicio de preparación de componentes, logrando un ahorro de 500 millones de pesos anuales• Disminución del gasto de horas extras en la planta de los proveedores en un 76%, realizando un seguimiento constante de la capacidad de producción y las necesidades de mercadeo y ventas• Liderazgo y estructuración del proceso de ventas y operaciones (S&OP) para Supply Chain

Ensambladora y comercializadora de vehículos Renault para la región andina con presencia por más de 40 años en Colombia y exportando más del 40% de su producción. Logros:• Cumplimiento del proyecto del MRP para compras internacionales, en línea con el lanzamiento del vehículo Logan, permitiendo obtener bajos costos logísticos y eficiencia de abastecimiento desde Rumania• Implementación del sistema MRP para pedidos y seguimientos de compras locales en SAP, generando la reducción de inventarios, pasando de 9.000 a 4.000 millones de pesos• Estandarización de los procesos internos para el seguimiento de proveedores, a través de reportes de criticidad de inventarios, obteniendo el mapa de control para todos los proveedores y todos los insumos con actualización diaria• Liderazgo del montaje e implementación del control de inventarios cíclicos, en el sistema SAP, logrando la confiabilidad y el cumplimiento de prácticas auditadas internacionalmente

Responsabilidades• Asegurar el cumplimiento del programa de producción.• Animar la calidad del proceso.Logros• Cumplimiento de la calidad proceso en 97%.• Aumento de la productividad con el mismo personal.• Cumplimiento de indicadores del grupo de preparación.

Responsabilidades• Estandarizar embalajes para transporte marítimo.• Analizar los costos de la operación y reducir el 10% de estos.Logros• Reducción de costos mediante la optimización de volúmenes transportados. (Reducción de 400.000 EUR en 2008).• Desglose del costo logístico unitario en materiales, mano de obra, transporte y gastos administrativos.