Iedere organisatie wil verbeteren. Hoogste doel is een cultuur waarin permanente verbetering vanzelfsprekend is. Dat bereiken vergt een bijzondere aanpak. Steeds meer gerenommeerde bedrijven gaan daarvoor in zee met hein®.Veiliger, beter in samenwerking, transparanter, hogere klant- en medewerkerstevredenheid, .... Elke organisatie heeft andere prioriteiten. hein® is op al die terreinen inzetbaar, want het werkt op een dieper niveau. Door hein® kijken medewerkers uit alle hoeken van de organisatie intensiever naar gedrag van zichzelf en elkaar. Om daar vervolgens op een plezierige manier feedback op te geven. Dat leidt in iedere situatie tot doorbraken; er ontstaat een ‘open aanspreekcultuur.’ Dat is al heel mooi, maar voor hein® slechts een begin. Het gaat om de spiraal naar boven. Duurzame verbetering. Daar heb je pas echt iets aan. En daarom kozen onder andere deze organisaties voor hein®:• ASML• BAM• StruktonPermanent verbeteren, van hoog tot laag, wordt leuk. Het is onmogelijk om in een paar sessies de cultuur te veranderen. Of de houding, of de kwaliteit, of de mentaliteit, of... Daar komt echt meer bij kijken. Eigenlijk weet iedereen dat ook wel. De kracht van oude gewoontes en ingesleten patronen is nu eenmaal sterk. Wat moet je dán doen? Lichtheid en humor cruciaal voor succes. Je gaat daarmee van push naar pull. En nu heeft hein® een systeem waarmee organisaties ook echt in de spiraal omhoog komen. Daarin leren medewerkers vrij snel hoe ze zelf hein®-sessies kunnen leiden. Zo gaat hein® naar de lijn. hein® is specifiek te richten op vooraf gestelde doelen. Basisvoorwaarde: de top moet er voor de volle honderd procent achter staan, in woord en daad.