- Liderança em Projetos Estratégicos: Participação ativa no Comitê de Inteligência, conduzindo projetos focados em Produto, Gente e Cultura.- Inovação e Implementação: Identificação de necessidades e implementação de soluções inovadoras, melhorando processos e resultados organizacionais.- Colaboração Multifuncional: Facilitação de sinergia entre equipes, promovendo a realização de objetivos estratégicos.- Abordagem Sistemática e Orientada por Resultados: Implementação de métodos sistemáticos para assegurar o sucesso contínuo das iniciativas e ajustes dinâmicos conforme necessário.

- Atuação como Consultora Especialista em Gestão para Alta Performance, liderando a ativação e implementação do software Hinc em diversas organizações clientes.- Personalização efetiva das soluções Hinc para atender às necessidades específicas de cada cliente, garantindo uma integração perfeita e alinhamento com os objetivos organizacionais.- Capacitação eficaz das equipes clientes para utilizar o software Hinc de maneira eficiente, proporcionando uma transição harmônica e garantindo a plena utilização das funcionalidades da ferramenta.- Contribuição direta para a melhoria do monitoramento de indicadores-chave e fortalecimento do planejamento estratégico por meio do software Hinc.- Ganhos substanciais de produtividade e desempenho organizacional, evidenciando o impacto positivo da implementação do Hinc nas operações das organizações clientes.

- Consultoria e Treinamento: Fornecimento de consultoria estratégica e treinamento especializado em Produtividade, Liderança e Planejamento.- Desenvolvimento de Soluções Práticas: Colaboração com indivíduos e equipes para identificar oportunidades de melhoria e implementar soluções que aumentam desempenho e eficiência.- Programas de Treinamento Personalizados: Desenvolvimento de programas e mentorias para capacitar profissionais, aprimorar habilidades de liderança e otimizar produtividade gerencial.- Impacto na Eficiência e Metas: Contribuição ativa para a evolução profissional, melhorando a eficiência operacional e alcançando metas estratégicas.

Como professora universitária, tive a oportunidade de ministrar as disciplinas de Administração Financeira e Formação e Gestão de Preços na modalidade de Ensino a Distância (EAD). Essa experiência me permitiu combinar minha experiência prática em finanças e estratégia de preços com a paixão pelo ensino e desenvolvimento de futuros profissionais.Durante esse período, desenvolvi e adaptei materiais didáticos interativos, promovendo a aprendizagem autônoma e a compreensão aprofundada dos conceitos. Além disso, fomos capazes de explorar abordagens inovadoras para a administração financeira e a formação de preços, preparando os alunos para os desafios do mundo empresarial em constante evolução.Na modalidade presencial, tive a honra de lecionar as disciplinas de Gestão do Conhecimento e Planejamento de Carreira & Coaching. Esta experiência me permitiu compartilhar meus conhecimentos e experiência prática com os alunos, capacitando-os a desenvolver habilidades essenciais para suas carreiras e crescimento pessoal.Durante esse período, adotei uma abordagem prática e orientada para resultados em sala de aula. Além de cobrir os princípios teóricos, integrei exercícios práticos, estudos de caso e coaching individual para orientar os alunos em seu desenvolvimento profissional. Isso resultou em um ambiente de aprendizado dinâmico e eficaz.

Durante minha passagem pela Softplan Planejamento e Sistemas, assumi o papel de Gestora de Projetos de Inovação. Nessa função, fui responsável pela aplicação da gestão de projetos baseada na metodologia ágil. Atuei como facilitadora da equipe técnica, desempenhando um papel fundamental na priorização do backlog do produto e na gestão do budget do projeto.Meu compromisso estava focado no acompanhamento do desempenho de nossos clientes, buscando constantemente aumentar o sucesso e garantir a retenção de cada um deles. Além disso, tinha a responsabilidade de reportar o desempenho do projeto à Diretoria e ao Conselho de Administração.Durante meu tempo na Softplan, também assumi a liderança do projeto de adequação de nossos produtos e processos à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), demonstrando minha capacidade de adaptar e alinhar estratégias para cumprir os requisitos regulatórios.

Como Secretária de Conselho na Softplan Planejamento e Sistemas, assumi a responsabilidade pela organização, estrutura e procedimentos rotineiros para garantir a condução eficaz dos trabalhos do conselho de administração. Minha atuação consistia em criar um ambiente propício para a tomada de decisões estratégicas e garantir a documentação adequada das reuniões e deliberações.

Nessa posição, fui responsável pela execução do planejamento estratégico e pela implementação do orçamento empresarial em todos os setores da empresa. Minha função incluía a elaboração de relatórios financeiros detalhados e apresentações para o Conselho de Administração, fornecendo informações críticas para a tomada de decisões estratégicas.Também participei do projeto de implantação do ERP Oracle – EBS R12 e Hyperion, contribuindo significativamente para a melhoria da eficiência dos processos empresariais. Essa experiência me permitiu desenvolver uma sólida compreensão de sistemas de controle e planejamento financeiro, além de habilidades avançadas em análise de dados e elaboração de indicadores de desempenho, como DRE, Balanço e Fluxo de Caixa.Essa vivência me capacitou a apoiar de forma eficaz as áreas de negócios com análises financeiras e operacionais precisas, alinhadas com a visão estratégica da empresa.

Na Unimed Grande Florianópolis, desempenhei o papel de Analista de Processos e Qualidade por um período de dois anos e um mês. Durante esse tempo, assumi uma série de responsabilidades que contribuíram significativamente para o aprimoramento dos processos operacionais e a garantia da qualidade em toda a organização.Minhas principais realizações incluíram:Liderança de Projeto Estratégico: Liderei um projeto estratégico com o objetivo de automatizar os processos produtivos da Cooperativa. Essa iniciativa resultou em melhorias significativas na eficiência operacional e na capacidade de resposta aos desafios do mercado.Participação no Planejamento Estratégico: Contribuí ativamente para o processo de planejamento estratégico da organização, fornecendo insights e recomendações valiosas para o desenvolvimento de metas e objetivos alinhados com a missão da empresa.Mapeamento e Gestão de Processos: Realizei o mapeamento detalhado dos processos organizacionais e implementei uma abordagem de gestão orientada para processos. Isso resultou em maior transparência, eficiência e controle operacional.Acompanhamento de Indicadores de Desempenho: Estabeleci e monitorizei indicadores de desempenho dos processos, permitindo à organização tomar decisões informadas e focadas em resultados.Certificação ISO 9001:2008: Desempenhei um papel fundamental na manutenção da Certificação ISO 9001:2008, garantindo que a organização continuasse a cumprir os padrões internacionais de qualidade.Criação do Programa "Monitores da Qualidade": Desenvolvi e implementei o Programa "Monitores da Qualidade", que teve como objetivo disseminar os conceitos e requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade em toda a organização, promovendo uma cultura de qualidade.

Responsável pela reestruturação do Escritório da Qualidade com foco na informatização e na gestão de riscos dos processos administrativos e assistenciais. Readequação da documentação atual. Manutenção da condição de Hospital Acreditado.

Realização de projeto piloto de estudo de tempos e movimentos, proporcionando um diagnóstico para a redução do Lead Time. Manutenção do Programa 5S da empresa.

Reestruturação do Sistema de Gestão da Qualidade da empresa, tornando-o usual e como parte integrante de todas as atividades desenvolvidas na empresa. Manutenção da Certificação ISO 9001, com um escopo o qual contemplou todos os requisitos da norma. Em 2006 a Qualidade passou a fazer parte da Controladoria da empresa, fato que resultou na adequação dos controles internos, otimização da utilização dos recursos, bem como uma atuação preventiva desta equipe, minimizando impactos financeiros.

Responsável pelo Sistema de Gestão da Qualidade baseado na NBR ISO 9001; Responsável pelas rotinas administrativas e financeiras.