Consultoria em Gestão da Realidade para Empresas em processo de reestruturação ou expansão, pequeno porte, nacional• Responsável por orientar e realizar planos de ação para empresários e empresas em processos de reestruturação ou expansão. • Análise de indicadores que permitem identificar os pontos focais da crise ou possibilidades de expansão. • Realização de plano de ação inicial a partir de informações iniciais coletadas e analisadas que permitem a análise do primeiro panorama.• Relatório de realidade com a descrição do cenário de maneira profunda, identificando e caracterizando a crise ou as possibilidades de expansão, trazendo as possíveis soluções que podem permitir as transformações e o aumento de performance. • Plano de ação com direcionamento por ordem de criticidade. • Avalição da continuidade do trabalho de Gestão da Realidade, de maneira assertiva, através de ações, execuções e implementações adequadas para performar o negócio. • Apoio direto e sistêmico às pessoas em posições de decisão durante o processo de reestruturação. O objetivo é desenvolver musculatura emocional e ground de confiança para tomar decisões de risco e fazer melhores escolhas.

Franquia de Hostels Nacional, Grande PorteCargo: Única Socia Proprietária – Che Lagarto Hostel Morro de São Paulo/BA - 11/2012 – atual• Responsável pela direção operacional e estratégica do negócio implementando novos processo de compras e logísticas automatizadas.• Foco comercial e estratégico de posicionamento e vendas.• Planejamento financeiro através de análises de métricas mensais de crescimento e projeção anual com meta de aumento de margem. • Obtenção de referência de performance tornando o hostel entre os top 5% dos melhores de Morro por 5 anos via Booking.com. • Top 1 do TripAdvisor por 8 anos consecutivos.• Aumento em 7 vezes o faturamento num período de 3 anos de R$ 250k para R$ 1.7M.• Valorização do negócio em 4 vezes o valor de venda em 5 anos.• Melhor performance em reviews e rentabilidade.• Gestão estratégica de equipe de alta performance, liderando uma equipe de até 50 colaboradores com objetivos individualizados e plano de carreira.• Desenvolvimento de processos operacionais para ter uma equipe autogerenciável através de processos claros, treinamento, capacitação de liderança e aperfeiçoamento da equipe de base.Cargo: Única Socia Proprietária – Che Lagarto Hostel Morro Itacaré (BA) - 12/2013 – 10/2016• Responsável pela direção operacional e estratégica do negócio sendo considerado o hostel mais aconchegante da rede Che Lagarto.• Adquirido em função da rota turística sem o resultado esperado foi vendido pela metade do valor do investimento inicial.Cargo: Única Socia Proprietária – Che Lagarto Hostel Morro Maresias (SP) - 12/2013 – 05/2015• Responsável pela construção e direção estratégica e operacional do primeiro hostel premium da rede com os melhores quartos e tecnologia de ponta.• Perda do hostel após alagamento com apenas com 1 ano de operação perdendo o investimento inicial em torno de R$ 1 M.

Z+ Comunicação• Atendimento e gestão das contas Hospital Israelita Albert Einstein, Alcatel one touch, AACD, Pfizer, com jobs de ATL, BTL e on-line.• Desenvolvimento de briefings e gerenciamento dos processos internos.• Gestão de equipes orgânicas para desenvolvimento de projetos especiais.• Acompanhamento diário de follow-up e posicionamento do cliente.

• Gestão das contas de Hertz Rent a Car e Duke Energy Brasil, além de jobs pontuais de diferentes clientes.• Análise de mercado e cenários, estudo da concorrência, acompanhamento do ciclo de desenvolvimento de produtos e serviços, interpretação de pesquisa de mercado e avaliação dos hábitos de consumo.• Estratégias de campanhas de comunicação 360º: ações de marketing on-line para aprimoramento de redes sociais e campanhas de incentivo de vendas.

• Ações e projetos de marketing e comunicação. Exemplo: Prêmio Santander de Empreendedorismo, Ciência e Inovação.• Planos de comunicação em parceria com agências de propaganda para fortalecer a marca no Brasil.• Comunicação dos produtos on-line oferecidos pelo Universia.• Ações de comunicação on-line – hotsites, e-mails marketing, comunidades, redes de relacionamento, anúncios e links patrocinados.• Criação e desenvolvimento de portfólios nacionais e internacionais, com gerenciamento de fotos de eventos realizados em universidades.• Relatórios de controle de budget da área de comunicação e eventos.• Interface com áreas do Banco Santander para implementação das ações de marketing/comunicação.

Implantação, atualização e projeto de ampliação para sistema de intranet do grupo.• Planejamento e desenvolvimento da área de comunicação interna, desde contratação de agência por fee mensal até planejamento anual de ações e bugdet.• Implantação de loja virtual - negociações com cartões de crédito, transportadoras, fornecedores de plataforma de e-commerce, contratação de agências de comunicação para layout e ferramentas de comunicação focadas na interface on-line.• Aprimoramento de site com foco em produtos para promover comparativo de diferenciais entre os carros e facilitar a navegabilidade para posterior compra on-line.• Nova extranet com ferramentas específicas para varejo: envio de vídeos em tempo real, blogs, fóruns, ataque de vendas, ranking dos melhores vendedores, upload de arquivos e vídeos, acessos restritos para informações confidenciais.

• Campanhas de comunicação para os segmentos Jovem, Corporativo e Promocional, desde o briefing até a entrega de todos os materiais, tanto on como off-line.• Interface com grandes Agências de Publicidade: África, DPZ, Fischer, Wunderman e Young & Rubicam.• Estratégias de comunicação para lançamentos de produtos / serviços, ofertas e institucional.• Implantação, através de interface com agências de publicidade e outros fornecedores, de campanhas de comunicação integrada envolvendo TV, rádio, mídia impressa, mobiliário urbano, peças de merchandising (enxoval completo), ações de marketing direto, materiais informativos e conteúdos de web. Juliana J. Sanches• Definição das ferramentas de mídias e composto de publicidade, de acordo com o momento / objetivo das campanhas.• Campanha de reposicionamento para Vivo Empresas, envolvendo pesquisas (focus group) planejamento detalhado, elaboração e adequação de linha criativa.• Coordenei fluxo de pagamento de fornecedores junto às áreas de orçamento e compras.

• Construção da marca “Vivo Comunicação Interna”, com pesquisa em todas as regionais da empresa, planejamento, desenvolvimento de novos meios de comunicação. O objetivo de criação de uma nova cultura organizacional foi atingido em aproximadamente 1 ano.• Comunicação interna do lançamento de novos planos, novas tecnologias e novo posicionamento da Vivo.• Atendimento a clientes de diversas áreas da empresa para planejar ações de comunicação interna, desenvolver layouts (on e off line), organizar eventos, produzir materiais gráficos e brindes.• Campanhas de endomarketing com diferentes finalidades: aproximar o colaborador do negócio da empresa, atualizar os colaboradores sobre importantes projetos que acontecem na empresa, incrementar vendas em datas comemorativas.• Estruturação de todos os canais de comunicação interna.• Pesquisas de satisfação dos colaboradores.