Justa De Graaff Msc Email & Phone Number

Leiden, Zh, Nl

Utrecht, Netherlands

Leiden

Schiphol, North Holland, Netherlands

Digital Finance Program (budget 20 mio) – Implementatie van cloud based systems (Oracle Cloud (ERP), OneStream EPM (Allocation & Consolidation) en Gotransverse (Billing & Subscription)) en standaardisatie van E2E processen (P2P, P2A, R2R, Contracts, O2C & P2F) wat dient als fundament voor Schiphol Group om haar Finance visie te realiseren.Verantwoordelijk voor implementatie van div. cloud based sytems: GoTransverse voor >10 omzetstromen (O2C), CRM Connector, Yardi.Aansturing diverse projecten en workstreamleads.

Schiphol

Digital Finance Program (budget 20 mio) – Implementatie van cloud based systems (Oracle Cloud (ERP), OneStream EPM (Allocation & Consolidation) en Gotransverse (Billing & Subscription)) en standaardisatie van E2E processen (P2P, P2A, R2R, Contracts, O2C & P2F) wat dient als fundament voor Schiphol Group om haar Finance visie te realiseren.Resultaat: programma strategie m.b.t. Business Transformation opgezet en gerealiseerd (impact: 2500 mdw) door (senior) stakeholder-management, communicatie, opleidingen, aanhaken van gebruikers en zorgdragen voor continu verbeteren van de finance performance.

Amsterdam Area, Netherlands

Digital Finance Program (budget 20 mio) – Implementatie van cloud based systems (Oracle Cloud (ERP), OneStream EPM (Allocation & Consolidation) en Gotransverse (Billing & Subscription)) en standaardisatie van E2E processen (P2P, P2A, R2R, Contracts, O2C & P2F) wat dient als fundament voor Schiphol Group om haar Finance visie te realiseren.Resultaat 1: Programmastructuur neergezet door het opzetten en uitrollen van integrale programma planning, sturing en governance. Resultaat 2: Verbinding, versnelling en vernieuwing in het programma gebracht door het proactief sturen, motiveren, ontwikkelen en coachen van projectleden en business process managers in plan van aanpak, procesverbeteringen en houding en gedrag.

Hoofddorp

- MT lid, verantwoordelijk voor dagelijkse leiding van de BU Light Rail (20 fte)- Realisatie van de projectportefeuille Light Rail (10 mio p.j.) zowel financieel als commercieel- Nieuw organisatieontwerp voor 4 operationele vakgroepen (80 fte) opgezet en succesvol geïmplementeerd door het continu coachen van vakgroepmanagers in prestatiemanagement en houding & gedrag- Strategie opgesteld voor de Business Unit Light Rail

Utrecht Area, Netherlands

Veranderprogramma met circa 25 leancoaches met als opdracht van hoofddirectie: transformatie neerzetten naar klantgericht denken, ketengericht werken en continu verbeteren.Resultaat:• Realisatiekracht binnen organisatieonderdeel Asset Management vergroot door focus op klantgericht denken, ketengericht werken en continue leren & verbeteren, vb: o Ketenbrede aanpak geïmplementeerd in regio Randstad Noord: ‘ kill de prestatiekiller’ wat heeft geresulteerd in daling van a) techniek TAO’s met 3,8 %, treinhinder voor de klant (#TVTA’s) met 15,9 %, recidive techniek TAO’s met 18% • Ontwikkelprogramma’s ingericht en uitgevoerd voor diverse organisatie- onderdelen bestaande uit: uitvoeren procesverbeteringen o.b.v. waardestroomanalyses, KAIZEN sessies, inrichten prestatiemanagement (dag- /weekstarts), trainingsprogramma gericht op klantwaarde, ketengericht werken en (lean)leiderschap• Verbinding, versnelling en vernieuwing in diverse verbetertrajecten aangebracht door te acteren als sparringpartner, trainer en coach op strategisch, tactisch en operationeel niveau

Utrecht Area, Netherlands

Actief coachen, sturen en inspireren van (senior)managers, medewerkers en teams om hun bijzondere kwaliteiten te ontdekken & ontwikkelen, zodat zij de effectiviteit van hun interactie, samenwerking en performance kunnen versterken.

Utrecht Area, Netherlands

Taken en verantwoordelijkheden:- geeft leiding aan de stafafdeling procesmanagement & verbetering (6 fte), gericht op het continu verbeteren van de kwaliteit van (administratieve) finance en projectcontrol processen en dienstverlening (m.b.v. Lean),- verantwoordelijk voor visie, beleid en kaders waarbinnen het SSC opereert om haar strategische doelstellingen te kunnen realiseren,- managen van het gehele SSC project- en change programma,- lid van het MT en business partner voor de afdelingsmanagers m.b.t. proces- en organisatievraagstukken.Resultaten, onder andere:- opbouwen van de stafafdeling, klantgerichtheid en zichtbaarheid van de stafafdeling vergroten en verankeren in de organisatie,- diverse verbetertrajecten op het gebied van leiderschap, dienstverlening, end-to-end processen en kwaliteitsmanagement.

Utrecht

Resultaat:• Nieuwe Finance strategie ontwikkeld en realisatie van (deel) finance strategie: opzetten van Finance Shared Service Center (125 fte)• Realisatie van verbeterportefeuille m.b.t finance E2E processen (P2P, O2C en Reporting)

Justa de Graaff is Senior Consultant at Deloitte Consulting and works in the Organisation and Change service line of Deloitte's Human Capital Advisory Services practice in the Netherlands.Selected Project Experience:Provide Change Management support during implementation of an European Principal Company (EPC) for a Consumer Goods company which involved 21 countriesAdvisory on feasibility, high level organisation design and business case of a Global Finance SSC for a Consumer Goods companyAdvisory on feasibility, high level organisation design and business case of a pan-European SSC (Finance, HR and IT) for a Beverage company and a Transport Provider Development of a strategic business case concerning Business Process Outsourcing of transactional Finance, HR and IT processes for a Global Employment Agency Business change management and roll out of Oracle eBS for transactional Finance and Purchase processes of a Health OrganisationReorganisation and change management of a Document Management Organisation (centralisation, workforce transition and process optimizations)Design and embedding of a ‘blueprint’ of organizational and operational structure (new cost management method, SAP, redesign of processes and change management) for a Government Institution Organisational design (target operating model, government, job profiles) and business change management of a financial SSC for a financial services organisationDevelopment of a quality assurance system for construction projects above 35 mio to assure they are in control at critical stages in their lifecycle and can progress successfully to the next phase

Amstelveen

Justa is consultant at Deloitte Consulting and works in the Strategy Finance and Operations service line of Deloitte's Consulting practice in the Netherlands. She is a member of the Shared Services ‘core competency team’ of Deloitte Consulting in the Netherlands

Amsterdam Area, Netherlands

Administrative back-office activities such as accounts payable, accounts receivable and general ledger for different Accor hotels in the Netherlands.

Ouderkerk Aan De Amstel, North Holland, Netherlands

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Master, Business Administration, Msc Ba

Subject Thesis: Managing a diverse workforce: ‘A problem to be solved or an opportunity to be grasped?’

Bachelor, Business Economics