Ik ben mijn carrière bij KPN buiten de ICT begonnen. Tot 2013 waren mijn werkzaamheden gericht op onder meer acquisities, business proces redesign, financiën, inkoop, etc.. Daarna, mede omdat KPN Consulting zich meer ging richten op technische ICT-projecten heb ik mij ook op technische projecten gericht. Deze projecten heb ik zowel op basis van Prince 2 als Agile begeleid. De laatste periode heb ik me vooral gericht op privacy, security en data-governance, 2018 Consultant, opstellen DPIA voor AVG bij een middelgroot bedrijf.2018 Consultant, advies Data Governance bij een museum.2018 Consultant, AVG-onderzoek vanuit accountantskantoor bij haar klanten.2017 Consultant, awareness campaign binnen KPN mbt privacy-wetgeving.2017 Consultant/Trainer voor AVG en E-Privacy binnen KPN.2017-2018 Project Manager, implementatie van SOC/SIEM-oplossingen.2016 Consultant, ontwikkeling Quick Scan voor data governance bij klanten.2015-2016 Project Manager, transformatie infrastructuur tussen datacenters.2015 Consultant, harmonisatie van SLA’s voor KPN-diensten bij klanten.2014-2015 Project Manager, transformatie van 5000 klanten naar een ander internetplatform.2014 Project Manager, interne harmonisatie van diverse technische platforms. 2013-2014 Interimmanager, opzetten van een nieuwe applicatie ontwikkelafdeling (20 fte).2013 Project Manager, financiële verrekeningen fiscaal en in processen vastleggen.2012-2013 Consultant, onderzoek, advies en verbeteren van een Order-to-delivery proces.2011-2012 Projectmanager, Re-branden van twee dochters naar KPN. 2009-2010 Interimmanager, leidinggeven aan SLM Managers bij grote klanten KPN (10 fte).2009-2011 Consultant, Optimalisatie HR-processen, offshore studies en RFP-trajecten.2008-2009 Projectmanager, transitie processen naar kopende partijen bij 2 acquisitie-trajecten.2007-2008 Projectmanager, coördineren groot Due Diligence proces tijdens acquisitie proces.

Ik ben mijn carrière binnen Unilever bij de diepvriesdivisie IgloMora begonnen als Y2000-Manager en security-officer, die vooral vanuit de ICT werden aangestuurd, Na afronding van het Y2000 project en mijn controllersopleiding ben ik buiten de ICT begonnen met het leiden en begeleiden van grote besparingstrajecten door de gehele supply-chain binnen de diepvriesdivisie. Vandaaruit ben ik ook betrokken geweest andere financiële uitdagingen zoals account bij de verkoop van een van de fabrieken. Onder andere door mijn ervaring vanuit kostenbesparingsprogramma’s heb ik de overstap gemaakt naar procurement van Unilever Nederland om daar als lijnmanager verschillende besparingsprojecten en reorganisaties te begeleiden.2003-2007 Lijnmanager, inkoopafdeling Non-Production Items Unilever Nederland.2003 Accountant, Due-Diligence proces bij verkoop fabriek.2000-2003 Programmanager, grote cost-savings traject in de totale supply-chain bij Mora.1998-2000 Programmanager, voorbereiden Y2000 transitie bij diepvriesdivisie IgloMora.1998-2001 Security Manager bij diepvriesdivisie bij IgloMora.

Ik ben bij Pink Elephant als programmeur gestart. In een team met gemotiveerde collega’s heb ik het vak geleerd en mocht het project naderhand gaan leiden. Ondertussen heb ik in de avonduren informatica gestudeerd en in 1993 afgerond. Samen met mijn ITIL-certificering kon ik de over stappen naar het team van consultants die klanten adviseerden over ITIL en implementeerden. Mijn specialisatie was Cost-Management.In de avonduren ben ik blijven studeren en ben ik begonnen met bedrijfskunde om vervolgens toegelaten te worden tot de register controllersopleiding aan de EUR. Deze keuze heb ik bewust gemaakt om te kunnen opereren in het gebied tussen ICT en bedrijfsleven.1988-1993 Programmeur en programmaontwerper (assembler, C++) bij verzekeringskantoor.1993-1998 ITIL Consultant en ITIL implementation-manager, bij de overheid en banken