Interimleder da stillingsinnehaver hadde permisjon. HR, Lederstøtte, Juridiske saker, Forhandlinger, Tariffoppgjør.

Hotelldrift- og utvikling av 5-stjerners hotell, organisasjonsmessige grep, kvalitetsstandarder, produktutvikling, gjestekontakt, mediekontakt, kommersielt fokus, personalledelse, merkevarebygging, budsjettansvar, omsetning 82 millioner, rapporterer til eier og styret, leder for 6 mellomledere (totalt 100 medarbeidere).Resultat: Rekruttert og videreutviklet gode ledere og medarbeidere, sikret god organisasjonsstruktur, gjeste- og servicefokus, sikret god drift, gode økonomiske resultater, økt antall positive gjesteevalueringer.

Endring av fordelingsordning tips og endring av lønnssystem (krevende personalsaker), tett dialog med tillitsvalgte/fagforening, fisjonsprosess, nedlegging av 2 selskap. Deretter implementering av visjon/ forretningside, igangsetting av ledelsesutviklingsprogram, etablering av HMS-håndbok, miljøfyrtårn-sertifisering, styresekretær for 4 styrer i Continentalselskapene, rådgiver for konsernsjef, daglig ledere og avdelingsledere i ulike AS. 300 medarbeidere, omsetning 262 millioner.Resultat: Vunnet komplisert rettsak angående ansattvilkår (Tingrett, Lagmannsrett og Høyesterett ) og sikret videre drift av Theatercafeen med bakgrunn i at system for manglende tipsdeling forsvant, samt at lønnssystemet ble endret. Bygget gode systemer for HR og strategi. Miljøfyrtårnsertifisering. Utarbeidet visjon. Bidratt til tryggere og mer selvstendige ledere.

Restaurantdrift, omsetning 60 millioner, leder for 8 mellomledere (totalt 120 medarbeidere), budsjettansvar.Resultat: Sikret god drift, fokus på drift, da dette var en 10-måneders periode i påvente av ny leder på plass.

Kompetanseutvikling, rådgiver for biblioteksjef og 25 filialledere, leder for 4 personalmedarbeidere (i alt 300 medarbeidere).Resultat: Profesjonalisering og bevisstgjøring av lederrollen i etaten, effektivisering, tydeliggjøring av HR-funksjonen som virksomhetsdriver, strategisk partner.

Leder for HR i en omfattende omorganisering Osloskolen (170 skoler – 1200 medarbeidere). Rådgiver for direktør og skoleledere i Oslo. Leder for 20 medarbeidere.Resultat: Ny organisasjonsstruktur, nydefinerte stillinger/ansettelser, desentralisering av oppgaver til skolene, nedbemannet, mer effektiv organisasjon.

Stor omorganisering av fakultetet, sikre god organisasjons- og ledelsesstruktur i en profesjonssterk organisasjon. Resultat: Endret organisasjon med økt tilpasning til studenter og forskning, mer effektive administrative rutiner.

Firmaet drev med lederutvikling/rekruttering, ledet av Paul Johnsen (professor BI). Administrasjon, regnskap, rollespiller, støttespiller mht lederutvikling/rekruttering. I tillegg ansvar for økonomioppfølging, Kjeld Rimberg AS (konsulentvirksomhet, styregrossist- i samme kontorfellesskap) økonomi, regnskap, administrasjon.

Klassestyrer, fagansvarlig, underviste i organisasjon og ledelse, kommunikasjon, markedsføring, ansvar for introduksjonsprogram for nye elever.

Regnskap, Økonomi