Karsten Agerbeck Email & Phone Number

Denmark

Hvidovre

Responsible for the supply chain. Optimizing the full value chain. Internal and external production, Purchasing, Ordermanagement/Customer, RMA/Service and stock. Improving saving potential and implementing multi sourcing compared with single sourcing. Working with Lean and process optimizing covering all aspects.

• Systematisering inden for leverandør og Supply Chain situation. Udvikling og optimering af samhandel med leverandører og transportfirmaer.
• Personaleansvar (Indkøb / PTA)
• Del at firmaets tekniske ledelse og er med til at sætte mine aftryk i firmaets daglige drift og den forandringsproces.
• Oprettelse af leverandøraftaler og forhandling af rammeaftaler samt indførsel af alternative leverandører på kritiske komponenter.
• Ansvarlig for indførsel af en ABC klassifikation af samtlige varenumre.
• Væsentlig lagerreduktion ved indførsel af just in time på nøglekomponenter.

• Ansvarlig for logistik division for Anhydro med reference til VP Logistic. Koordinering af aftaler inden for koncernen med selskaber i Danmark, England, Tyskland, USA, Italien og Holland.
• Ansvar for Indkøb (Projekt- og komponentindkøb), Shipping, lager og QC/Inspektion.
• Medlem af firmaets ledergruppe og refererede til VP Supply Chain.
• Udvikling af indkøbsstrategi, leverandørrelationer, samarbejde på tværs i gruppen og sourcing af leverandører. Udfarende part i udvikling af strategi, tværgående leverandørsamarbejde samt ensretning af kontrakter og.
• Identificering og indkøring af nye leverandører i blandt andet Polen og Ungarn.
• Forhandlingsvant i Europa, (Tyskland, Italien, Polen, Ungarn, Frankrig) og har gennemsnitlig rejst mellem 15-30 dage om året.

• Anhydro A/S er en virksomhed som arbejder inden for proces- og tørringsindustrien indenfor mejeri, kemi og farma og dette betyder ofte store projekter med dertil følgende tværorganisatoriske opgaver.
• Styring og koordinering af store og små projekter. Omfattende indkøb, shipping, lager, QA samt ledelse af projektledere og assistenter.
• Ansvarlig for 7 personer i Danmark og i perioden 2002 til 2003 tillige ansvarlig for 2 personer i Sverige, som i perioden var en del af Anhydro A/S.
• Ledelseserfaring med udgangspunkt i engelsk ledelsesfilosofi og stil (Fra Invensys i England).
• Rejse og forhandlingsvandt i Europa i omfanget 10-20 dage om året.
• Gennemførsel og implementering af forbedringsprojekter. Projekter som sikrer det rette set-up af procedurer og processer i relation til ISO-certificering og for at opnå den bedst mulige totalløsning.

• Danfoss Hydraulik (Sauer/Danfoss) er et handel- og ingeniørfirma som opererer indenfor det teknik og service.
• Primære arbejdsopgaver var, at opbygge og omskabe afdelingen til en logistikafdeling, for derved at opnå det optimale samarbejde mellem salg, produktion, lager og ikke mindst kunderne.
• I forbindelse med opbygningen af logistikafdelingen var en af mine primære opgaver også at opbygge en indkøbspolitik. Denne politik har siden været med til at effektivisere firmaets indkøbsprocedurer og dermed også en.
• Indkøbsafdelingen fungerede som den intelligente part i bl.a. ABC-, dead-stock- og slow-mover analyser, og forestod i samarbejde med salgsafdelingen forecast og rammeordreaftaler.
• For produktionsafdelingen var indkøbsafdelingen den MRP-planlæggende/styrende funktion.
• Opnået en mærkbar forbedring af lageromsætningshastigheden blandt andet grundet en omsætningsfremgang på 20 %.