Karsten Agerbeck Email & Phone Number

Denmark

Hvidovre

Responsible for the supply chain. Optimizing the full value chain. Internal and external production, Purchasing, Ordermanagement/Customer, RMA/Service and stock. Improving saving potential and implementing multi sourcing compared with single sourcing. Working with Lean and process optimizing covering all aspects.

Systematisering inden for leverandør og Supply Chain situation. Udvikling og optimering af samhandel med leverandører og transportfirmaer.•Personaleansvar (Indkøb / PTA)•Del at firmaets tekniske ledelse og er med til at sætte mine aftryk i firmaets daglige drift og den forandringsproces.•Oprettelse af leverandøraftaler og forhandling af rammeaftaler samt indførsel af alternative leverandører på kritiske komponenter.•Ansvarlig for indførsel af en ABC klassifikation af samtlige varenumre. •Væsentlig lagerreduktion ved indførsel af just in time på nøglekomponenter.•Markant nedbringelse af antallet af leverandører med væsentlig administrative besparelser til følge.•Indførsel af et fremskudt kvalitetsstyringssystem ved ansættelse af rejsende kvalitetskoordinator.•Påbegyndt indførsel af et nyt leverandør certifikat system. •I samarbejde med udviklingsafdelingen fastlæggelse af materialetekniske krav, tolerancer og funktionalitet med stor hensyntagen til den samlede kommercielle konkurrence situation på marked. •Udarbejdelse af oplæg til optimering af firmaets relative nye ERP system, Axapta.

Ansvarlig for logistik division for Anhydro med reference til VP Logistic. Koordinering af aftaler inden for koncernen med selskaber i Danmark, England, Tyskland, USA, Italien og Holland.•Ansvar for Indkøb (Projekt- og komponentindkøb), Shipping, lager og QC/Inspektion. •Medlem af firmaets ledergruppe og refererede til VP Supply Chain. •Udvikling af indkøbsstrategi, leverandørrelationer, samarbejde på tværs i gruppen og sourcing af leverandører. Udfarende part i udvikling af strategi, tværgående leverandørsamarbejde samt ensretning af kontrakter og aftaler. •Identificering og indkøring af nye leverandører i blandt andet Polen og Ungarn.•Forhandlingsvant i Europa, (Tyskland, Italien, Polen, Ungarn, Frankrig) og har gennemsnitlig rejst mellem 15-30 dage om året. •Ansvarlig for divisionens budget og gennemførte løbende review med controller.•Har udarbejdet og implementeret redskab til synliggørelse af opnåede besparelser ved indgåelse af købs- og leverandør aftaler. Indkøbsvolumen for direkte omkostninger på 240 mio. DKK. Genererede gennemsnitlig en besparelse på 5-10 % pr. indkøb/aftale eller svarende til en årlig besparelse på ca. 12-24 mio. DKK•Har indført en aftaledatabase (Lotus Notes) for synliggørelse af indgåede samhandels- og købsaftaler med relevante leverandører på både direkte og indirekte omkostninger.•Indført og udviklede en ny lagerpolitik blandt andet ved kraftig sanering af antallet af varenumre, indførsel af optimale genbestillingsniveauer på alle nøgle varer hvilket resulterede i en markant øgede lageromsætningshastighed med en total reduceret lagerbinding til følge. Som konsekvens heraf blev servicegraden overfor slutkunderne forbedret således, at 96-98% af samtlige leverancer leveres til tiden.

Anhydro A/S er en virksomhed som arbejder inden for proces- og tørringsindustrien indenfor mejeri, kemi og farma og dette betyder ofte store projekter med dertil følgende tværorganisatoriske opgaver. • Styring og koordinering af store og små projekter. Omfattende indkøb, shipping, lager, QA samt ledelse af projektledere og assistenter.•Ansvarlig for 7 personer i Danmark og i perioden 2002 til 2003 tillige ansvarlig for 2 personer i Sverige, som i perioden var en del af Anhydro A/S.•Ledelseserfaring med udgangspunkt i engelsk ledelsesfilosofi og stil (Fra Invensys i England).•Rejse og forhandlingsvandt i Europa i omfanget 10-20 dage om året.•Gennemførsel og implementering af forbedringsprojekter. Projekter som sikrer det rette set-up af procedurer og processer i relation til ISO-certificering og for at opnå den bedst mulige totalløsning. •Indførsel af leverandørevalueringssystem som sikrer brugen af leverandører svarende til firmaets krav.•Ansvarlig for en indkøbsvolumen på ca. 180-200 mio. DKK hos danske såvel som hos udenlandske leverandører. Herudover kommer de indirekte omkostninger så som leasing, IT m.m. •Opbygning, udvikling og vedligeholdelse af samarbejde med potentielle leverandører for at opnå de bedst mulige leverandørrelationer, herunder partnerskaber for at skabe win-win situationer. Udover koordinering internt i firmaet så sikrede jeg tillige koordinering på tværs mellem Anhydro og Invensys/APV selskaber i Danmark som på verdensplan. Det drejede sig om aftaler, lokale såvel som på koncernbasis, ensretning af procedurer, brug af samme underleverandører samt QA-mæssige spørgsmål.

Danfoss Hydraulik (Sauer/Danfoss) er et handel- og ingeniørfirma som opererer indenfor det teknik og service.•Primære arbejdsopgaver var, at opbygge og omskabe afdelingen til en logistikafdeling, for derved at opnå det optimale samarbejde mellem salg, produktion, lager og ikke mindst kunderne.•I forbindelse med opbygningen af logistikafdelingen var en af mine primære opgaver også at opbygge en indkøbspolitik. Denne politik har siden været med til at effektivisere firmaets indkøbsprocedurer og dermed også en opnået årlig besparelse for firmaet svarende til 2-4 mio. DKK.•Indkøbsafdelingen fungerede som den intelligente part i bl.a. ABC-, dead-stock- og slow-mover analyser, og forestod i samarbejde med salgsafdelingen forecast og rammeordreaftaler.•For produktionsafdelingen var indkøbsafdelingen den MRP-planlæggende/styrende funktion.•Opnået en mærkbar forbedring af lageromsætningshastigheden blandt andet grundet en omsætningsfremgang på 20 %. •Medlem af selskabets ledergruppe og havde personaleansvar for 4 personer. •Rejste 10-15 dage i Europa med det formål, at få en teknisk og kommerciel helheds vurdering af leverandørernes formåen•Ansvarlig for løbende udvikling indenfor Material Management området i SAP R/3.