Kees Van Der Lee Email & Phone Number

In deze functie was ik als HR & Officemanager verantwoordelijk voor de optimalisatie en procesverbetering op het gebied van financiën, HRM, administratie en facility. Hierbij lag de focus op efficiency en het zorgen voor betrouwbare cijfers en managementinformatie. Verandermanagement speelde hierin een belangrijke rol.

Als projectleider was ik in deze periode verantwoordelijk voor een deelproject in de implementatie van Peoplesoft. Dit is een internationaal HRM automatiseringssysteem dat door ABN AMRO wereldwijd werd geïmplementeerd met het doel 24 uur per dag inzicht in de totale HRM organisatie. Ik was verantwoordelijk voor het deelproject MIR, of Management Information and Reports.

Als hoofd administratie & services voor de regio Rotterdam had ik de formele leiding over 11 afdelingen met ca.325 man personeel. In deze functie heb ik mij voornamelijk gericht op het innoveren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen op het gebied van administratie en betalingsverkeer. De focus lag hierbij op het verbeteren van risicobeheer, efficiency en besparingen. Het uitgavenbudget besloeg ruim 12 miljoen euro per jaar.

Als personeelsadviseur was ik verantwoordelijk voor de begeleiding van het lijnmanagement van enkele districten en afdelingen van het regiokantoor op HRM gebied. In totaal ging het om ca. 700 man personeel. De focus lag in deze functie voornamelijk op advisering en het doen van verbetervoorstellen.

Als herplaatsingcoördinator was ik verantwoordelijk voor het in vier jaar terugbrengen van het personeelsbestand binnen de regio. Ten einde de besparingsdoelstelling van 400 FTE per jaar te behalen.

Management Program Operations Abn Amro

Leiderschapsontwikkeling Abn Amro

Interviewtechnieken Abn

Functiewaardering Basys

Hbo, Ap/Pb (Arbeidsmarktpolitiek En Personeelbeleid)

Sociale Vaardigheden Abn

Sociale Verzekeringen Deel 1&2