Enkele rollen/activiteiten:Teamlead Digitaliseringsstrategie/Strategisch adviseurProces geleid in opdracht van de Commissaris van de Koning om te komen tot een door het bestuur goedgekeurde strategie op digitale transformatie - "Slim Digitaal Overijssel". Deze is ontwikkeld met de organisatie en het bestuur en door mij opgesteld. Deze strategie vormt de basis voor investeringen door keuzes hoe de organisatie hier de komende jaren in te ontwikkelen.Inspirator digitale business transformatieBij alle MT’s een inspiratie presentatie “de slimme Provincie” over de impact van trends en ontwikkelingen en wat dit voor hun in de toekomst kan betekenen. Strategisch adviseur Platformorganisatie Initiatief genomen om innovatief organisatieconcept “platformorganisatie” als middel te gebruiken voor ons organisatiedoel “leegstand in de binnenstad verminderen”. Hierbij ook nieuwe methodieken geïntroduceerd als lean startup en design thinking. In co-creatie met diverse externe stakeholders diverse Minimum Viable Products gemaakt. Hiermee zijn wij de 1e Provincie met een platformorganisatie.Innovatie adviseur - opzetten InnovatielabVia management een innovatielab opgezet om te experimenteren met nieuwe technologie.Strategisch informatieplanKoers Provincie bepaald voor informatie management (2015-2019), als afgeleide van de organisatiestrategie. Investeringen ongeveer 20 miljoen euro. • Business ontwikkelingen in kaart brengen en vertalen naar veranderdoelen• Globale impact veranderingen bepalen voor: klanten/diensten, processen, informatie• Veranderportfolio opgezet door 4 veranderprogramma’s te definiëren Adviseur PortfoliomanagementProfessionaliseren van portfoliomanagement. Ongeveer 50 projecten. Waarde enkele miljoenen euro’s per jaar.• Advies over portfolio aan het management• Analyse in opdracht management waarom projecten niet tijdig opgeleverd worden• Opstellen beleid voor portfoliomanagement zodat betere sturing bereikt wordt

In opdracht van Den Haag een gezamenlijke organisatie opgezet voor milieudiensten. Met 26 deelnemende organisaties een netwerkorganisatiemodel neergezet voor ruim 150 medewerkers.• Opstellen van het bedrijfsplan van de RUD voor informatie management• Opstellen van de strategie voor IT met investeringsbegroting• Opstellen complexe business case (2,5 miljoen euro) voor de centrale informatievoorziening• Ontwerp nieuwe afdeling en bijbehorende informatie voorziening.

Ik was als business consultant onder andere verantwoordelijk voor:• opstellen van de ICT-investeringsbegroting.• opstellen van business cases als investeringsvoorstel voor het MT.• managen van businessprojecten.• analyseren en verbeteren van bedrijfsprocessen.

Ik was als adviseur en projectleider verantwoordelijk voor:• adviseren van het bestuur, de directie en het management over het ICT-beleid, ICT-investeringen en informatiebeveiliging.• Professionaliseren inkoop/crediteurenadministratie. Verantwoordelijk voor verandertraject voor nieuwe organisatie, processen en informatievoorziening voor 75 gebruikers.• Strategisch automatiseringsplan. Verantwoordelijk voor bepalen van toekomstige infrastructuur. Investering afgestemd met directie en bestuur.• Internetsite. Verantwoordelijk voor geheel nieuwe website, zowel qua vormgeving, content, techniek, usability, als beheer.

Enkele klanten: Achmea, Centraal Beheer, Beon, Avebe, Géove in de rol van:• E-business adviseur: adviesrapport voor gefaseerde invoer van E-business binnen de organisatie, sites van klanten en concurrenten geanalyseerd, interactieve site ontworpen.• informatie analist en functioneel ontwerper: impactanalyses en ontwerpen gemaakt voor (complexe) veranderingen. Dat resulteerde in het (her)ontwerp van processen, datamodellen en maatwerkapplicaties en/of interfaces met andere applicaties.