✔ Coordenação das operações de logística inbound e outbound de planta Pomerode/SC (1 CD e 7 depósitos de apoio) liderando diretamente ~15 pessoas.✔ Mapeamento de processos, descrição dos padrões e melhoria nos KPIs da área.✔ Implantação de melhorias: 5S, curva ABC, giro de estoque, ressuprimento, automação de processos, calendário de facilities e implementação de: dashboards (produtividade e qualidade), status report semanal e reunião mensal.✔ Redução de custos: reestruturação do time, insumos de processo, embalagem de produtos e uso de equipamentos.✔ Construção de business cases e participação em projetos: aquisição de garra clamp, frota própria, novo CD e novo ERP.

✔ Coordenação das operações de logística inbound, facilities, qualidade e melhoria contínua do CD, liderando diretamente ~20 pessoas.✔ Implantação de 84 projetos de melhoria entre 2021-23, conquistando avanços nos principais indicadores relacionados.✔ Mapeamento de processos, desenho dos fluxos e descrição dos padrões da área.✔ Integração das atividades logísticas da companhia, envolvendo demais áreas solicitantes e materiais diversos.✔ Responsável pela condução do Pilar de logística no Programa de excelência em gestão de polos 2022/23.✔ Responsável pela gestão e melhorias no Pacote orçamentário 2021/22 de materiais didáticos, transportes e postagens. Budget anual ~R$20MM.

✔ Coordenação das operações de logística inbound e facilities do CD, liderando diretamente ~30 pessoas.✔ Implantação de melhorias visando aumento da qualidade e nível de atendimento, e redução de custo e lead time no envio de livros didáticos. ✔ Mapeamento de processos, desenho dos fluxos e descrição dos padrões da área.✔ Responsável pelo projeto de mudança do CD de Indaial/SC para Timbó/SC, com startup da operação em jun/20.✔ Responsável pela gestão e melhorias no Pacote orçamentário 2019/20 de materiais didáticos, transportes e postagens. Budget anual ~R$15MM.

✔ Gestão de projetos estratégicos, melhoria e compliance.✔ Mapeamento de processos, desenho de fluxos e descrição de padrões.✔ Reestruturação da área de PMO da companhia.✔ Responsável pela gestão e melhorias no Pacote orçamentário 2018/19 de transportes, postagens, manutenção e locação de veículos. Budget anual ~R$7MM.

✔ Implantação da área de Melhoria contínua/Lean manufacturing na companhia.✔ Capacitação e treinamento dos colaboradores sobre a metodologia e suas principais ferramentas.✔ Coordenação de MFVs e kaizens (projetos de melhoria contínua) em todo o Grupo Cativa.✔ Coordenação de equipe industrial ~20-40 pessoas por 6 meses, relacionada ao acabamento e embalagem de peças de vestuário.

✔Auditorias em produtos de vestuário acabados para fornecimento à Renner e C&A.