Kristian Ring Email & Phone Number

Copenhagen

Organisationsterapi er et samarbejde mellem Lis Witte og Kristian Ring. Vi har en dobbelt faglighed, dels indenfor organisationsterapeutiske samtaler og dels indenfor domænet komplekse it-projekter og brugerinddragelse i it-løsninger. Vi tror på, at også it-projekter og organisationer kan have brug for terapi. På vores website www.organisationsterapi.dk giver vi nogle bud på, hvilke terapeutiske redskaber, du som projektmedarbejder eller projektejer kan bruge, når du vil styrke relationerne og… Show more Organisationsterapi er et samarbejde mellem Lis Witte og Kristian Ring. Vi har en dobbelt faglighed, dels indenfor organisationsterapeutiske samtaler og dels indenfor domænet komplekse it-projekter og brugerinddragelse i it-løsninger. Vi tror på, at også it-projekter og organisationer kan have brug for terapi. På vores website www.organisationsterapi.dk giver vi nogle bud på, hvilke terapeutiske redskaber, du som projektmedarbejder eller projektejer kan bruge, når du vil styrke relationerne og innovationskraften i dit projekt og din organisation. Vi er optaget af, hvordan vi skaber refleksive fællesskaber omkring vores projekter, når vi skal håndtere den komplekse virkelighed projekter eksisterer i. Hvordan vi skaber projekter, som understøtter nysgerrighed, innovation og gode menneskelige relationer. Vi fokuserer på psykologisk tryghed omkring de svære samtaler, træning af evnen at lytte til hinanden og være i det uvisse længe nok til at træffe velovervejede beslutninger. Vi tror på, at det er vejen hen mod projekter, der performer.I organisationsterapi tilbyder vi projekt- og organisationsterapeutiske forløb, herunder facilitering af temadage, afdelingsdage, projektopstartsworkshops, konflikthåndtering og meget mere. Vi øver sammen med jer nye måder at tale, lytte og reflektere på, så I får alle stemmer hørt og alle ideer i spil. Vi gør det på en måde, som øger den psykologiske tryghed hos jer og gør det nemmere for jer også at tale om det som er svært, som kan være stress og arbejdspres, samarbejdsproblemer eller de svære prioriteringer. Vi tror, at der alene ved at fjerne “støj” og “meningsløshed” i organisationer ligger et stor potentiale for at effektivisere og kvalificere beslutningsprocesser og administrative processer.Referencer bl.a. Københavns Kommune, Københavns Universitet og Movia Show less

København, Hovedstaden, Danmark

Jeg arbejder sideløbende med organistionsterapi som selvstændig konsulent med specialistkompetencer indenfor it-projekter, reviews i Statens IT-råd, risikostyring, compliance i forhold til rammeværk og finansiel it-infrastruktur. Mit konsulentarbejde baserer sig på mange års erfaring med projekt-, program og linjeledelse samt interessenthåndtering i komplekse organisationer. Senest har jeg givet sparring til it-projekter, som anvender Statens IT-projektmodel og/eller skal risikovurderes i… Show more Jeg arbejder sideløbende med organistionsterapi som selvstændig konsulent med specialistkompetencer indenfor it-projekter, reviews i Statens IT-råd, risikostyring, compliance i forhold til rammeværk og finansiel it-infrastruktur. Mit konsulentarbejde baserer sig på mange års erfaring med projekt-, program og linjeledelse samt interessenthåndtering i komplekse organisationer. Senest har jeg givet sparring til it-projekter, som anvender Statens IT-projektmodel og/eller skal risikovurderes i Statens IT-råd, herunder etablering af robuste projektplaner og projektgovernance og assisteret med strategiudvikling i komplekse projekter. Jeg giver desuden seniorsparring til projektledere, ledelsessparring og faciliterer forløb for grupper, som ønsker at blive bedre til at tale om prioriteringer, om det som er svært og om det som kan være konfliktfyldt.Jeg er i mit arbejde som konsulent optaget af, hvordan vi sikrer, at vores projektgrupper performer. Her er det min erfaring, at der både skal arbejdes med projektgrundlaget og relationerne i og omkring projektet, så alles ideer og kompetencer kommer i spil og der etableres et psykologisk trygt rum for dette.Referencer bl.a. Mastercard, Movia og Lokaltog. Show less

København

Ansvarlig for moderniseringen af den fælles finansielle it-infrastruktur (clearingerne), så de understøtter et moderne og konkurrencedygtigt betalingsmarked for den danske banksektor. Konkret resultat var en samlet plan for fremtidens betalingsinfrastruktur i Danmark og Norden 2022-26, som blev besluttet i banksektoren i december 2021. Desuden dansk repræsentant i nordisk og europæisk standardisering for betalinger.Mit ansvarsområde var den finansielle sektors clearingsystemer i kroner,… Show more Ansvarlig for moderniseringen af den fælles finansielle it-infrastruktur (clearingerne), så de understøtter et moderne og konkurrencedygtigt betalingsmarked for den danske banksektor. Konkret resultat var en samlet plan for fremtidens betalingsinfrastruktur i Danmark og Norden 2022-26, som blev besluttet i banksektoren i december 2021. Desuden dansk repræsentant i nordisk og europæisk standardisering for betalinger.Mit ansvarsområde var den finansielle sektors clearingsystemer i kroner, hvor Finans Danmark har schemeejerskabet samt aftalegrundlaget med it-leverandøren. Varetagelse af sektorens aktiviteter i forbindelse med Nets salg af clearingerne til Mastercard. Finans Danmarks kontakt til Danmarks Nationalbank om detailbetalinger, herunder deltagelse i kvartalsmøder, medlem af det nationale kriseberedskab for den finansielle it-infrastruktur samt det løbende compliancearbejde i forhold til Nationalbankens krav til systemisk vigtig finansiel infrastruktur. Deltager i arbejdsgrupper under FSOR (Finansielt Sektorforum for Operationel Robusthed), herunder arbejdsgruppe om Cyberrobusthed og Fælles finansiel risikoanalyse. Løbende opsyn med sektorens forvaltningsselskab e-nettet, som varetager forvaltningen af clearingerne. Sekretariatsbetjening af Betalingsinfrastrukturarbejdsgruppen under Finans Danmark. Sektorens deltager i projekt Migrering af danske kroner til Target Services i Nationalbanken og medlem af Sounding Board for P27. Bestyrelsesmedlem i European Payments Council og Nordic Payments Council (stedfortræder). Show less

Amaliegade 7

Kontorchef I Infrastruktur. Ansvarsområder: Den finansielle sektors clearingsystemer i kroner, hvor Finansrådet har schemeejerskabet samt aftalegrundlaget med it-leverandøren NETS. Finansrådets kontakt til Danmarks Nationalbank om detailbetalinger, herunder deltagelse i kvartalsmøder, medlem af det nationale kriseberedskab for den finansielle it-infrastruktur samt det løbende compliancearbejde i forhold til Nationalbankens krav til systemisk vigtig finansiel infrastruktur. Deltager i… Show more Kontorchef I Infrastruktur. Ansvarsområder: Den finansielle sektors clearingsystemer i kroner, hvor Finansrådet har schemeejerskabet samt aftalegrundlaget med it-leverandøren NETS. Finansrådets kontakt til Danmarks Nationalbank om detailbetalinger, herunder deltagelse i kvartalsmøder, medlem af det nationale kriseberedskab for den finansielle it-infrastruktur samt det løbende compliancearbejde i forhold til Nationalbankens krav til systemisk vigtig finansiel infrastruktur. Deltager i arbejdsgrupper under FSOR (Finansielt Sektorforum for Operationel Robusthed), herunder arbejdsgruppe om Cyberrobusthed og Risikovurdering. Løbende opsyn med sektorens forvaltningsselskab e-nettet, som varetager forvaltningen af clearingerne. Sekretariatsbetjening af Betalingsinfrastrukturarbejdsgruppen under Finansrådet. Bestyrelsesmedlem i European Payment Council. Show less

Amaliegade 7

Ansat i Infrastruktur. Udarbejdelse og implementering af nyt koncept for Finansrådets systemejerskab for finansielle it-systemer, herunder gennemførelse af selvevaluering op mod internationalt rammeværk for finansiel it-infrastruktur (CPMI IOSCO) og implementering af nyt koncept for leverandør- og risikostyring baseret på M.o.R. Projektleder for Transitionsprojektet med overdragelse af forvaltningsansvar fra Finansrådet til E-nettet, herunder udarbejdelse af governancemodel samt koncept for… Show more Ansat i Infrastruktur. Udarbejdelse og implementering af nyt koncept for Finansrådets systemejerskab for finansielle it-systemer, herunder gennemførelse af selvevaluering op mod internationalt rammeværk for finansiel it-infrastruktur (CPMI IOSCO) og implementering af nyt koncept for leverandør- og risikostyring baseret på M.o.R. Projektleder for Transitionsprojektet med overdragelse af forvaltningsansvar fra Finansrådet til E-nettet, herunder udarbejdelse af governancemodel samt koncept for leverandør- og risikostyring for clearingerne. Show less

Bulowsvej 40

Hjælp til opstart af nyt konsulentfirma, herunder:Rådgivning af it-projekter og programmerUdarbejdelse af risikoprofiler, risikoanalyser og risikovurderingerOpsøgende salg og kontraktindgåelse

Borgervænget 7. 2100 København Ø

Sektionschef for Indkøb og Aftaler. Sektionen gennemfører udbud og foretager indkøb af varer, tjenesteydelser og licenser indenfor IT, Medico og Telefoni for Region Hovedstaden og konsoliderer processer på kontrakt, licens, indkøbs- og udbudsområdet.Styregruppeformand for projekt Mobile Enheder under Mobilityprogrammet i Region Hovedstaden.Gennemførte opbygningen af ny sektion fra 14 til 25 medarbejdere. Sektionen var en stabsfunktion og udarbejdede løbende sager til direktionen… Show more Sektionschef for Indkøb og Aftaler. Sektionen gennemfører udbud og foretager indkøb af varer, tjenesteydelser og licenser indenfor IT, Medico og Telefoni for Region Hovedstaden og konsoliderer processer på kontrakt, licens, indkøbs- og udbudsområdet.Styregruppeformand for projekt Mobile Enheder under Mobilityprogrammet i Region Hovedstaden.Gennemførte opbygningen af ny sektion fra 14 til 25 medarbejdere. Sektionen var en stabsfunktion og udarbejdede løbende sager til direktionen og deltog i strategiarbejdet for CIMT. Gennemførte konsolidering af indkøbsfunktionen, hvor indkøbsprocessen blev beskrevet og implementeret i en ny systemunderstøttelse. Der blev etableret processer og systemunderstøttelse for professionel license management, og sektionen bidrog til store udviklingsprojekter i organisationen. Sektionen forestod forhandlinger med store it-leverandører, deltog i udbudsforretninger og kvalitetssikrede aftalegrundlaget for CIMT. Der blev gennemført en gennemgang af alle kontrakter i organisationen, og et første koncept for contract management blev udviklet. Show less

Borgervænget 7, 2100 København Ø

Sektionsleder for Indkøb og Aftaler. Sektionen gennemfører indkøb af varer, tjenesteydelser og licenser indenfor IT, Medico og Telefoni for Region Hovedstaden og optimerer og standardiserer processer på indkøbs- og udbudsområdet (se i øvrigt ovenfor).

Denmark

Sekretariatsleder for Ministeriernes rådgivningssekretariat for it-drift. Sekretariatet skulle fremme bedste praksis for it-drift på tværs af staten med særligt fokus på god contract management og leverandørstyring. Sekretariat skulle skabe grundlaget for genforhandlinger eller genudbud af udvalgte større it-driftskontrakter i staten samt skabe et overblik over alle statslige it-driftskontrakter. Sekretariatet var nedsat i forlængelse af en beslutning i Regeringens økonomiudvalg i december 2012… Show more Sekretariatsleder for Ministeriernes rådgivningssekretariat for it-drift. Sekretariatet skulle fremme bedste praksis for it-drift på tværs af staten med særligt fokus på god contract management og leverandørstyring. Sekretariat skulle skabe grundlaget for genforhandlinger eller genudbud af udvalgte større it-driftskontrakter i staten samt skabe et overblik over alle statslige it-driftskontrakter. Sekretariatet var nedsat i forlængelse af en beslutning i Regeringens økonomiudvalg i december 2012 og var organisatorisk placeret i Ministeriernes projektkontor. Show less

Økonomistyrelsen blev november 2011 nedlagt og opdelt i Digitaliseringsstyrelsen og Moderniseringsstyrelsen.

Økonomistyrelsen sekretariatsbetjener Statens IT-projektråd. IT-projektrådet risikovurderer alle statslige it-projekter over 10 mio. kr. og kan på den baggrund anbefale, at projekterne gennemfører et eksternt review. Alle statslige it-projekter skal desuden hvert halve år rapportere status for deres projekter til IT-projektrådet. Sekretariatet bistår desuden IT-projektrådet med dets arbejdsprogram, hvor indsatsområderne bl.a. er bedre samarbejde mellem statslige bestillere og leverandører… Show more Økonomistyrelsen sekretariatsbetjener Statens IT-projektråd. IT-projektrådet risikovurderer alle statslige it-projekter over 10 mio. kr. og kan på den baggrund anbefale, at projekterne gennemfører et eksternt review. Alle statslige it-projekter skal desuden hvert halve år rapportere status for deres projekter til IT-projektrådet. Sekretariatet bistår desuden IT-projektrådet med dets arbejdsprogram, hvor indsatsområderne bl.a. er bedre samarbejde mellem statslige bestillere og leverandører, herunder i forbindelse med udbudsforretninger og fokus på genbrug af løsninger og infrastruktur i staten. Show less

Tilknyttet IT-projektrådssekretariatet, som skal hjælpe de store statslige it-projekter og bidrage til en kvalificeret håndtering af risici i disse projekter i forlængelse af rapporten ”Professionalisering af arbejdet med it-projekter i staten” (2010). Deltog desuden i udarbejdelsen af den offentlige digitaliseringsstrategi for 2011-2015.

Projektleder for Brugerstyringssekretariatet. Brugerstyringssekretariatet er et fællesoffentligt sekretariat placeret i Økonomistyrelsen, som udarbejder løsninger og retningslinjer for fællesoffentlig bruger- og rettighedsstyring i Danmark. Brugerstyringssekretariatet er bl.a. ansvarlig for NemLog-in, en Single Sign-On løsning til offentlige selvbetjeningsløsninger på nettet, herunder borger.dk.

Projektleder for e-læsesalsprojektet, hvis formål var en relancering af Statens Arkivers website, sikre en bedre sammenhæng mellem Statens Arkivers websystemer og udvikle nye digitale løsninger. I projektledelsen indgår kontakt til ressourcepersoner og interessenter samt eksterne konsulenter. Jeg var budget- og leveranceansvarlig og fremlagde løbende statusrapporter for Statens Arkivers ledelse.

I forbindelse med stillingen indgik projektkoordinering af større vejledningsprojekter og hovedredaktion af Statens Arkivers website.Opgaverne omfattede desuden:-Informationsstrategi- Nyhedsbreve- Foredragsrække- Undervisning for studerende- Statens Arkivers deltagelse i Kulturnatten- Redaktør for tre sites udarbejdet i samarbejde med andre kulturinstitutioner

Har løst offentlige arkivar- og administrationsopgaver i Rigsarkivets Publikumsafdeling, Landsarkivet for Sjællands Publikumsafdeling og Bevarings- og Kassationsafdelingen på Rigsarkivet i forbindelse med aflevering af arkivalier samt elektronisk arkivering. Min hovedopgave i Bevarings- og Kassationsafdelingen var indhenting, kassationsbehandling og registrering af arkivalier. Redaktør på Arkivhåndbogen, en brugsvejledning til alle offentlige myndigheder om aflevering og registrering af… Show more Har løst offentlige arkivar- og administrationsopgaver i Rigsarkivets Publikumsafdeling, Landsarkivet for Sjællands Publikumsafdeling og Bevarings- og Kassationsafdelingen på Rigsarkivet i forbindelse med aflevering af arkivalier samt elektronisk arkivering. Min hovedopgave i Bevarings- og Kassationsafdelingen var indhenting, kassationsbehandling og registrering af arkivalier. Redaktør på Arkivhåndbogen, en brugsvejledning til alle offentlige myndigheder om aflevering og registrering af arkivalier. Havde kommunikationsansvar i de enkelte afdelinger med opgaver som koordinering af vejledningsprojektet og udarbejdelse af vejledningsmateriale, webredaktion, intranetredaktion, udsendelse af nyhedsbrev, foredrag-, undervisnings- og udstillingsvirksomhed samt koordinator for Rigsarkivets og Landsarkivets bidrag til Kulturnatten. Projektleder for designprogram for Statens Arkiver. Projektet stod for udarbejdelse af en grafisk linje med udarbejdelse af logo og designprofil for Statens Ariver og de 7 enheder. Desuden projektleder på en række mindre vejledningsprojekter samt på sektorprojekter. Show less

Opgaverne omfattede designprogram, redaktion af nyhedsbrev, redaktion af årsberetning samt diverse informationsprojekter.

Narrativ Konflikthåndtering, Konflikthåndtering I Grupper Og Blandet Individer

På uddannelsen har vi lært at adskille konflikten fra personerne. Hermed åbnes der mulighed for at se andre perspektiver og muligheder. Vi.

Narrativ Ledelse, Først Menneske Da Leder., Personlig Ledelse, Coaching Og Organsatorisk Kompleksitet.

Uddannelsen har fokuseret på ledelse, coaching og organisering ud fra poststrukturalistiske og narrative pespektiver. Der er blevet.

Narrativ Konsulentuddannelse, Narrartiv Gruppepraksis, Narrativ Konsulentuddannelse - Med Fokus På Konsultativ Kompleksitet

DISPUK's konsulentuddannelse har et dobbelt sigte. Dels bidrager den til, at konsulenten får en øget teoretisk forståelse af den.

Offentlig Projektlederuddannelse

Enkeltfag, Databasestøttet Webredigering

Tillægsuddannelsen, Tillægsuddannelsen

Cand. Mag., History And Mass Communication