Ø Creación y aplicación de políticas y procedimientos previo y durante el período de apertura del restaurante, así como implementación de revisiones administrativas y contables, junto con la elaboración quincenal de la nomina operativa.Ø Reducción del costo del 39% al 33% en los primeros 6 meses, y mejora de la rentabilidad mensual mediante el control de gastos, revisión de corte diario, inventarios cíclicos, negociación con proveedores, gestión de compras, manejo de fondos, etc.Ø… Show more Ø Creación y aplicación de políticas y procedimientos previo y durante el período de apertura del restaurante, así como implementación de revisiones administrativas y contables, junto con la elaboración quincenal de la nomina operativa.Ø Reducción del costo del 39% al 33% en los primeros 6 meses, y mejora de la rentabilidad mensual mediante el control de gastos, revisión de corte diario, inventarios cíclicos, negociación con proveedores, gestión de compras, manejo de fondos, etc.Ø Gestión rentable de las áreas aplicando criterios técnicos, advos, y legales para el logro de niveles óptimos de excelencia en servicio.Ø Supervisión directa del personal advo. y almacén. Show less

 Enlace General con las áreas para solución de problemas Advos., Operativos y Corporativos. Control presupuestal y coordinación con todos los departamentos para el manejo eficiente de los recursos, así como la mejora de las áreas mediante la recuperación de cuentas por cobrar, procesos de compra, políticas, auditorías internas, etc.. Contacto con entidades privadas y gubernamentales para permisos, servicios, licencias, y contratos con proveedores. Revisión y análisis de costos… Show more  Enlace General con las áreas para solución de problemas Advos., Operativos y Corporativos. Control presupuestal y coordinación con todos los departamentos para el manejo eficiente de los recursos, así como la mejora de las áreas mediante la recuperación de cuentas por cobrar, procesos de compra, políticas, auditorías internas, etc.. Contacto con entidades privadas y gubernamentales para permisos, servicios, licencias, y contratos con proveedores. Revisión y análisis de costos de franquicia, presupuestos y Estados Financieros. Control de Activos (equipo, flota vehicular, consumibles, etc.) y manejos de efectivo en conjunto con Dir. General y tesorería. Inspección de bienes muebles e inmuebles, así como el monitoreo de las actividades diarias del personal del complejo. Seguimiento a sistemas operativos y administrativos, administración de gastos semanales, compras corporativas, y seguimiento a adquisiciones especiales, y por nuevos proyectos del Grupo. Negociación con proveedores para reducción de costos asegurando tiempos de entrega y calidad. Implementación y capacitación de Programas de Protección Civil, y de emergencia. Coordinación operativa del Centro de Distribución y de restaurantes Sirloin Stockade. Manejo de CCTV y capacitación del personal de seguridad y auditores del complejo, así como control de la operación de áreas clave en manejo de efectivo. Apoyo a RH, para creación e implementación de políticas y procedimientos, revisión y autorización de las nomina quincenal, y por reestructuraciones laborales. Apoderado legal de diversas unidades de negocio, de índole laboral y operativo. Show less

Dirección General de 2 Plantas de Gas LP, con objetivo en la reestructura de procesos administrativos y operativos, planeación financiera y contable, negociaciones con sindicato, cumplimiento de normas con dependencias gubernamentales, expansión del mercado y mejora de la calidad del servicio a clientes, Logística e incremento de la eficiencia de rutas de suministro así como la Implementación de programas de Mtto. preventivos para plantas de almacenamiento y flota vehicular. Personas a cargo:… Show more Dirección General de 2 Plantas de Gas LP, con objetivo en la reestructura de procesos administrativos y operativos, planeación financiera y contable, negociaciones con sindicato, cumplimiento de normas con dependencias gubernamentales, expansión del mercado y mejora de la calidad del servicio a clientes, Logística e incremento de la eficiencia de rutas de suministro así como la Implementación de programas de Mtto. preventivos para plantas de almacenamiento y flota vehicular. Personas a cargo: 185. Logros Obtenidos: Acapulco Guerrero. por Programa de Apertura de nueva planta se definió al 90% las rutas, flotilla y capacidades de suministro de las gaseras actuales, teniendo a su vez pre-acuerdos con cámaras y grupos empresariales.  México DF, implementación de programa de ventas a personal sindicalizado, eficiencia de plantilla laboral así como mejoras en procedimientos y controles internos. Show less

Encargado del control Advo. y operativo, enfocado en la expansión del mercado en coordinación del personal de ventas. Mantenimiento de flota vehicular para arrendamiento; capacitación de personal para puestos operativos y gerenciales; pagos de servicios y participaciones locales con poder legal de la empresa para su representación jurídica y comercial. Comisionado para la apertura de nuevas oficinas HERTZ AVASA por expansión nacional (Tijuana y Durango) así como la reestructuración de… Show more Encargado del control Advo. y operativo, enfocado en la expansión del mercado en coordinación del personal de ventas. Mantenimiento de flota vehicular para arrendamiento; capacitación de personal para puestos operativos y gerenciales; pagos de servicios y participaciones locales con poder legal de la empresa para su representación jurídica y comercial. Comisionado para la apertura de nuevas oficinas HERTZ AVASA por expansión nacional (Tijuana y Durango) así como la reestructuración de prácticas y procesos en 4 Sucursales en México DF y 2 en Villahermosa Tabasco. Logros Obtenidos: Acondicionamiento de oficinas y localización de proveedores, mejoramiento del servicio a cuentas corporativas. Crecimiento en un 174% de los ingresos en el 2008 vs.2007 teniendo una utilidad neta de un 19% en el 1er trimestre del Año 2008 (SLP). Mayor ingreso mensual histórico registrado por rentas en los últimos 5 años (agosto, septiembre y octubre 2009), y saneamiento en un 75% de vehículos en taller, averiados o con daños mecánicos y físicos (Villahermosa Tabasco). Show less

Advo. de ingresos, egresos, presupuestos y nuevas adquisiciones (Jun 05 – Nov 06): coordinación de ingresos, seguimiento a cartera vencida y maximización de la logística interna y externa del equipo y los servicios otorgados a las producciones (Programas de Televisión). Administración, pedidos, proyecciones, cotizaciones, compras y rentas de equipo de producción de los programas de TV Azteca Ejecutivo de rentas externas (Jun 04 – May 05): Arrendamiento externo de equipo de producción… Show more Advo. de ingresos, egresos, presupuestos y nuevas adquisiciones (Jun 05 – Nov 06): coordinación de ingresos, seguimiento a cartera vencida y maximización de la logística interna y externa del equipo y los servicios otorgados a las producciones (Programas de Televisión). Administración, pedidos, proyecciones, cotizaciones, compras y rentas de equipo de producción de los programas de TV Azteca Ejecutivo de rentas externas (Jun 04 – May 05): Arrendamiento externo de equipo de producción para programas y departamentos de Tv Azteca. Administración y control de activos y presupuestos mediante la negociación directa de planes de pagos, paquetes en renta, precios y plazos con proveedores. Show less

Negociación de pedidos, control de recursos financieros y humanos, análisis de reportes y proyecciones de tienda. Administración de activo fijo, costos, y presupuestos. Capacitación de personal en programas y filosofías de la empresa para el desarrollo de las ventajas competitivas y la mejora del ambiente laboral. Reestructuraciones de imagen, Lay Out y Rack Plan de diversos departamentos. Coordinación directa de la logística de temporada escolar, bebés y helloween.