Accompagner le développement de PREVISIA en structurant les activités administrativesPrevisIA a développé une application de visites de risque, avec modules spécifiques à chaque secteur d’activité. Elle est aujourd’hui utilisée par ses propres préventionnistes, et sera demain mise à disposition par abonnement aux assureurs et aux courtiers en assurances. Ses avantages : - Automatisation de la visite de risque : rapports sous 48h, standardisation des visites par métier- Expertise métier dans l’application, pour démocratiser la prévention des risques- Collecte de données structurée pour l’analyse consolidée de portefeuille- Scoring du risque client par thématique pour donner la meilleure vision du risque client au souscripteur- Suivi de plan d’action clients- Visualisation du risque sous format rapport, carte (particulièrement pour le risque CatNat)- Exploitation du potentiel de l’IA dans l'assurance

Gestion et coordinations des opérations : Production, achats et assistance après venteAnalyse des données de performances, identification et déploiement d'actions d'améliorationParticipation à l'élaboration des objectifs stratégiques et aux développements des gammes de produits

Accompagnement des entreprises sur les sujets suivants : - Mise en place, maintien et amélioration de système qualité (ISO 13485 & lSO 9001), audits - Validation des procédés de fabrication & logiciels - Gestion des risques, analyse Bénéfices/Risques - Mise sur le marché des dispositifs médicaux & dispositifs de diagnostic in vitro : dossiers techniques, biocompatibilité... Formations qualités / Réglementaires

Réorganisation de l’activité, déploiement des bonnes pratiques de maintenance- Pilotage des revues d’équipements- Gestion de l’urgence : évaluation des impacts, priorisation, plan d’actions, gestion des interfaces- Gestion du budget maintenance, participation à l’élaboration du plan d’investissement & déploiement

- Réorganisation de l’activité, mise en place d’indicateurs de performance et qualité des produits.- Absorption de l’activité de contrôle d’une unité de production transférée in situ- Amélioration de la performance : +20% de dossiers traités, -70% sur le temps de contrôle/lot produits finis

- Structuration de l’activité en vue de répondre aux exigences normatives et réglementaires- Intégration des objectifs de réduction de cout et d’amélioration des performances de production- Gestion des ateliers de recherche de causes des non-conformités de production - Industrialisation de nouveaux produits, Intégration d’une unité de production

Déploiement du logiciel Mycrosoft Dynamic Nav sur 3 unités de production.

- Refonte du système existant, mise en place de procédure de gestion du changement- Pilotage du système pour maintenir la certification et répondre à la politique stratégique - Participation au transfert d’une unité de production in situ- Elaboration d’un dossier d’autorisation pour une Installation Classée pour la Protection de l’Environnement - Pilote projet LEAN sur l’expédition des commandes : + 125% BL traités/h; réduction pénibilité

Mise en place d’un système de management qualité en vue de la certification ISO 9001-13485

- Mise en place et maintien d’un système qualité pour le marquage CE des produits, gestion du contrôle qualité - Traitement, consolidation et analyse des données de production, planification des réceptions de palmipèdes, inventaire - Soutien sur les activités : traitement des commandes, production, gestion des stocks, achat