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Exploration d'une idée, études de marchés, rencontres réseaux, business plan.

Analyser les briefs marketing (marque naissante) et arbitrer des décisions au sein de l’équipe projet. Piloter les équilibres achats et développements : esthétique, qualité, délais, coûts et risques pour chaque développement. Acheter et manager la relation fournisseurs : sourcing international, négociation, sécurisation du panel et audits.Animer les réunions projets : coordination marketing, qualité, fournisseurs et supply chain.Représenter les marques Givenchy et Fendi au sein d'un comité achat multimarques avec les maisons Dior, Guerlain, Kenzo, Sephora, Mufe et Bulgari. Manager deux chefs de projet.Adapter process matures de Givenchy à une équipe et un fonctionnement « start-up » .Construction d’un partenariat avec Fendi Mode : augmenter valeur perçue des accessoires, installer une cohérence de marque avec le déploiement d'animations haut de gamme.

Piloter les équilibres achats et développements de projetsNégocier, mettre en place l'analyse de la valeur, résoudre les challenges techniques.Mettre au point prototypes et pré-séries avec nos fabricants / usines. Superviser les démarrages des productions : déplacements chez les fabricants (Europe, Asie et Inde).Déployer un process qualité avec fournisseurs asiatiques. Baisse du taux de non-conformités. Manager un chef de projet.

Achats de collections de sacs, trousses, accessoires et coffrets. CA service 16 M € : 10 M € Promo / 6 M € PLV. Animations mondiales.Acheter les produits et matières sur un sourcing international.Optimiser la gestion de projets et le reporting correspondant. Garantir le succès des lancements.Apporter une contribution à la réalisation des économies du service.Développer le marketing achat (benchmarking,salons, visites fournisseurs, recommandations...).

Pôle ACCESSOIRES.Développer & négocier les trousses et accessoires beauté.Interface entre commerciaux et fournisseurs. Organisation réunion de projets mensuelles à Londres.Sourcing et recherche de nouvelles tendances.