Master Thesis Student In Hr-Development, Education And Environment
Tingvej 15A, 8800 Viborg
- Mit kandidatspeciale var et samarbejde med HR-UUA som på tidspunktet havde været underlagt reorganiseringer i ledelsesstrukturen, der fik indflydelse på grundlaget for hensigtsmæssig ledelse. Reorganiseringen betød, at afdelingens teamlederstilling blev nedlagt, hvorefter ansvaret blev tildelt den samme ledelse som også var funktionsleder. Det blev en ledelse med to forskellige ledelsesopgaver/-roller. - Specialet adresserede problemstillingen om, hvilken betydning det havde, når ledelse i det offentlige blev ændret, så førstelinjeledere og leder af ledere var en og samme person. Der var særligt fokus på sociale fænomener. - Problemstillingen blev illustreret gennem 'Leadership Pipeline', men til analysearbejdet var mine teoretiske 'briller' 'Strategisk Relationel Ledelse'. Min analyse inkluderede deres trivsels- og ledelsesundersøgelse (TULE), fokus- og presprofiler fra Garuda, interview- og spørgeskemaundersøgelser. - Specialet fremlagde anbefalinger til indviduelle og fælles refleksionsøvelser, der skulle understøtte til selvindsigt med henblik på, at ledelse og ansatte kunne blive mere nysgerrige på hinanden. Det er nødvendigt, når forandringshastigheden kræver, at vi reflektere, mens vi handler. Jeg er overbevist om, at vi bør anerkende forskellighed, da det skaber værdi. Foruden dette, inkluderede anbefalingen også et planlægnings- og analyseværktøj til møder og arrangementer, der skulle sikre et velkoordineret samarbejde i opgaveløsningen. Kompetencer:- Indsigt i offentlig ledelse, dets krav, vilkår og udfordringer. - Projektledelse/-styring.- Konstruktion af interview- og spørgeskemaundersøgelser.- Analyse af trivsels- og ledelsesundersøgelser, fokus- og kompetenceprofiler. - Rådgivning af specialister og almenkyndige i problemstillinger relateret til førstelinjeledelse.- Omsætte aktuelle ledelsesteorier til praktiske løsninger i det organisatoriske område.