Laura López Hernández Email & Phone Number

Mexico City, CDMX, MX

México

• Logré alinear las estrategias globales de Compensación, Beneficios, Retención y Movilidad de la Compañía a nivel LATAM, alcanzando el 90% de cumplimiento en la unificación y estandarización de procesos.
• Gestioné mejoras a las políticas de compensaciones en LATAM, al establecer mecanismos de consulta que redujeron el 20% el tiempo de entrega de resultados a los usuarios finales.
• Lideré el proceso de reestructuración organizacional dentro del sistema de nóminas, alineando la plantilla laboral por departamento y cumplir al 95% con el manejo de presupuesto anual establecido por área.
• Asesoré en temas de negociación salarial con el sindicato mediante el Análisis, revisión y presentación de propuestas de Tabuladores salariales para las Plantas y Centro de distribución (CEDIS) con base al CCT,con.
• Desarrollé el cuadro de mando de Recursos Humanos a nivel Global al 100%, definiendo métricas clave, análisis de datos y seguimiento de los KPI´s, para la toma de decisiones y mejora de la eficiencia del área.
• Brindé consultoría en el proceso de transformación digital de los Recursos Humanos a través de consultas y mapeo de procesos,identificando las necesidades requeridas para el óptimo funcionamiento del área.

Coyoacán, Ciudad De México, México

• Consolidé la creación del área de Capital Humano al 100% y poder contribuir como socio de negocio al logro de los objetivos estratégicos de la empresa, alineando los requerimientos y necesidades de los clientes.
• Desarrollé e implementé el cuadro de mando de recursos humanos al 100%, definiendo métricas clave, análisis de datos y seguimiento de los KPI´s, para la toma de decisiones y mejora de la eficiencia del área.
• Diseñé el modelo de competencias del negocio, logrando plasmarlas en un 90% dentro de las descripciones de puestos, tanto para las auditorías internas y externas de calidad para homologar requisitos e incrementar la.
• Desarrollé políticas y procedimientos del área de Recursos Humanos, obteniendo el 35% en la optimización del desempeño, desarrollo del personal y tiempos de respuesta del área.
• Disminuí la rotación de la plantilla operativa en un 25%, diseñando un sistema de comisiones por productividad e implementación de acciones para incrementar el salario emocional.

Ciudad De México Y Alrededores, México

• Logré alinear las estrategias y procesos globales de Recursos Humanos, obteniendo un 95% de cumplimiento en la unificación y estandarización, así como un ahorro del 35% en el presupuesto del área.
• Llevé en conjunto con la dirección general, la reestructura de personal en base al análisis de la productividad por área, alcanzando un ahorro del 33% de gastos de administración e incremento en la productividad del.
• Desarrollé e implementé sistemas de reconocimiento a nivel Global, que impactaron en un 15% la mejora del clima laboral, al establecer los premios del CEO Award y de Excelencia.
• Incrementé el nivel de comunicación organizacional en un 30%, desarrollando e implementando el módulo de comunicación interna “GenommaNews”
• Ahorré el 25%, del presupuesto del área, al establecer tabuladores con proveedores de servicios de reclutamiento a nivel central.
• Establecí el protocolo de Compliance para dar seguimiento a los casos no éticos presentados en la compañía, poniendo en funcionamiento el sistema de denuncias (GenTescucha) y logrando la resolución al 100% de los casos.

Ciudad De México Y Alrededores, México

• Implementé la creación del área de Shared Services de Recursos Humano en México, apoyando en un 90% al desarrollo e implementación de las estrategias, procesos y mejora de la calidad del servicio de clientes internos y.
• Dirigí el despliegue de las iniciativas corporativas de USA en México mediante la supervisión y coordinación con el resto de las áreas, obteniendo el 100% de su implementación y cumplimiento en tiempo y forma.
• Logré un ROI del presupuesto del área de capacitación del 38%, desarrollando el Programa de E-learning para todos los niveles.
• Contribuí al incremento de ventas del negocio en un 25% para la Zona Norte, impartiendo el diplomado en ventas dirigido al desarrollo comercial de los gerentes de operaciones.
• Logré la retención del top talent en un 40%, implementando un plan de retención y desarrollo de Talento que incluyo: Identificación Key Talent, Nine-Box, Plan de Carrera, plan anual de compensación, capacitación para.
• Optimicé procesos administrativos, operativos y con temas del sindicato del área de Recursos Humanos, logrando una reducción del 47% en gastos del área.

Ciudad De México Y Alrededores, México

• Varios puestos en diversas empresas del grupoGerente Nacional Administración de personal y NóminasNoviembre 2001- enero 2006
• Logré ahorros del 35% de los gastos administrativos del área, con la implementación del ERP Meta 4 para controlar movimientos de más de 5,700 empleados, con 10 registros patronales en 20 localidades y con 3 tipos de.
• Se diminuyerón en un 42% los procesos de demandas laborales al llevar acabo la Centralización de asuntos Laborales a nivel Nacional,impactando en un 37% el presupuesto en eses rubro.
• Se logro el control de siniestralidad en accidentes a nivel operativo,con ahorros en un 28% en materia de seguridad social en el rubro de riesgos de trabajo.DROGUEROS S.A. de C.V. y TRANSPORTES YIMA (Distribuidor de.
• Se llevo acabo la Reestructura del área de Recursos Humanos después de una fusión (1,100 empleados en 3 Localidades; México, Mty, Guadalajara).
• Se logro concluir con la implementación al 100% del ERP de Recursos Humanos y Nómina de casa Matriz con ahorros del 45%, esto al alinear los procesos internos del área.CASA AUTREY S.A. de C.V (Distribuidor de.

Maestría En Direccion De Capital Humano, Especialidad En Relaciones Laborales

Licenciatura, Administracion Industrial, Especialidad En Finanzas

Sesiones de capacitación y actualizaciones en el area Administrativa , Contable,Legal y Fiscal