•Logré alinear las estrategias globales de Compensación, Beneficios, Retención y Movilidad de la Compañía a nivel LATAM, alcanzando el 90% de cumplimiento en la unificación y estandarización de procesos.•Gestioné mejoras a las políticas de compensaciones en LATAM, al establecer mecanismos de consulta que redujeron el 20% el tiempo de entrega de resultados a los usuarios finales.•Lideré el proceso de reestructuración organizacional dentro del sistema de nóminas, alineando la plantilla laboral por departamento y cumplir al 95% con el manejo de presupuesto anual establecido por área.•Asesoré en temas de negociación salarial con el sindicato mediante el Análisis, revisión y presentación de propuestas de Tabuladores salariales para las Plantas y Centro de distribución (CEDIS) con base al CCT,con negociáon al 100% dentro del presupuesto.•Desarrollé el cuadro de mando de Recursos Humanos a nivel Global al 100%, definiendo métricas clave, análisis de datos y seguimiento de los KPI´s, para la toma de decisiones y mejora de la eficiencia del área.•Brindé consultoría en el proceso de transformación digital de los Recursos Humanos a través de consultas y mapeo de procesos,identificando las necesidades requeridas para el óptimo funcionamiento del área. •Incrementé la participación en la Encuesta de Clima Organizacional (Mercer) a nivel Global, obteniendo un 94% de participación y con +10 puntos positivos en el resultado de engagement.•Optimicé el proceso de pago y la experiencia del colaborador en un 35%, gestionando la Implementación y control del Sistema de asistencia (IDSOFT).•Mejoré el nivel de comunicación entre la organización y los colaboradores en un 40%, implementando como herramienta (Gointegro).•Lideré el proyecto de automatización de los módulos de Inventario de Recursos Humanos (Talento gen), evaluación de Desempeño, logrando su aplicación al 100% a nivel Global al personal administrativo y con ello la construcción de la matriz de talento

•Consolidé la creación del área de Capital Humano al 100% y poder contribuir como socio de negocio al logro de los objetivos estratégicos de la empresa, alineando los requerimientos y necesidades de los clientes externos e internos. •Desarrollé e implementé el cuadro de mando de recursos humanos al 100%, definiendo métricas clave, análisis de datos y seguimiento de los KPI´s, para la toma de decisiones y mejora de la eficiencia del área.•Diseñé el modelo de competencias del negocio, logrando plasmarlas en un 90% dentro de las descripciones de puestos, tanto para las auditorías internas y externas de calidad para homologar requisitos e incrementar la eficiencia operativa.•Desarrollé políticas y procedimientos del área de Recursos Humanos, obteniendo el 35% en la optimización del desempeño, desarrollo del personal y tiempos de respuesta del área.•Disminuí la rotación de la plantilla operativa en un 25%, diseñando un sistema de comisiones por productividad e implementación de acciones para incrementar el salario emocional.

•Logré alinear las estrategias y procesos globales de Recursos Humanos, obteniendo un 95% de cumplimiento en la unificación y estandarización, así como un ahorro del 35% en el presupuesto del área. •Llevé en conjunto con la dirección general, la reestructura de personal en base al análisis de la productividad por área, alcanzando un ahorro del 33% de gastos de administración e incremento en la productividad del 22% a nivel compañía. •Desarrollé e implementé sistemas de reconocimiento a nivel Global, que impactaron en un 15% la mejora del clima laboral, al establecer los premios del CEO Award y de Excelencia. •Incrementé el nivel de comunicación organizacional en un 30%, desarrollando e implementando el módulo de comunicación interna “GenommaNews” •Ahorré el 25%, del presupuesto del área, al establecer tabuladores con proveedores de servicios de reclutamiento a nivel central. •Establecí el protocolo de Compliance para dar seguimiento a los casos no éticos presentados en la compañía, poniendo en funcionamiento el sistema de denuncias (GenTescucha) y logrando la resolución al 100% de los casos reportados.

•Implementé la creación del área de Shared Services de Recursos Humano en México, apoyando en un 90% al desarrollo e implementación de las estrategias, procesos y mejora de la calidad del servicio de clientes internos y externos.•Dirigí el despliegue de las iniciativas corporativas de USA en México mediante la supervisión y coordinación con el resto de las áreas, obteniendo el 100% de su implementación y cumplimiento en tiempo y forma.•Logré un ROI del presupuesto del área de capacitación del 38%, desarrollando el Programa de E-learning para todos los niveles.•Contribuí al incremento de ventas del negocio en un 25% para la Zona Norte, impartiendo el diplomado en ventas dirigido al desarrollo comercial de los gerentes de operaciones.•Logré la retención del top talent en un 40%, implementando un plan de retención y desarrollo de Talento que incluyo: Identificación Key Talent, Nine-Box, Plan de Carrera, plan anual de compensación, capacitación para nuevos líderes y desarrollo a través del cross training y mentorias, así como el Programa de Becas de Talento que abarco acciones como Maestrías, Diplomados, Licenciaturas y clases de inglés, lo cual contribuyo al crecimiento y desarrollo del negocio.•Optimicé procesos administrativos, operativos y con temas del sindicato del área de Recursos Humanos, logrando una reducción del 47% en gastos del área.•Controlé los procesos de Auditorías Internas y externas inherentes al área de recursos humanos, logrando disminuir los requerimientos y observaciones ,del 80% a través de auditorías de control interno a las áreas de Laboral (CCT y Demandas Laborales), Fiscal, ISO, SOX, STPS, SAT, IMSS e INFONAVIT y COMPLIANCE.•Lideré la implementación del sistema de asistencia Kronos a nivel Nacional, reduciendo un 30% los tiempos en el proceso de Nomina y confianza a nivel operativo.•Logré la implementación al 100% de META4 y GV SYSTEM, sistemas para el pago de la nómina semanal, quincenal y ejecutivos en tiempo y forma.

Varios puestos en diversas empresas del grupoGerente Nacional Administración de personal y NóminasNoviembre 2001- enero 2006 •Logré ahorros del 35% de los gastos administrativos del área, con la implementación del ERP Meta 4 para controlar movimientos de más de 5,700 empleados, con 10 registros patronales en 20 localidades y con 3 tipos de nóminas de pago diferentes.•Se diminuyerón en un 42% los procesos de demandas laborales al llevar acabo la Centralización de asuntos Laborales a nivel Nacional,impactando en un 37% el presupuesto en eses rubro.•Se logro el control de siniestralidad en accidentes a nivel operativo ,con ahorros en un 28% en materia de seguridad social en el rubro de riesgos de trabajo.DROGUEROS S.A. de C.V. y TRANSPORTES YIMA (Distribuidor de Medicamentos y Transporte)Gerente de Recursos Humanos Octubre 1998-Octubre 2001 •Se llevo acabo la Reestructura del área de Recursos Humanos después de una fusión (1,100 empleados en 3 Localidades; México, Mty, Guadalajara).•Se logro concluir con la implementación al 100% del ERP de Recursos Humanos y Nómina de casa Matriz con ahorros del 45% , esto al alinear los procesos internos del área.CASA AUTREY S.A. de C.V (Distribuidor de Medicamentos)Gerente Nacional de CompensacionesSupervisor de CompensacionesAnalista de Nómina Enero 1995-Sept 1998 •Implemente el área de Compensaciones, obteniendo un ahorro en tiempos de entrega del 41% con el desalloyo e implementación de Políticas y procedimientos del área.SCAUT S.A. de C.V. (Servicios Administrativos)Supervisor de Auditoria Interna, Auditor Interno Sr y Auditor Jr. Junio 1992-diciembre 1994 •Responsable de la Programación y desarrollo del Plan Anual de Auditoría de control interno de todas las áreas para las 20 sucursales del grupo a Nivel Nacional, logrando ahorros del 27% con la aplicación de acciones correctivas.