Quelques exemples de missions récentes, toutes construites sur mesure :- Parcours "Posture managériale" | Objectif : ajuster la compréhension de la fonction, des rôles et responsabilités , revisiter les croyances, découvrir les clés de la responsabilisation- Parcours stratégique : redéfinir mission-valeurs, challenger nos croyances, développer le niveau d'adhésion, incarner les choix stratégiques, déployer une culture de feedback (ComDir & entreprise)- Facilitation de groupes de Co-Développement Professionnel ou d'équipes en questionnement (fonctionnel ou relationnel)- Parcours "Collaborer sereinement et efficacement" | Objectif : mieux se connaître soi, apprendre à détecter les enjeux chez l'interlocuteur, déployer un mode de collaboration efficace- Intervention systémique en entreprise - Formation d'initiation à la relation client - interne ou externe - pour non-commerciaux | Objectif : tisser une relation de confiance, lever les freins, se positionner en partenaire, trouver du plaisir à cette tâche- Formation "Communiquez efficacement avec vos opposés" | Modèle Insights Discovery- ...Site web : www.binome.be

J'anime un club de dirigeants d'entreprise : mon rôle consiste, par des techniques d'animations participatives, à créer du lien entre les adhérents, insuffler une dynamique de questionnement, challenger les postures, encourager le partage, nourrir la confiance pour grandir en intimité. Nous y pratiquons notamment le Co-Développement. Objectif : inspirer le progrès du dirigeant, dans son savoir-faire, son savoir-être et son savoir-penser.

AlterEgo est un programme de partage d'expériences entre professionnels de même métier.J'anime aujourd'hui le groupe des Acheteurs. Mon but : créer du lien, co-construire confiance et complicité, inviter au partage dynamique, pour que l'échange serve à chacun à grandir personnellement et professionnellement.

Département Marketing.Elaboration, mise en place et développement de projets innovants dans le but renforcer le positionnement de l’entreprise Exemple : www.stageshopping.be, powered by Unique.

Management opérationnel des agences des provinces de Liège, Namur, Luxembourg & Brabant Wallon (C.A. annuel 18M€) :recrutement – évaluation - people management - coaching commercial – analyse des KPI’s & résultats – suivi grands comptes - réunions – formationsParticipation active à plusieurs groupes de travail de 2006 à 2008, parmi lesquels :- Interface d’aide à l’implémentation et l’amélioration progressive de nouveaux systèmes de gestion des données et d’analyse des KPI’s et résultats.- Création d’un nouveau système de gestion des performances