Project Leader - Proyecto SAC (TERNIUM)En el proyecto se va a digitalizar el proceso manual actual de solicitudes de cambios, tanto formales como informales. centralizar la gestión y el flujo de aprobación de los mismos.Funciones • Garantizar la calidad del producto final.• Adaptar e implantar el enfoque metodológico, según las necesidades del proyecto.• Garantizar la productividad y eficiencia del proyecto/servicio.• Planificar y realizar seguimiento global de proyecto/servicio, proponiendo al cliente acciones correctoras para reconducir desviaciones.• Consolidar y verificar los ETC del proyecto• Formalizar y gestionar el alcance global del proyecto.• Distribuir adecuadamente los roles del equipo buscando el éxito del proyecto y el desarrollo del equipo• Gestionar expectativas de cliente ( alcance, plazos, equipo, calidad...)• Elaborar y coordinar propuestas que recojan las necesidades del cliente.

Project Leader Equipo Productivo y módulos core de la aplicación GDE (Gestión Documental Electrónica) para la provincia de MENDOZAGEDO (Generador de Documentos Electrónicos)EE (Expediente Electrónico)EU (Escritorio Único)Equipo de Incidencias Productivas Sistema GDE (Gestión Documental Electrónica) MENDOZA.* Gestión y Seguimiento de Ticket Productivos .* Análisis de Causa Raíz de casos recurrentes .* Gestión y Seguimiento de Tickets de Causa Raíz .* Facturación .

Project Leader - Proyecto RP (TERNIUM)En el proyecto se desarrollara una App móvil para seguimiento y notificación, con captura de aprendizajes y también se mejorara la sistematización de llenado de OTs con base en información de la tarea a realizar.Funciones • Garantizar la calidad del producto final.• Adaptar e implantar el enfoque metodológico, según las necesidades del proyecto.• Garantizar la productividad y eficiencia del proyecto/servicio.• Planificar y realizar seguimiento global de proyecto/servicio, proponiendo al cliente acciones correctoras para reconducir desviaciones.• Consolidar y verificar los ETC del proyecto• Formalizar y gestionar el alcance global del proyecto.• Distribuir adecuadamente los roles del equipo buscando el éxito del proyecto y el desarrollo del equipo• Gestionar expectativas de cliente ( alcance, plazos, equipo, calidad...)• Elaborar y coordinar propuestas que recojan las necesidades del cliente.

GEDO (Generador de Documentos Electrónicos)EE (Expediente Electrónico)EU (Escritorio Único)Equipo de Incidencias Productivas Sistema GDE (Gestión Documental Electrónica) Nación. * Gestión y Seguimiento de Ticket Productivos .* Análisis de Causa Raíz de casos recurrentes .* Gestión y Seguimiento de Tickets de Causa Raíz .* Métricas .* Reporting .* Capacitación del equipo.* Gestión de los equipos de trabajo.* Interacción activa con los equipos funcionales del Cliente.* Planificación y Estimaciones.* Control de calidad .* Seguimiento de requerimientos y fixes productivos.

DIRECTV Panamericana (Noviembre 2015– Actualidad)Centro de competencia ARGENTINA IBS• Supervisión de referentes de EVERIS en los equipos de configuración IBS de los siguientes Países :o URUGUAYo CARIBEo ARGENTINAo VENEZUELA• Resolución de Incidentes para Argentina• Seguimiento de PPM.• Seguimiento, Resolución y creación de Services Request.• Focal de Incidentes /SR /Problems para y el equipo de Desarrollo de IBS HANSEN.• Creación e Implementación de Cambios en IBS.

DIRECTV Panamericana (Octubre 2013 – Noviembre 2015)Centro de competencia IBSConsultor IBS – Problem Manager CoC IBS• Resolución de Incidentes para los siguientes Países: Argentina, Uruguay, Venezuela, Perú, Ecuador, Colombia, Caribe y Puerto Rico.• Seguimiento de PPM.• Seguimiento, Resolución y creación de Services Request.• Focal de Incidentes /SR /Problems para los Países de Argentina, Venezuela y el equipo de Desarrollo de IBS HANSEN.• Focal de Problems para todos los Problemas relacionados al CoC de IBS de Panamericana.• Creación e Implementación de Cambios en IBS. Herramientas de Gestión utilizadas: SPIRA: Herramienta para la Gestión Documental y versionado de Test  Microsoft Project MAXIMO: Herramienta de Generación de Incidentes, Service Requeest, Problems PPM: Herramienta de Gestión de Proyectos. Customer Desktop : repositorio de archivos  IBS-ICC

DIRECTV (febrero 2013 – octubre 2013)Corte e implementación IBS5 a IBS6Analista FuncionalDentro del frente de Estabilización: Relevamiento y documentación de la necesidad del cliente previo al corte de operaciones (migración de la base) para asegurar el correcto funcionamiento de las aplicaciones en todas las áreas del negocio. Generación de entregables de cara a la PMO del cliente. Relevamiento y gestión de planificación para pruebas. Seguimiento de desarrollos de IT y pruebas de negocio. Seguimiento de Incidentes en War Room Generación de Métricas para el War Room. Herramientas de Gestión utilizadas: SPIRA: Herramienta para la Gestión Documental y versionado de Test  Microsoft Project MAXIMO: Herramienta de Generación de Incidentes

Analista Funcional  Relevamiento, análisis y documentación de requerimientos. Generación de entregables en las distintas etapas del proyecto. Creación de especificaciones y modelos funcionales. Elaboración del plan de trabajo (Gantt) de los requerimientos.  Seguimiento del proyecto desde su inicio hasta su fin (análisis, desarrollo, implementación).  Asignación de tareas y control de las mismas al personal asociado en el proyecto:o Seguimiento de la programación por parte de los programadores. o Seguimiento del testing de los diferentes requerimientos por parte del equipo de QA. Soporte y Capacitación a Rercursos propios y del Cliente.Tecnología / Herramientas: Toad, Sql Navigator, SQL Plus, Microsoft Visio, Microsoft Project, Oracle Forms 4.5, Oracle Web App (PL/HTML)